2021年7月30日，國投集團(tuán)公司黨組成員、副總裁李程·丹增尼瑪?shù)絿吨恤敚?/span>600962）總部開展“降本增效助力鄉(xiāng)村振興”專題調(diào)研。國投中魯總經(jīng)理陳昊圍繞公司整體業(yè)務(wù)情況、上半年經(jīng)營情況、下半年工作重點、提高上市公司質(zhì)量舉措等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

　　李程·丹增尼瑪深入聽取工作匯報后表示，國投中魯是全球最大濃縮蘋果汁企業(yè)，集團(tuán)唯一一家食品生產(chǎn)上市公司，要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記“七一”重要講話精神，落實好白濤董事長指示要求，情系“三農(nóng)”，助力鄉(xiāng)村振興，打造對得起農(nóng)民汗水、經(jīng)得起消費者檢驗的良心企業(yè)。

　　李程·丹增尼瑪肯定了國投中魯在鄉(xiāng)村振興中做出的貢獻(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績和做出的努力，并對國投中魯下一步工作提出四方面要求。一是要練好降本增效、提質(zhì)增效真功夫。節(jié)約好比燕銜泥、浪費好比河決堤，降本增效是笨功夫、苦功夫，也是真功夫。要一點一滴抓成本管控，加強(qiáng)原料管理、生產(chǎn)調(diào)度、節(jié)能降耗、兩金壓降，止住“出血點”，發(fā)揮上市公司融資功能，咬緊牙關(guān)、渡過難關(guān)；要一針一線抓質(zhì)量管控，把科技創(chuàng)新作為“殺手锏”，優(yōu)化工藝流程和管理鏈條；要一心一意抓安全管控，安全生產(chǎn)是降本增效底線，嚴(yán)防死守液氨等風(fēng)險點。二是要理清“十四五”戰(zhàn)略定位，構(gòu)建新發(fā)展格局。戰(zhàn)略決定生死存亡，企業(yè)上下都要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。既要穩(wěn)住“基本盤”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展，不盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，實現(xiàn)局部領(lǐng)先、區(qū)域占優(yōu)，努力提升利潤水平；又要開辟“新戰(zhàn)場”，在海運受阻、匯率波動、成本攀升情況下，大力培育國內(nèi)市場，實現(xiàn)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，發(fā)力終端飲料業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、渠道、策劃等系統(tǒng)工程。三是要把創(chuàng)新作為企業(yè)脫胎換骨的生命線。小錢靠省、大錢靠賺，做企業(yè)要有雄心壯志。要創(chuàng)新思維，始終在健康上做文章，把飲料從好喝解渴非必需品變成健康生活必需品；要創(chuàng)新渠道，用好央企廚房、探索直播電商，推動與食品零售頭部企業(yè)合作；要創(chuàng)新產(chǎn)品，打造五顏六色、五湖四海、五花八門、五味俱全、五子登科系列健康產(chǎn)品；要創(chuàng)新機(jī)制，堅持市場化改革不動搖，用好職業(yè)經(jīng)理人、管理層持股、混合所有制等體制機(jī)制“核武器”。四是要打造團(tuán)結(jié)有為清爽團(tuán)隊。要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，開展好黨史學(xué)習(xí)教育，防止對果農(nóng)“吃拿卡要”，把“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在實際工作中。

　　國投中魯董事長杜仁堂表示，將深入學(xué)習(xí)貫徹“1331”總體構(gòu)想，解放思想、改革創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)各項重點任務(wù)，為建設(shè)世界一流“新國投”貢獻(xiàn)力量。

　　國投集團(tuán)協(xié)會辦公室主任王義軍、國投高新總經(jīng)理高宏偉、公司董事長杜仁堂、總經(jīng)理陳昊及相關(guān)人員參加調(diào)研。