12月21日，【國電電力(600795)、股吧】從第十五屆中國上市公司董事會“金圓桌”論壇暨頒獎典禮上捧回了“金圓桌獎·優(yōu)秀董事會”的獎杯。這是該公司本月在獲“中國百強企業(yè)獎”后連續(xù)獲得的第3個獎項。

　　榮譽是對2萬余國電電力人接續(xù)奮斗12個月，攻克一個又一個“山頭”，用智慧與汗水拼來的業(yè)績的褒獎與肯定，也是對2019年工作的總結(jié)與回顧。

　　“安不忘危、興不忘憂。做好2019年工作，我們要準(zhǔn)確把握新情況、新變化，做好應(yīng)對電力市場增長乏力、燃料價格高位運行等復(fù)雜嚴(yán)峻局面的充分準(zhǔn)備?！睆男履甑谝惶炱?，該公司就做好了這場“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

　　這一年，該公司有效駕馭了嚴(yán)峻復(fù)雜局面，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，成本管控業(yè)績明顯，黨的建設(shè)持續(xù)加強，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

　　安全環(huán)保 責(zé)任在肩

　　2019年，該公司突出安全生產(chǎn)“天字號”工程地位，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“責(zé)任落實年”工作部署，加強安全管理頂層設(shè)計，以安全四大管控體系建設(shè)為“龍頭”，推進(jìn)安全風(fēng)險和隱患的“雙控”機制建設(shè)，落實目標(biāo)考核與責(zé)任追究，拒絕粗放式發(fā)展，精心布控，下好了安全生產(chǎn)一盤棋。1至11月份，公司系統(tǒng)機組非停同比降低9次。

　　在安全管理模式上，該公司突出創(chuàng)新，積極探索建立安全監(jiān)察垂直管理體系，推進(jìn)安全環(huán)保獎勵與考核雙軌運行機制，加強隱患排查治理，科學(xué)謀劃風(fēng)險預(yù)控，全面提高企業(yè)安全管理水平。

　　打開《國電電力火電企業(yè)重大事故隱患排查治理情況匯總表》，每一項缺陷的類型編號、分類、整改情況、公司督辦人、基層企業(yè)督辦人，全部記錄在冊。國電電力將隱患排查治理作為監(jiān)測機組健康指數(shù)的關(guān)鍵指標(biāo)，堅持每周對基層企業(yè)重大隱患周進(jìn)度進(jìn)行摸底，及時掌握機組健康狀態(tài)。

　　8月份，該公司印發(fā)《國電電力電力企業(yè)事故隱患排查治理管理辦法（試行）》，建立了動態(tài)管控機制，確保所有隱患得到整改閉環(huán)。結(jié)合工作實際，國電電力專注薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)籌劃，相繼組織開展升壓站設(shè)備、鍋爐預(yù)熱器、冷卻塔填料、汽動轉(zhuǎn)機調(diào)速汽門LVDT、電流電壓回路、高壓管道等專項隱患排查，“批量”解決疑難雜癥。

　　與此同時，該公司通過試點，推進(jìn)、總結(jié)風(fēng)險預(yù)控工作，發(fā)布了火電企業(yè)典型風(fēng)險預(yù)控管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新提出了指導(dǎo)安全風(fēng)險預(yù)控實踐的“4M屏障”事故致因理論，建立了運行作業(yè)、檢修作業(yè)、區(qū)域環(huán)境、設(shè)備故障、安全管理五大風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，形成了集作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、管理為一體的綜合安全管控新模式。10月份，該標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范實施工作啟動，在火電企業(yè)逐步推廣，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控制度化、常態(tài)化。

　　12月12日，歷經(jīng)一年的探索與實踐后，該公司再次發(fā)布業(yè)內(nèi)首家全體系火電標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，總結(jié)了安全、環(huán)保、設(shè)備、運行、外包項目等10個領(lǐng)域管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供新的解決方案。

　　運營管理 高效發(fā)展

　　1月，國電電力和【中國神華(601088)、股吧】合資組建的北京國電電力完成工商注冊，該公司裝機規(guī)模有效壯大，位居國內(nèi)第二大上市電力公司。

　　作為未來集團(tuán)公司火電板塊的培育“基地”，該公司聚焦高效發(fā)展，在安全基礎(chǔ)扎牢的基礎(chǔ)上，強身健體，做優(yōu)增量、盤活存量、主動減量，大力實施提質(zhì)增效工程。

　　在創(chuàng)新營銷策略和方式上，該公司將發(fā)有效益電作為“開源”主要途徑，堅持以?；鶖?shù)、拓市場、增效益為“軸心”，全力爭取市場份額，深化利用小時“日、周、月、年”四維對標(biāo)管理，以保證電量爭得來、發(fā)得出，有效益；深入應(yīng)用水電、風(fēng)電理論發(fā)電量平衡分析法，認(rèn)真做好風(fēng)電、光電五項損失和水電六項損失分析，減少棄風(fēng)、棄水損失，不斷提高存量資產(chǎn)盈利能力。

　　上半年，按照集團(tuán)公司“把精力投入到會戰(zhàn)謀劃上來，把資源調(diào)度到會戰(zhàn)準(zhǔn)備上來，把精兵強將充實到會戰(zhàn)攻堅上來，把工作重點放在抓落實上來”的要求，該公司大膽布局，全方位備足火力，在“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”中打了一場“漂亮仗”。

