投資者：隨著公司規(guī)模和跨地域的擴(kuò)張，市場，研發(fā)，客戶關(guān)系管理，財(cái)務(wù)等方面的管理難度勢必加大。請問公司在公司管理制度和系統(tǒng)的提升優(yōu)化上有哪些具體舉措？是否有進(jìn)行專項(xiàng)的數(shù)字化項(xiàng)目來提升？麻煩給投資者詳細(xì)說明介紹下。

　　【國檢集團(tuán)(603060)、股吧】董秘：您好，公司并購子公司數(shù)量的增多及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大對公司管理水平和管理效率的提升提出了更高要求，落實(shí)“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”的要求，不斷強(qiáng)化集團(tuán)管控是公司近兩年的工作重點(diǎn)。第一，公司實(shí)行區(qū)域化管控和事業(yè)部管理兩條線相結(jié)合的管理模式，一方面是按照地域進(jìn)行區(qū)域化管理，加強(qiáng)大區(qū)管理，優(yōu)先將同一區(qū)域中經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式趨同的、集成管控效果突出的區(qū)域作為一個(gè)管控主體，統(tǒng)一下達(dá)管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同，例如已成立了西北運(yùn)營區(qū)，華東區(qū)域的工程檢測板塊已初具雛形；另一方面，按照細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域來進(jìn)行事業(yè)部管理，例如環(huán)境領(lǐng)域、食品農(nóng)產(chǎn)品(6.140, 0.00, 0.00%)領(lǐng)域，以一個(gè)特色領(lǐng)域的子公司為主導(dǎo)成立業(yè)務(wù)事業(yè)部，協(xié)同戰(zhàn)略布局，在整體能力建設(shè)、質(zhì)量保障、市場協(xié)同、技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品線的完善等方面由事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)同，以提高管理效率和管理水平；第二，積極落實(shí)國企改革“三年行動”的相關(guān)要求，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化改革，形成更加透明化和市場化的績效考核機(jī)制。例如，子公司考核上，根據(jù)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和復(fù)合增長，制定數(shù)據(jù)化、多維度的立體考核指標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果來推行獎懲機(jī)制、調(diào)配資源配置以及進(jìn)行企業(yè)分類管理。第三，信息化建設(shè)是公司今后發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，公司已對實(shí)驗(yàn)室信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)及費(fèi)控系統(tǒng)進(jìn)行更新，下一步將進(jìn)一步推廣和完善各類信息化建設(shè)，為進(jìn)一步提高管理水平及加快運(yùn)行效率提供保障。感謝您的關(guān)注！