【雷賽智能(002979)、股吧】（002979）面臨百年難遇的“機器換人”產(chǎn)業(yè)潮流和“進口替代”機會窗口。必須引進華為領(lǐng)先戰(zhàn)略模式，推行流程化組織變革，把單發(fā)動機的“綠皮火車模式1.0”升級為多發(fā)動機的“動車組高速增長模式2.0”，我們才能抓住電子半導(dǎo)體、新能源、物流等新興產(chǎn)業(yè)的巨大機會、實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造和高速增長。

　　――雷賽智能董事長李衛(wèi)平

　　2021年9月17日，雷賽智能召開了“雷賽戰(zhàn)略升級項目啟動會”。本次會議由顧問公司戰(zhàn)略產(chǎn)品線總裁方俊波、戰(zhàn)略專家王典老師、雷賽智能董事長李衛(wèi)平、雷賽項目經(jīng)理田天勝副總等幾十名中高層管理人員共同出席。

　　會議開始后，雷賽智能副總經(jīng)理田天勝以“戰(zhàn)略升級布局十倍增長”作為開場致辭。田總指出：雷賽智能歷史上以步進產(chǎn)品和控制卡的單品銷售模式、實現(xiàn)了接近十億的銷售規(guī)?！，F(xiàn)在雷賽智能轉(zhuǎn)型為“控制器+伺服+步進”整體解決方案的新營銷模式，擴大了數(shù)十倍的市場空間和客戶需求；但是跨產(chǎn)品線的高效協(xié)同、人才隊伍的戰(zhàn)略思維、傳統(tǒng)薪酬激勵模式等方面，帶來了艱難挑戰(zhàn)。因此需要專業(yè)顧問公司來系統(tǒng)化地指導(dǎo)雷賽戰(zhàn)略升級和組織變革，以及與之配合的薪酬激勵變革。華為系的著名戰(zhàn)略顧問公司以及多名華為前高管將會為我們的管理團隊，提供華為持續(xù)二十年高速增長的寶貴方法論和訓(xùn)戰(zhàn)指導(dǎo)。

　　雷賽智能董事長李衛(wèi)平博士以“增長模式2.0實現(xiàn)雷賽第三次創(chuàng)業(yè)夢”作為演講主題，介紹了這個戰(zhàn)略項目的背景、目的以及要求。

　　李博士認(rèn)為：雷賽近年來大舉進軍3C、半導(dǎo)體、光伏、鋰電、物流等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，取得了巨大的市場進展和持續(xù)產(chǎn)品技術(shù)突破，意味著雷賽已經(jīng)從多年的“農(nóng)村包圍城市”，終于進入到“占領(lǐng)中心城市”的新階段。但是雷賽智能在產(chǎn)品技術(shù)上和經(jīng)營管理上、與大行業(yè)大客戶的需求以及最優(yōu)秀的全球一流對手相比、還有相當(dāng)差距；而縮小甚至消除這些差距，成長為“世界級領(lǐng)先企業(yè)”，正是這個五年戰(zhàn)略規(guī)劃項目的核心目標(biāo)！這個戰(zhàn)略項目不但會讓雷賽客戶群體更加滿意，也會帶來公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，而且還會訓(xùn)戰(zhàn)出一又一批戰(zhàn)略性人才，構(gòu)建出“良將如潮、英才輩出”的新局面。

　　李博士還指出：戰(zhàn)略變革是是賦能工程，不是交鑰匙項目、雷賽戰(zhàn)略還是要雷賽人自己做；戰(zhàn)略變革是先苦后甜的艱難過程；變革思路是“多期工程、分步推進、團隊突破、共同成長”！

　　顧問公司方俊波總裁做了精彩講話。方總提出了“高速增長其實比低速增長更容易”的獨特觀點，前提是要運用基于BLM戰(zhàn)略的高速增長模式2.0，從營銷一線團隊往上做戰(zhàn)略規(guī)劃，并且推進配套的流程化組織變革和獎金包激勵模式。這套戰(zhàn)略性增長模式，不但在華為、?？档犬a(chǎn)業(yè)龍頭得到了驗證，也幫助寧德時代（300750）、雅迪、TCL等近期咨詢企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)倍業(yè)務(wù)增長。方老師認(rèn)為雷賽智能身處中國制造智能化升級的長期風(fēng)口，并且具有多方面的優(yōu)良基礎(chǔ)、增長模式2.0將會帶來雷賽業(yè)務(wù)的新一輪騰飛。本項目經(jīng)理王典老師曾經(jīng)在華為工作二十年，曾任華為無線子產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)全球1500億業(yè)務(wù)，是華為銷售領(lǐng)域首位七級專家。

　　17-18日戰(zhàn)略審視階段，雷賽營銷、產(chǎn)品、研發(fā)等體系的中高級管理人員結(jié)合BLM戰(zhàn)略理論和增長模式2.0，對于運動控制行業(yè)的市場需求形勢、競爭形勢以及自身優(yōu)劣勢進行全面而深刻的研討，初步掌握了戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計的先進理念和革命性工具，感悟到高速增長模式2.0的神奇威力。

　　本次戰(zhàn)略升級項目內(nèi)容全面，包括五年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃模式、以及部分組織變革等。未來三年中，雷賽智能還會與顧問公司一起，持續(xù)展開組織變革、薪酬激勵變革、以及LTC、IPD、ISC等體系建設(shè)，為未來五年持續(xù)高速增長作好戰(zhàn)略、組織、團隊和體系上的鋪墊。

　　雷賽簡介

　　雷賽智能 （SZ.002979）是智能裝備運動控制領(lǐng)域的世界知名品牌和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　自1997年成立以來，雷賽一直以“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的運動控制產(chǎn)品與解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”為企業(yè)使命、聚焦于伺服電機驅(qū)動系統(tǒng)、步進電機驅(qū)動系統(tǒng)、運動控制卡、運動控制器等系列精品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，通過鍥而不舍、點點滴滴的持續(xù)努力來成就客戶夢想和實現(xiàn)共同成長。經(jīng)過二十年如一日的產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓和應(yīng)用服務(wù)，雷賽已成為全球產(chǎn)銷規(guī)模領(lǐng)先的運動控制產(chǎn)品和解決方案提供商。由于雷賽產(chǎn)品兼具穩(wěn)定可靠和性能優(yōu)越的雙重優(yōu)勢，在電子、機器人、機床、物流、醫(yī)療等行業(yè)獲得上萬家優(yōu)秀設(shè)備廠家的長期使用，且遠(yuǎn)銷美國、德國、印度等60多個國家。