面對新冠疫情、環(huán)保督查等諸多壓力和挑戰(zhàn)，【銅陵有色(000630)、股吧】銅冠冶化分公司圍繞“管理提升年”主題，以“每日一問”為抓手，通過“五項舉措”力促降本增效，拓寬盈利渠道。

　　以管理提升促增效。該公司從提升生產(chǎn)、設(shè)備、物料等管理水平入手，優(yōu)化原料堆存使用管理，減少廢料處置費。強化溝通協(xié)調(diào)，提高原料采購質(zhì)量，降低鐵精砂綜合含硫。同時針對當(dāng)前硫酸價位低迷情況下，加大生產(chǎn)組織及工藝管控力度，通過減少入爐硫含量、提高鐵燒渣品位，有效增加紅粉配比等措施提升生產(chǎn)贏利能力，增加效益水平。

　　以技術(shù)提升降成本。該公司通過加強技術(shù)改造和工藝操作管控，降低物資消耗，減少液堿、石灰石、瓜子片等輔材使用量，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。重點對硫酸、球團脫硫系統(tǒng)液堿用量進行考核，在實現(xiàn)超低排放的前提下，將脫硫循環(huán)液PH值從弱堿性調(diào)至弱酸性，提升堿液利用率，從而節(jié)約堿消耗，力爭全年節(jié)約30萬元。

　　以對標(biāo)挖潛降能耗。該公司加強生產(chǎn)全過程管控，與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，通過強化崗位操作和生產(chǎn)工序調(diào)節(jié)，優(yōu)化工藝指標(biāo)，進一步降低氣、油、水等主要單耗。錯峰開啟大功率用電器，提升需量法電費管理水平，實現(xiàn)用電峰值與發(fā)電峰值重合，提高功率因數(shù)，力爭全年基本電費支出目標(biāo)控制在967萬元內(nèi)，節(jié)約電費112萬。

　　以嚴(yán)控費用節(jié)支出。該公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、加強費用控制，降低各類費用支出。通過加強系統(tǒng)設(shè)備的日常維修管理，從設(shè)備維修項目內(nèi)容審定、維修質(zhì)量監(jiān)督、維修備品備件及材料使用、維修人工費用審核等方面嚴(yán)格管理，確保全年維修費同比下降100萬元。加強精細管理，嚴(yán)控各部門費用，厲行節(jié)約，努力實現(xiàn)勞務(wù)費、辦公費等各類費用同比下降5%的目標(biāo)。以用活政策助發(fā)展。該公司充分利用稅收減免和補助優(yōu)惠政策，指派專人認(rèn)真落實土地使用稅及房產(chǎn)稅困難減免、殘疾人就業(yè)保障金減免及提高企業(yè)新錄用員工崗前技能培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策，最大限度降低疫情造成的損失，助力企業(yè)平穩(wěn)有序高效發(fā)展。