最近關(guān)于樂視的討論非常多，市場的觀點(diǎn)也是五花八門，公說公有理，婆說婆有理，有人說樂視依然不是優(yōu)秀的企業(yè)，未來會成為市值萬億的騰訊一樣的企業(yè)，也有人說，樂視現(xiàn)在面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，可能會倒閉，那么樂視到底是個(gè)什么企業(yè)?能成為BAT一樣的企業(yè)嗎?我認(rèn)為樂視盡管 短期有困難，但不至于倒閉，可是想成為BAT一樣的在市值企業(yè)，那也幾乎是不可能的，理由如下：

　　1.獲取客戶成本太高

　　相比于騰訊或者是阿里巴巴，樂視獲得客戶的成本確實(shí)是太高了，不管是電視還是手機(jī)，你要獲得一個(gè)客戶，那至少也要千元左右的成本，而騰訊不管是QQ不是微信邊際成本為零，沒有聽說哪個(gè)公司可以等著如此巨大的獲得成本，能夠快速占領(lǐng)市場(并且電視與手機(jī)都是賠本銷售的，一旦漲價(jià)，還有沒有這樣的市場銷量，恐怕都很難說);

　　2.客戶粘性不高

　　樂視的生態(tài)核心就是內(nèi)容，或者說你留住客戶的手段就是靠內(nèi)容，但市場上有吸引力的內(nèi)容，顯然不全在樂視一家，哪里有暴款電視劇或者電影，客戶就會流向哪里，比如愛奇藝，比如騰訊視頻等等，辛苦花了高昂成本，獲得的客戶，沒有任何粘性，哪里有他喜歡的內(nèi)容，他就跑向了哪里，對于超級手機(jī)和電視的用戶來說不會因?yàn)橘徺I了手機(jī)或者電視，就會一直購買樂視的會員，而騰訊的QQ和微信，阿里的淘寶都有著非常好的護(hù)城河，都是正反饋的典型，這也是他們成為偉大公司的根本原因;

　　3.做為發(fā)布內(nèi)容的平臺，樂視視頻也沒有在業(yè)內(nèi)做到前三名，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們都知道，老二必死，何況是老三及以后的企業(yè)了，如果你不能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么內(nèi)容憑什么找上門來，客戶憑什么來加入你的會員，并且一直續(xù)費(fèi)，只能行業(yè)內(nèi)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者才具有QQ一樣的正反饋，顯然現(xiàn)在視頻行業(yè)還沒有這樣的公司產(chǎn)生。

　　從這幾點(diǎn)來說，樂視的模式是有著重大缺陷的，花費(fèi)巨額成本獲得的客戶，沒有任何粘性，很輕易的被其它對手以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引過去，樂視的核心是內(nèi)容，但內(nèi)容的獲取成本是巨大的，并且不可能所有的內(nèi)容都被樂視一家獨(dú)占，并且現(xiàn)在在(內(nèi)容)視頻這個(gè)領(lǐng)域也沒有做到具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)在又四處進(jìn)軍其它領(lǐng)域，比如汽車，連谷歌都不做了的業(yè)務(wù)，你還認(rèn)為樂視會做好嗎?樂視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，難度谷歌就不是嗎?只有樂視會互聯(lián)網(wǎng)思維，顯然現(xiàn)實(shí)不是這樣的，樂視汽車失敗的概率我看超過50%.樂視的核心是內(nèi)容，但從世界范圍內(nèi)，做內(nèi)容的公司(包括電影，電視劇)都沒有大市值的公司，樂視會是例外嗎?我看機(jī)會不大，一個(gè)公司的成功，必須要有一個(gè)持續(xù)移到的現(xiàn)金流，那現(xiàn)在樂視的現(xiàn)金流從哪里來，哪里能夠保證這個(gè)公司現(xiàn)金流不斷，最有希望提供這個(gè)保證的就是視頻業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在看來想要實(shí)現(xiàn)，也遙遙無期了，沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，就想著去進(jìn)軍其它領(lǐng)域，這也許就是樂視最后失敗的關(guān)鍵所在.