近日，【北元集團(tuán)(601568)、股吧】班組建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)辦公樓十一樓會(huì)議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，科廠級(jí)以上管理人員以及班組長(zhǎng)代表，共計(jì)230余人參加了會(huì)議。北京八九點(diǎn)管理咨詢有限公司總裁江廣營(yíng)、副總經(jīng)理王瑜、高級(jí)顧問(wèn)張宏應(yīng)邀出席。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理劉延財(cái)首先作了題為《打造終端戰(zhàn)斗力、從優(yōu)秀走向卓越》的講話，他全面總結(jié)了北元目前班組建設(shè)的現(xiàn)狀，闡述了班組建設(shè)的重要意義，并就公司今后班組建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從四個(gè)方面提出要求。一是優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效提升。要深入總結(jié)“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引入新理念，拓展新方法，構(gòu)建新模式，提升基層管理運(yùn)行質(zhì)量和效率，推動(dòng)各項(xiàng)管理要求在班組有效落實(shí)。二是提升終端戰(zhàn)斗力，打造卓越管理單元。要以績(jī)效改善為出發(fā)點(diǎn)，打造自主驅(qū)動(dòng)、文化牽引與體系融合的卓越管理單元，激發(fā)員工能動(dòng)性，培養(yǎng)自驅(qū)力。三是完善人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)三支后備隊(duì)伍。要逐步完善基層班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、任用、評(píng)價(jià)與發(fā)展體系，培養(yǎng)“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍，培養(yǎng)“有理想、技術(shù)硬，善組織，能干事”的教練隊(duì)伍，培養(yǎng)“有理想、有文化、守紀(jì)律、熟業(yè)務(wù)”的新型員工隊(duì)伍。四是促進(jìn)北元文化落地，創(chuàng)建班組品牌模式。要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，重塑員工職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工認(rèn)同感、歸屬感、自豪感、幸福感，將班組打造成員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的精神家園、樂業(yè)福田。

　　江廣營(yíng)在致辭中講到，提升班組建設(shè)水平就是提升生產(chǎn)力建設(shè)，八九點(diǎn)管理咨詢公司有信心、有決心通過(guò)此次班組建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，助力北元集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“綜合績(jī)效顯著提升、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、安全管控更加規(guī)范、創(chuàng)新機(jī)制成功突破”的目標(biāo)，打造出“讓社會(huì)尊重、讓員工自豪、讓流程高效、讓組織放心”的卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)雙方供應(yīng)共同提升目標(biāo)。

　　會(huì)上，劉延財(cái)和江廣營(yíng)共同為班組建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了揭牌。之后，江廣營(yíng)和王瑜分別以《精誠(chéng)合作共創(chuàng)輝煌》《打造終端戰(zhàn)斗力 從優(yōu)秀走向卓越》為主題作了精彩的授課。

　　陳鵬在主持中指出，班組建設(shè)是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)性工程，各層級(jí)人員要凝心聚力、有所作為、扎實(shí)推進(jìn)。要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，乘勢(shì)而上，扭轉(zhuǎn)班組建設(shè)過(guò)程中暴露的被動(dòng)局面。他強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)并非是一朝一夕的事情，各級(jí)人員要從思想上有所轉(zhuǎn)變，搭好“大舞臺(tái)”、唱好“班組戲”，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中培養(yǎng)出一批精兵強(qiáng)將，以人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得未來(lái)。