公司參編中交供應(yīng)鏈管理制度獲感謝信
摘要: 9月15日,中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部發(fā)來感謝信,信中對(duì)公司高度重視并支持中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理制度體系建設(shè)工作,以及承擔(dān)具體工作人員的出色表現(xiàn)表示感謝。向上滑動(dòng)閱覽中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部為完善供應(yīng)鏈管理制度體系
9月15日,中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部發(fā)來感謝信,信中對(duì)公司高度重視并支持中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理制度體系建設(shè)工作,以及承擔(dān)具體工作人員的出色表現(xiàn)表示感謝。
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中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部為完善供應(yīng)鏈管理制度體系建設(shè),于五月中旬從各二級(jí)單位抽調(diào)制度建設(shè)方面的專家,組成四個(gè)工作小組,編制四項(xiàng)核心基礎(chǔ)制度。公司物資設(shè)備采購(gòu)部張占釗同志代表振華重工(600320)進(jìn)入第四工作小組,負(fù)責(zé)《非生產(chǎn)性物品、服務(wù)采供管理辦法》編制工作。
編制該制度旨在規(guī)范中交集團(tuán)非生產(chǎn)性貨物及服務(wù)的采購(gòu)供應(yīng)管理,保證質(zhì)量,降本提效,降低風(fēng)險(xiǎn)。主要包括辦公用品、辦公設(shè)備、工業(yè)品、福利等貨物及IT資源、商旅、咨詢、保險(xiǎn)、物流等服務(wù)。按照“統(tǒng)一管理,分級(jí)、分類實(shí)施,全面覆蓋”的原則,建立和完善采供管理體系,實(shí)施非生產(chǎn)性貨物及服務(wù)采供工作。利用供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、供應(yīng)商及支付的全過程信息化管理,優(yōu)化采購(gòu)流程,共享信息資源,提高采購(gòu)質(zhì)量和效益。
根據(jù)中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部制定的“制度編制推進(jìn)計(jì)劃方案”,各小組組建完成、分工明確之后需要在兩周之內(nèi)提交制度初稿,經(jīng)過意見征詢、修改完善,在一個(gè)月內(nèi)具備上會(huì)審批條件。時(shí)間緊、任務(wù)重,為了保質(zhì)保量完成任務(wù),張占釗同志與小組的另外兩位成員通力合作、充分溝通,各自發(fā)揮在制度建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),克服異地辦公的困難,通過密集的視頻會(huì)議,在短期內(nèi)完成了從制度起草到研討、修訂、完善的過程,順利通過中交供應(yīng)鏈管理部的審核,并最終獲得中交集團(tuán)黨委會(huì)批準(zhǔn)。
該同志的專業(yè)水平、敬業(yè)精神獲得了中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部的充分認(rèn)可,也體現(xiàn)出公司在制度建設(shè)方面取得的出色成果。
中交集團(tuán),完善,制度建設(shè)








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