“企業(yè)是一個(gè)實(shí)體，在社會(huì)分工當(dāng)中扮演著非常重要的角色。作為一個(gè)企業(yè)，第一責(zé)任就是要做一個(gè)好企業(yè)。而做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一定是要給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，給客戶創(chuàng)造價(jià)值，給員工創(chuàng)造價(jià)值，給股東創(chuàng)造價(jià)值，這樣才可以持續(xù)地把這份事業(yè)做下去。”

　　9月14日，在《中國經(jīng)營報(bào)》和中經(jīng)未來聯(lián)合主辦的“2021中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任高峰論壇”上，與會(huì)嘉賓圍繞“擁抱力量 企業(yè)公益發(fā)展新趨勢”進(jìn)行討論，【美吉姆(002621)、股吧】董事長劉俊君如上表示。

　　在劉俊君看來：“一個(gè)企業(yè)承擔(dān)更多公益時(shí)，首先要保證自己本身的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)做公益不可盲目，要有清晰的定位和布局?！?/p>

　　致力早教人才培養(yǎng)

　　“公益有很多形式，通常像醫(yī)院、教育等。但是我覺得企業(yè)做公益一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況，在力所能及的范圍內(nèi)，在專業(yè)范圍內(nèi)做到效果最好、效率最佳。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域里做公益是事半功倍的，這樣整體上的社會(huì)收益會(huì)最大。”劉俊君表示。

　　據(jù)了解，美吉姆自2009年進(jìn)入中國以來，在公益方面有過不少的探索。

　　早在2020年1月30日，新冠肺炎疫情剛剛暴發(fā)時(shí)，美吉姆向武漢慈善總會(huì)捐了200萬元人民幣。劉俊君表示，當(dāng)時(shí)正處月底，經(jīng)營還是壓力很大的，但那時(shí)也是最缺抗疫物資和支持的時(shí)候，所以還是希望這些資金能夠幫助到他們。

　　“后來我們很快推出了線上課程，不僅僅是對(duì)會(huì)員開放，對(duì)全國所有的適齡家庭也都是開放的，只要上網(wǎng)搜索就可以成為會(huì)員。在部分群眾居家期間，美吉姆的課程一部分可以放在網(wǎng)上，通過屏幕，讓小朋友進(jìn)行唱歌、舞蹈活動(dòng)，客觀上緩解家庭的壓力?！眲⒖【M(jìn)一步說道。

　　而在學(xué)校復(fù)課之后，美吉姆發(fā)現(xiàn)小孩專業(yè)口罩市面上仍然不多。對(duì)此，在美吉姆體系發(fā)送了90萬只兒童口罩。

　　除此之外，劉俊君介紹道，目前國內(nèi)對(duì)兒童早期教育發(fā)展研究方面有很多欠缺。

　　會(huì)上，劉俊君表示，2014年9月，美吉姆與北京師范大學(xué)合作成立“北京師范大學(xué)-美吉姆早期教育研究基金”，專門研究兒童早期發(fā)展的理論和實(shí)踐。2020年8月份，美吉姆和華中師范大學(xué)合作成立的早期教育學(xué)院，支持華中師范大學(xué)在早期教育方面做各種研究和人才的培養(yǎng)。

　　據(jù)了解，“北京師范大學(xué)-美吉姆早期教育研究基金”在成立三年內(nèi)將聚焦于中國0～3歲嬰幼兒發(fā)展現(xiàn)狀和家庭教育行為研究，以及基于全國范圍內(nèi)嬰幼兒個(gè)體的觀察及追蹤，創(chuàng)建嬰幼兒行為觀察和調(diào)查體系，并對(duì)中國早期教育需求及相關(guān)政策進(jìn)行研究，以幫助嬰幼兒家長和教育者更好地了解嬰幼兒的發(fā)育發(fā)展，從而能夠給予更科學(xué)和專業(yè)的指導(dǎo)，并為國家政策的制定提供依據(jù)。

　　“我們看到早教行業(yè)人才是非常缺乏的，我們希望通過這些行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展得更好?！眲⒖【f道。

　　公開資料顯示，隨著早期教育的重要性越來越被接受，我國大中城市，尤其是大城市對(duì)早期教育師資的需求日益增大。據(jù)相關(guān)報(bào)道統(tǒng)計(jì)，我國大中城市早期教育機(jī)構(gòu)如親子園及社區(qū)與入戶早教機(jī)構(gòu)對(duì)各類師資人才的需求每年至少達(dá)80萬人。

　　而目前國內(nèi)幼師培養(yǎng)在我國大中專院校已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模與成熟的模式，但早期教育不同于幼師教育，它在我國引入的時(shí)間較晚，且主要是民營機(jī)構(gòu)在引入這一國際化的教育體系。專家認(rèn)為，由于專業(yè)開設(shè)需要時(shí)日，短期內(nèi)公辦院校還不可能具備早教人才培養(yǎng)的條件與實(shí)力。所以從基礎(chǔ)層面上，早教行業(yè)仍存在著巨大的人才缺口。

　　保證公益的可持續(xù)性

　　關(guān)于未來公益該如何進(jìn)行，劉俊君認(rèn)為做公益很重要的一點(diǎn)在于可持續(xù)性。從企業(yè)做公益角度來講，一定要考慮到可持續(xù)性，沒有持續(xù)性就形不成連貫的效應(yīng)。

　　另外，劉俊君認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任處于“縫隙”當(dāng)中。企業(yè)提供了公共屬性的服務(wù)，但公共屬性的服務(wù)實(shí)際上是政府提供的，政府需要通過一定的流程，而企業(yè)正好在這個(gè)時(shí)間填補(bǔ)了空白。

　　在劉俊君看來，從目前的國內(nèi)早教研究和基礎(chǔ)性研究來講，與國外的差距仍是比較大的，所以，未來美吉姆可能沒有那么多現(xiàn)代的商品，但會(huì)持續(xù)支持學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)做一些展示，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展是非常有利的。

　　“要利用好最先進(jìn)的技術(shù)。像之前我們做過育兒講座，有100人、200人，最多500人，但如果利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以覆蓋上萬人，這樣能把正確知識(shí)傳遞給他們，不僅能夠造福這個(gè)家庭，還能影響周邊跟家庭相關(guān)的整個(gè)環(huán)境?！眲⒖【f道。

　　可以看出，美吉姆通過點(diǎn)滴的公益行動(dòng)讓企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，宏觀市場環(huán)境更加良性有序，整個(gè)社會(huì)對(duì)早期教育的認(rèn)同度也將持續(xù)提升，未來，兒童素質(zhì)教育行業(yè)還將持續(xù)高速發(fā)展。與此同時(shí)，美吉姆也將憑借公司的規(guī)模優(yōu)勢和品牌影響力將公益事業(yè)持續(xù)下去。