近年來，永泰能源（600157.SH）旗下孟子峪煤業(yè)按照“礦井總體推進(jìn)、區(qū)隊(duì)主體負(fù)責(zé)、班組自主管理”的總體思路，堅(jiān)持管理、培訓(xùn)教育和隱患排查相結(jié)合的安全管理思路，通過“三個(gè)強(qiáng)化”把好安全關(guān)口，同時(shí)充分發(fā)揮安全監(jiān)察專員“前哨”作用，筑牢礦井安全防線。

　　強(qiáng)化制度執(zhí)行力。孟子峪煤業(yè)針對(duì)安全工作的特殊性和復(fù)雜性，嚴(yán)抓細(xì)管，超前防范，層層壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把好安全生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)口。通過開展事故案例剖析、不安全行為矯正等活動(dòng)，強(qiáng)化“安全唯一”的理念;通過開展崗位、班組隱患排查和動(dòng)態(tài)性的查隱患、堵漏洞，對(duì)工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式的監(jiān)督檢查，排查安全生產(chǎn)隱患問題；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，確保了管理制度與現(xiàn)場(chǎng)管理的無縫對(duì)接。

　　強(qiáng)化教育滲透力。孟子峪煤業(yè)充分發(fā)揮安全親情文化的導(dǎo)向力、約束力、輻射力作用，以親情安全文化引領(lǐng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新開展“線上＋線下”親情安全幫教，用濃濃的親情筑起牢固的安全生產(chǎn)第二道防線；以事故案例教育為手段， 深入開展案例宣講進(jìn)班組、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)，引導(dǎo)員工從典型事故中舉一反三，汲取教訓(xùn)，讓員工心存“敬”字、“怕”字。實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變；提升員工技能素質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的教育培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)施員工訂單式培訓(xùn)方法。將日常學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合教育融為一體，滿足不同類型員工的需求，筑牢思想防線。

　　強(qiáng)化隱患治理力度。孟子峪煤業(yè)落實(shí)崗位、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、專業(yè)檢查的五級(jí)隱患排查機(jī)制，對(duì)井上、下各個(gè)作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)，以及重要場(chǎng)所等進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查。加大對(duì)隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；從安全管理制度、安全規(guī)程、生產(chǎn)工藝等方面入手，充分發(fā)揮安全監(jiān)察專員監(jiān)察作用，全過程盯班，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，對(duì)排查出的隱患，按照“排查、整改、跟蹤、建檔、公示、銷號(hào)”隱患管理制度流程，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理“崗位全覆蓋、區(qū)域全覆蓋、系統(tǒng)全覆蓋”的“三覆蓋”治理，真正做到全員、全過程、全專業(yè)抓安全，切實(shí)消除安全隱患。實(shí)現(xiàn)了礦井安全隱患排查治理過程管控全覆蓋和無縫化管理。