為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)管理體系深度融合，深入推進(jìn)專業(yè)管安全，股份公司認(rèn)真落實(shí)“一企一策”，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)水平，守牢安全紅線底線，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

　　控制三條主線

　　行為安全管理 過程安全管理 班組管理

　　公司持續(xù)優(yōu)化特殊作業(yè)“九步法”全流程管控，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)研判、安全交底和措施落實(shí)“三個(gè)環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)管理零容忍“雙八條”條款和典型違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，通過教育培訓(xùn)、有獎(jiǎng)舉報(bào)和無違章返還等方式，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工行為。同時(shí)，明確過程安全管理流程，認(rèn)真查找工藝、設(shè)備、電儀等專業(yè)安全管理瓶頸和短板，強(qiáng)化應(yīng)急和事件管理，著力推動(dòng)專業(yè)管安全。公司建立“5831”班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則，不斷激發(fā)班組活力，做到“崗位有責(zé)任、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。

　　把握兩個(gè)重點(diǎn)

　　雙重預(yù)防機(jī)制 崗位安全教育培訓(xùn)

　　公司抓好“雙重預(yù)防機(jī)制”，組織全員、全方位、全過程辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，形成作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施清單，運(yùn)用JHA、SCL、HAZOP等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果擬定管控措施。制定公司、分廠、班組三級(jí)隱患排查治理清單，發(fā)動(dòng)全員自主排查隱患，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位安全教育培訓(xùn)，統(tǒng)一編制安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)教材和考試題庫，搭建手機(jī)APP考試平臺(tái)，并規(guī)范培訓(xùn)課件標(biāo)準(zhǔn)、講師評(píng)級(jí)及津貼，調(diào)動(dòng)講師工作積極性，提高授課質(zhì)量。

　　建立一個(gè)體系

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　　公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)A級(jí)要素、64個(gè)B級(jí)要素，制定實(shí)施細(xì)則及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定公司、分廠和班組三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過每月安全生產(chǎn)基礎(chǔ)審核“橫向到邊”、每周專題排查“縱向到底”的評(píng)價(jià)方式，客觀分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升公司安全管理水平。

　　股份公司上下將一如既往堅(jiān)持“安全為天”的管理理念，持續(xù)推進(jìn)“一企一策”，不斷壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　編輯：劉 巍

　　審編：譚金華

　　責(zé)編：王金丹