9月15日，中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部發(fā)來感謝信，信中對(duì)公司高度重視并支持中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理制度體系建設(shè)工作，以及承擔(dān)具體工作人員的出色表現(xiàn)表示感謝。

　　向上滑動(dòng)閱覽

　　中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部為完善供應(yīng)鏈管理制度體系建設(shè)，于五月中旬從各二級(jí)單位抽調(diào)制度建設(shè)方面的專家，組成四個(gè)工作小組，編制四項(xiàng)核心基礎(chǔ)制度。公司物資設(shè)備采購(gòu)部張占釗同志代表振華重工（600320）進(jìn)入第四工作小組，負(fù)責(zé)《非生產(chǎn)性物品、服務(wù)采供管理辦法》編制工作。

　　編制該制度旨在規(guī)范中交集團(tuán)非生產(chǎn)性貨物及服務(wù)的采購(gòu)供應(yīng)管理，保證質(zhì)量，降本提效，降低風(fēng)險(xiǎn)。主要包括辦公用品、辦公設(shè)備、工業(yè)品、福利等貨物及IT資源、商旅、咨詢、保險(xiǎn)、物流等服務(wù)。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)、分類實(shí)施，全面覆蓋”的原則，建立和完善采供管理體系，實(shí)施非生產(chǎn)性貨物及服務(wù)采供工作。利用供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、供應(yīng)商及支付的全過程信息化管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，共享信息資源，提高采購(gòu)質(zhì)量和效益。

　　根據(jù)中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部制定的“制度編制推進(jìn)計(jì)劃方案”，各小組組建完成、分工明確之后需要在兩周之內(nèi)提交制度初稿，經(jīng)過意見征詢、修改完善，在一個(gè)月內(nèi)具備上會(huì)審批條件。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，張占釗同志與小組的另外兩位成員通力合作、充分溝通，各自發(fā)揮在制度建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，克服異地辦公的困難，通過密集的視頻會(huì)議，在短期內(nèi)完成了從制度起草到研討、修訂、完善的過程，順利通過中交供應(yīng)鏈管理部的審核，并最終獲得中交集團(tuán)黨委會(huì)批準(zhǔn)。

　　該同志的專業(yè)水平、敬業(yè)精神獲得了中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部的充分認(rèn)可，也體現(xiàn)出公司在制度建設(shè)方面取得的出色成果。