【中國一重(601106)、股吧】承制的國內(nèi)首套重型H型軋機一次熱負荷試車成功。 陳建軍攝（中經(jīng)視覺）今年以來，中國一重集團一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，上半年營業(yè)收入同比增長55.43%；利潤總額同比增長92.3%，完成了時間過半、任務(wù)過半目標。集團在高質(zhì)量發(fā)展方面邁出了新步伐，改革創(chuàng)新、市場開拓取得了新進展。

　　面對新冠肺炎疫情影響，中國一重堅持抓早抓細抓實，始終把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位，全力做好疫情監(jiān)控、排查、預警、防控各項工作。同時，提出目標不改、任務(wù)不變，不向困難退一步，多措并舉建機制、保預算、穩(wěn)運營、控風險，堅決有效推進落實全年目標任務(wù)。

　　中國一重強化黨建引領(lǐng)，成立9個“兩手抓、兩不誤”包保基層指導組，組建了19支“應(yīng)對疫情、保障生產(chǎn)”突擊隊，用實際行動讓黨旗始終在抗疫和生產(chǎn)一線高高飄揚；發(fā)揮大企業(yè)龍頭帶動作用，與用戶和供應(yīng)商緊密協(xié)作，排除疫情帶來的不利影響，提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，有力有序抓好生產(chǎn)經(jīng)營，順利完成了由全球首臺3000噸超級漿態(tài)床浙江石化鍛焊加氫反應(yīng)器制造、發(fā)運等諸多挑戰(zhàn)性任務(wù)。

　　與此同時，中國一重還深入開展市場調(diào)研，緊緊圍繞“一帶一路”建設(shè)、地企融合、裝備制造及服務(wù)業(yè)務(wù)，多措并舉強化市場開拓，經(jīng)營訂貨不斷攀升。該企業(yè)相繼簽訂了福建大東海1780mm熱連軋機組、浙江三澳核電廠反應(yīng)堆壓力容器、中金石化漿態(tài)床反應(yīng)器等重要制造合同，為俄羅斯鋼廠、韓國現(xiàn)代制鐵提供了冷軋支承輥、熱軋工作輥及鑄造半鋼輥等產(chǎn)品，并在國際EPC新能源領(lǐng)域取得了歷史性突破，獲得智利10×3MW光伏發(fā)電項目訂單。

　　在抓好常態(tài)化疫情防控工作的同時，中國一重持續(xù)深化企業(yè)改革，積極探索推動高質(zhì)量發(fā)展新機制、新模式、新路徑，以體制機制改革推動發(fā)展，企業(yè)活力動力顯著增強。

　　中國一重構(gòu)建了“五個通道”晉升機制。在行政職務(wù)序列之外，打通了業(yè)務(wù)管理人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、黨務(wù)人員、技能人員五個晉升通道，讓各類人才干事都有奔頭、成長都有空間。在此基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)橫向互動，人員相互交流、身份相互轉(zhuǎn)化。凡是達到一定技能等級的高技能人才可晉升工程系列職稱，有3名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人先后提拔為副廠長。此外，中國一重還推出“五個傾斜”激勵機制。堅持薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜。企業(yè)拿出專項資金獎勵承擔急難險重任務(wù)攻關(guān)人員，把獎金發(fā)在機床邊、爐臺上。一系列改革舉措讓廣大干部職工與企業(yè)緊密相連，形成了利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。

　　在強化裝備制造及服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，中國一重還大力發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)機械、冷鏈裝備及物流等，新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占比超過40%，推動經(jīng)營業(yè)績快速增長。

　　中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠表示，集團將繼續(xù)以“把一天掰成兩天用”的緊迫感和啃“硬骨頭”精神，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，錨定目標不放松，一個難題一個難題地破解，一個山頭一個山頭地攻，努力克服疫情帶來的不利影響，堅決完成全年任務(wù)目標，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅貢獻更大力量。