#01

　　唐勇到赤壁產(chǎn)業(yè)園檢查智能制造生產(chǎn)工作

　　9月14日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐勇深入赤壁產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間，檢查智能制造生產(chǎn)線運(yùn)行情況。赤壁分公司總經(jīng)理宗瑞云、副總經(jīng)理衣常青陪同檢查。

　　在生產(chǎn)車間，唐勇認(rèn)真查看了光纖激光切割設(shè)備、焊接工作站、焊接機(jī)器人等設(shè)備的工作狀態(tài)，聽(tīng)取了赤壁分公司智能制造設(shè)備推廣運(yùn)用情況，詳細(xì)詢問(wèn)了智能制造設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及后續(xù)推進(jìn)構(gòu)想。他對(duì)赤壁分公司智能制造生產(chǎn)線推進(jìn)效果表示肯定，強(qiáng)調(diào)智能制造是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必然趨勢(shì)，分公司全體干部職工要高度重視，集中智慧，精心部署，認(rèn)真策劃，克服一切困難大力推進(jìn)。

　　針對(duì)下一步工作，唐勇提出了四點(diǎn)要求：一要開(kāi)動(dòng)腦筋，從公司產(chǎn)品特性出發(fā)大膽開(kāi)展工藝改進(jìn)、工裝設(shè)計(jì)，提高現(xiàn)有智能制造設(shè)備的適應(yīng)性，最大化地發(fā)揮出智能制造設(shè)備的優(yōu)越性，達(dá)到提高工效、提升質(zhì)量、降低成本的效果；二要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，立足當(dāng)前，面向未來(lái)，提出下一步規(guī)劃建議；三要以點(diǎn)帶面，從焊接工作站、焊接機(jī)器人的運(yùn)用推廣到自動(dòng)焊接小車運(yùn)用，逐步形成“部件―分段―總舾裝”的自動(dòng)焊接生產(chǎn)線；四要提高一線員工對(duì)智能制造設(shè)備的接受度，把他們從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。

　　唐勇同時(shí)對(duì)赤壁分公司重點(diǎn)科研產(chǎn)品研制情況、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況、一流現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)情況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

　　#02

　　余亞平到赤壁產(chǎn)業(yè)園檢查安全及一流環(huán)境建設(shè)工作

　　9月14日，公司黨委委員、副總經(jīng)理余亞平來(lái)到赤壁分公司檢查安全與一流環(huán)境建設(shè)推進(jìn)工作。赤壁分公司總經(jīng)理宗瑞云及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員陪同檢查。

　　上午，余亞平來(lái)到集中供氣站、35KV變電站，現(xiàn)場(chǎng)檢查了日常巡查記錄，各類安全閥、壓力表、報(bào)警裝置。他強(qiáng)調(diào)：這是分公司需要重點(diǎn)監(jiān)控的部位，要做好檢查巡查記錄，各類壓力表、安全閥要建立臺(tái)賬，定期檢測(cè)，確保氣站、電站安全運(yùn)行。

　　下午，余亞平深入各車間班組，詳細(xì)檢查了各車間區(qū)域定置管理和各班組工具柜定置管理推進(jìn)情況；檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類工裝夾具的安全性；檢查了有限空間作業(yè)、密性試驗(yàn)等危險(xiǎn)作業(yè)的審批與監(jiān)控記錄。余亞平在檢查過(guò)程中與一線員工交心談心，提醒一線員工在生產(chǎn)中做好安全防護(hù)措施，要嚴(yán)格遵守公司的安全管理制度，時(shí)刻保障好自己及他人的安全。余亞平對(duì)赤壁分公司在一流環(huán)境建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中取得的成績(jī)表示了肯定，指出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工具柜定置管理有了明顯改善，他希望赤壁分公司全體員工再接再勵(lì)，把現(xiàn)場(chǎng)一流環(huán)境建設(shè)抓細(xì)、抓實(shí)。

　　余亞平強(qiáng)調(diào)：一是一流現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)與生產(chǎn)相輔相成，推進(jìn)一流現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)可以有效服務(wù)于生產(chǎn)，分區(qū)定置和超市管理讓生產(chǎn)配套更加清晰，科學(xué)策劃、精準(zhǔn)配套可以促進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)的推進(jìn)與保持。二是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)一流環(huán)境建設(shè)進(jìn)入深水區(qū)，管理人員要從制度、管理、細(xì)節(jié)上抓落實(shí)，把之前取得的改進(jìn)成果固化下來(lái)。三是要加強(qiáng)員工安全教育，及時(shí)排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，加強(qiáng)有限空間作業(yè)、外場(chǎng)試驗(yàn)等危險(xiǎn)作業(yè)的審批，指定專人監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全。

　　通訊員：赤壁分公司 李二梅 / 吳斌