　　下半年，該公司狠抓“電量”與“效益”等關(guān)鍵要素，總結(jié)上半年“生產(chǎn)運行百日會戰(zhàn)”成功經(jīng)驗，鎖定電量目標(biāo)任務(wù)，對外主動適應(yīng)市場交易模式變化，對內(nèi)強化管理，開足馬力攻堅迎峰度冬，以設(shè)備最佳狀態(tài)保證機組“高峰頂?shù)蒙稀⒌凸确€(wěn)得住”，打出了供熱機組以熱促電、純凝機組深度調(diào)峰、新能源企業(yè)發(fā)揮利潤支撐作用“組合拳”，全力實現(xiàn)效益最大化。

　　該公司深入挖潛，充分利用現(xiàn)有資源和系統(tǒng)設(shè)備，健全生產(chǎn)運營管理體系，強化區(qū)域?qū)?biāo)，通過技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，促進(jìn)火電機組能效水平持續(xù)提升。在中電聯(lián)2019年度全國火電機組能效對標(biāo)競賽中，10臺機組獲評5A機組。

　　在機組運營管控上，該公司強化日常小指標(biāo)監(jiān)管，努力提高機組經(jīng)濟(jì)運行水平，運用《安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)》和管控中心數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分析診斷，重點開展回?zé)嵯到y(tǒng)、冷端和輔機設(shè)備系統(tǒng)深度節(jié)能優(yōu)化，供電煤耗保持下降趨勢。

　　國電電力個股分析:

　　國電電力發(fā)展股份有限公司是一家主要經(jīng)營電力、熱力生產(chǎn)等的公司.主要產(chǎn)品包括,電力、熱力、化工等產(chǎn)品.公司先后榮獲了2007年度中國上市公司百強、全國電力可靠性管理先進(jìn)單位,2008年度企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè),2009年度上市公司信息披露獎,2010年度上市公司董事會提名獎,2000年至今連續(xù)11年大連市工商局免檢企業(yè),2006年至2011連續(xù)五年中國國電集團(tuán)一級獎狀,2008年至2011連續(xù)三年首都文明單位等榮譽稱號。

　　成本管控 把握關(guān)鍵

　　燃料作為影響企業(yè)效益的主要因素，控制燃料成本就是控制企業(yè)成本。該公司堅持加強與上游產(chǎn)業(yè)的合作，鎖定變動成本，從采購到摻燒再到智能化，做到任何環(huán)節(jié)“不缺席”。

　　關(guān)注每月煤炭市場回顧及預(yù)測，分析企業(yè)主要指標(biāo)完成情況、煤炭耗用及庫存計劃、主要指標(biāo)完成情況、年度合同兌現(xiàn)率、對礦直購情況，做好宏觀經(jīng)濟(jì)和電力、煤炭、運輸市場的分析預(yù)判是該公司燃料管理工作重點內(nèi)容之一。

　　該公司精準(zhǔn)把握煤炭市場“從緊平衡”向“寬松轉(zhuǎn)化”的拐點，通過全流程對標(biāo)管理，緊盯對標(biāo)單位，實現(xiàn)漲幅、排名、標(biāo)桿對標(biāo)可比最優(yōu)。堅持“一把手統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”負(fù)責(zé)制，實施以“入爐成本”為核心的“三單一體化”協(xié)同管理，推行配煤摻燒“完全成本效益評價模型”，實現(xiàn)負(fù)荷預(yù)測、燃料保供、配煤摻燒、資金結(jié)算的無縫鏈接，確保安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運行，綜合效益最優(yōu)。

　　7月2日，國內(nèi)首個煤倉頂棚柔性導(dǎo)軌式3D激光無人盤煤機器人，在國電電力東勝熱電公司首次繪制出了煤場堆的三維立體圖形，讓無人干預(yù)、全覆蓋點、智能巡護(hù)3D激光無人盤煤成為現(xiàn)實，為企業(yè)燃料管理再添“利器”。

　　按照創(chuàng)新引領(lǐng)世界一流智慧燃料的目標(biāo)，該公司同步推進(jìn)技改和基建項目智能化建設(shè)，通過“自動化、數(shù)字化、信息化、智能化”，讓燃料管理在具備自感知、自診斷、自恢復(fù)、自學(xué)習(xí)、自趨優(yōu)功能的目標(biāo)上穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　與此同時，該公司強化成本管控，全力壓降資金成本，及時置換高息貸款，降低資金成本，通過加強存貨和應(yīng)收賬款清理，完成“兩金”壓降目標(biāo)。做實做細(xì)長期虧損和高負(fù)債率企業(yè)資金支付及到期借款接續(xù)工作，嚴(yán)防資金鏈斷鏈，杜絕了發(fā)生債務(wù)違約事件。

　　該公司深刻認(rèn)識專項治虧對企業(yè)提質(zhì)增效的重要意義，按照國資委和集團(tuán)公司治虧工作要求，發(fā)揚釘釘子精神，狠抓落實，詳細(xì)分析重點企業(yè)虧損原因，找準(zhǔn)治虧工作的著力點，通過深入現(xiàn)場、深入基層，一企一策，指導(dǎo)企業(yè)有效開展治虧工作。國電電力酒泉發(fā)電公司通過積極參與深度調(diào)峰、加強燃料管理等管理措施有效止住了“出血點”，實現(xiàn)了扭虧為盈。