企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模為了生存和發(fā)展就會(huì)進(jìn)行各種嘗試，一些企業(yè)就會(huì)選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合并方式，使得公司之間抱團(tuán)取暖掙取更大的市場份額和機(jī)會(huì)，美國著名的化工巨頭陶氏杜邦合并的原有都有哪些？陶氏杜邦合并后又拆分是什么情況？我們一起來看看。

　　在化工公司中陶氏化學(xué)和杜邦公司分別占據(jù)著第二和第三的位置，兩家公司也都是美國的化工業(yè)的巨頭，這兩家公司于2015年的12月11日正式宣布合并，經(jīng)過一年半的準(zhǔn)備，在2017年的8月31日完成，也就誕生了“陶氏杜邦”，雙方各自持有50%的股份。而在合并之后，新公司陶氏杜邦的年度銷售額達(dá)到了770億美元，股票市值也超過1500億美元，員工達(dá)10萬人，取代了巴斯夫而成為第一大化工企業(yè)。

　　陶氏化學(xué)公司成立于1897年，是一家國際性的跨國化工公司，在2010年的時(shí)候陶氏化學(xué)公司的年銷售額為527億美元，全球約有5萬名員工，在35個(gè)國家都設(shè)立有188個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品的種類也多大5000多種，其主要產(chǎn)品涉及包括純水、藥品、油漆、個(gè)人護(hù)膚品、汽車等等領(lǐng)域。

　　杜邦公司成立于1802年，在70多個(gè)國家都經(jīng)營有相關(guān)業(yè)務(wù)，員工約7.9萬人，公司產(chǎn)品主要涉及食物、保健、服裝、高性能材料以及化工生物技術(shù)等等。

　　陶氏和杜邦為什么合并？

　　兩家公司都是百年企業(yè)，也都是美國的公司，在化工領(lǐng)域也都是世界排名第二和第三，然而就是這樣強(qiáng)大的公司，為什么陶氏杜邦合并呢？

　　1、通過合并可以是幫助公司沖出三國混戰(zhàn)的相爭困局。一般來說成熟的行業(yè)都會(huì)有幾家巨頭公司相互競爭，而在全球化工企業(yè)中第一名是來自德國的巴斯夫，想要挑戰(zhàn)第一的位置，兩家公司單獨(dú)行動(dòng)是非常難成功的，因此聯(lián)合起來就可以改變歷史；

　　2、兩家公司也一直向特種化學(xué)品領(lǐng)域持續(xù)謀求增長的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，全球領(lǐng)軍的化工企業(yè)，在過去的幾十年中也一直都在從基礎(chǔ)化學(xué)品向特種化學(xué)品遷徙，而這次合作，也將會(huì)大大推動(dòng)這兩家公司的轉(zhuǎn)型之路。

　　陶氏杜邦合并后又拆分

　　然而從合并的第一天開始，雙方也都宣布合并其實(shí)并不是終點(diǎn)，最終陶氏杜邦將拆分成三家行業(yè)領(lǐng)先、獨(dú)立的上市公司，分別從事農(nóng)業(yè)、特種產(chǎn)品和化學(xué)材料業(yè)務(wù)。在2019年6月1日，陶氏杜邦完成對科迪華農(nóng)業(yè)科技的拆分，在4月份，陶氏杜邦完成分拆新陶氏的工作。

　　我們從陶氏杜邦拆分架構(gòu)來看，原陶氏農(nóng)業(yè)部門將會(huì)和杜邦農(nóng)業(yè)部組成一個(gè)新的農(nóng)業(yè)公司；陶氏除農(nóng)業(yè)和電子材料外的部門和杜邦的功能材料部門組成新的材料科學(xué)公司；陶氏的電子材料和杜邦除農(nóng)業(yè)、功能材料外的不能整合成新的特種產(chǎn)品部門。兩家公司分別把最擅長的部分相對保留，同時(shí)將虧損而極具互補(bǔ)性的農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合起來，造就世界上數(shù)一數(shù)二的農(nóng)業(yè)化工企業(yè)。陶氏和杜邦的產(chǎn)品組合高度互補(bǔ)，通過合并、并隨后成立三家計(jì)劃中的行業(yè)領(lǐng)先公司，陶氏杜邦期待為所有的利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。

　　以上就是關(guān)于陶氏杜邦合并又拆分的全部內(nèi)容，我們也可以看出，即使企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先地位，依然在不斷的進(jìn)取和改變，爭取到更多的突破，以獲取更大的生存和發(fā)展空間。