縱橫意有得，野馬御風(fēng)快。4月12日，浙江【野馬電池(605378)、股吧】股份有限公司（野馬電池）登陸滬市。直到這一天，或許不少人才恍然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，在國(guó)內(nèi)電池行業(yè)，除南孚、雙鹿這些耳熟能詳品牌外，還有一匹悶聲發(fā)財(cái)?shù)摹耙榜R”。

　　據(jù)野馬電池招股說(shuō)明書(shū)顯示，野馬生產(chǎn)的電池主要以出口為主，重要客戶(hù)有家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、松下、飛利浦等國(guó)際知名企業(yè)，并以貼牌方式生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　憑借這個(gè)看似“不占便宜”生意，野馬電池目前擁有了各種規(guī)格型號(hào)鋅錳電池、堿錳電池生產(chǎn)線20多條，年生產(chǎn)能力達(dá)20多億只，成為我國(guó)大規(guī)模堿性電池生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　跑上國(guó)際舞臺(tái)的“野馬”

　　野馬電池成立于1996年，其主營(yíng)的堿性電池幾乎是伴隨著“一代神器”BP機(jī)（尋呼機(jī)）而發(fā)展起來(lái)的。之后，隨著家用電器、電動(dòng)玩具等各種日用品、娛樂(lè)用品百花齊放，堿性電池也乘上了擴(kuò)張大潮。

　　在這條賽道上，野馬電池是一個(gè)比較特殊的參賽者，屬于最早一批嘗試外銷(xiāo)的制造業(yè)企業(yè)。

　　“野馬的發(fā)展趕上了寧波外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的蓬勃大潮，是‘走出去’戰(zhàn)略的深度參與者之一?！币榜R電池總經(jīng)理余谷峰說(shuō)，如今，中國(guó)制造已成為全球供應(yīng)鏈不可割舍的一部分。目前，野馬電池出口銷(xiāo)售額占主營(yíng)收入的比例基本在85%以上。

　　不過(guò)，也有人表示，野馬電池對(duì)于海外市場(chǎng)過(guò)度依賴(lài)。對(duì)此，余谷峰稱(chēng)：“我們很早就已經(jīng)瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)了，多年來(lái)在渠道等許多方面積累了大量?jī)?yōu)勢(shì)。在海外市場(chǎng)，電池使用場(chǎng)景更為豐富，比如每家每戶(hù)必備的煙霧報(bào)警器，里面就需要用到電池?！?/p>

　　余谷峰表示，電池作為一種剛需產(chǎn)品，價(jià)格雖然不高，但需求量巨大，受外部不確定因素影響也不大。目前，堿性電池還未到完全飽和狀態(tài)，公司以海外市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略短期內(nèi)不會(huì)調(diào)整。

　　今年預(yù)計(jì)有20億節(jié)電池從野馬工廠里流向世界各地的貨架，進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。不僅如此，根據(jù)訂單飽和程度及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，野馬電池的生產(chǎn)線還在熱火朝天地建設(shè)之中。

　　做電池行業(yè)的“代工大廠”

　　對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移……對(duì)于身處時(shí)代洪流中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是更加直接的競(jìng)爭(zhēng)和激烈的思想碰撞，因此難免會(huì)有迷茫和彷徨的聲音，尤其是對(duì)貼牌代工模式的爭(zhēng)議層出不窮。

　　“20年前，我們還沒(méi)有進(jìn)入全球競(jìng)爭(zhēng)序列當(dāng)中，大家對(duì)于歐美制造體系還處于懵懂階段，甚至還不存在‘競(jìng)爭(zhēng)’這個(gè)概念?，F(xiàn)在，中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入全球頂級(jí)序列，這背后代表的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的‘復(fù)制’能力，而是資源整合能力和產(chǎn)能接收能力?！痹诔粮≈?，余谷峰的執(zhí)舵思路十分堅(jiān)定：“當(dāng)下，我們就是要做電池行業(yè)的‘代工大廠’。”

　　在寧波，不乏把“蚊子腿”吃出“滿漢全席”的故事，位于北侖的申洲集團(tuán)就是其中的代表。背靠耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)等大客戶(hù)，申洲國(guó)際抓住紡織業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)代紅利，不斷憑借高毛利率刷新外界對(duì)于“代工”的認(rèn)知。

　　那么，要將代工發(fā)揮到這種極致，企業(yè)需要哪些硬核實(shí)力呢？余谷峰將其歸結(jié)為兩點(diǎn)——專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事；不斷強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)。

　　復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)疊加疫情影響，不少企業(yè)選擇轉(zhuǎn)向“拆減法”，即將產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)盡可能由自己掌控，以此減少外包成本。

　　余谷峰對(duì)此不置可否：“一節(jié)電池，看上去其貌不揚(yáng)，但其中包含幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品質(zhì)要不斷提升，對(duì)配件精度的要求也會(huì)越來(lái)越高，如果盲目收納上游環(huán)節(jié)，在缺乏資金和人才支撐下，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證?！?/p>

　　值得注意的是，在不少同行勒緊“褲腰帶”的時(shí)候，近些年，野馬電池在智能化上持續(xù)加碼——2018年，野馬“年產(chǎn)2億只堿性鋅錳電池自動(dòng)化生產(chǎn)線技改項(xiàng)目”入選寧波市數(shù)字化車(chē)間示范項(xiàng)目；2020年，“野馬電池智能工廠”項(xiàng)目入選省級(jí)智能工廠名單；2021年，野馬電池入選市級(jí)未來(lái)工廠名單。

　　在野馬上市募資用途中，智能化、信息化建設(shè)占了比較重要地位，余谷峰形象地將這些投入視為強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)的“迂回戰(zhàn)術(shù)”。

　　當(dāng)然，如今，新能源風(fēng)頭甚囂塵上，各種新技術(shù)、新概念層出不窮，野馬作為電池行業(yè)資深玩家，也被投資者寄予厚望。

　　對(duì)于未來(lái)規(guī)劃，余谷峰首先肯定的是，近年公司業(yè)務(wù)不會(huì)偏離主航道，通過(guò)上市募集的5億余元資金主要是為產(chǎn)能擴(kuò)建做籌備，新廠房預(yù)計(jì)會(huì)在今年年底動(dòng)工，期冀通過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張，讓野馬電池的名號(hào)在資本市場(chǎng)打得更響亮一些。

　　“堿性電池行業(yè)將會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)低速增長(zhǎng)階段，到時(shí)也自然到了嘗試一些新方向的時(shí)候?！庇喙确鍙?qiáng)調(diào)，屆時(shí)，公司或?qū)⒖紤]資本運(yùn)作的方式，穩(wěn)中求變，以此擴(kuò)大自己的版圖。