首先股權(quán)激勵(lì)還有一個(gè)別稱為期權(quán)激勵(lì)，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)是什么意思，小編認(rèn)為指的是企業(yè)為了留住以及鼓勵(lì)核心人才而推行的一種激勵(lì)機(jī)制，這也是目前最常用的用來(lái)激勵(lì)員工的方法之一。

　　所以說(shuō)股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)利用附條件給予員工一部分股東權(quán)益，使員工具有主人意識(shí)，從而可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間形成一個(gè)利益共同體，這樣做的好處是促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。另外股權(quán)激勵(lì)是一種給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及分享利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)員工勤勉地為公司的發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

　　以上就是股權(quán)激勵(lì)是什么意思的全部介紹，那么股權(quán)激勵(lì)有什么特點(diǎn)?第一：長(zhǎng)期激勵(lì)。從員工的薪酬來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)屬于一種長(zhǎng)期的激勵(lì)，因?yàn)閱T工的職位越高，那么他們對(duì)公司的影響就越大。所以股東為了使公司可以的持續(xù)發(fā)展，一般都會(huì)采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將就將員工的利益和公司的利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，可以的充分的發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。]第二：人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制。人才的價(jià)值回報(bào)不僅僅是獎(jiǎng)金或者工資就能滿足的，其中最有效的辦法就是股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。第三：公司控制權(quán)激勵(lì)，通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以使員工的參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，在員工擁有部分公司的控制權(quán)后，員工就會(huì)關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

　　那么關(guān)鍵點(diǎn)有哪些呢?第一是 激勵(lì)模式的選擇。第二：確定激勵(lì)的對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。 第三：購(gòu)股資金的來(lái)源。因?yàn)楣膭?lì)的對(duì)象是自然人，所以資金的來(lái)源就成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第四：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定要和業(yè)績(jī)掛鉤，這不僅包括企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件還有個(gè)人指標(biāo)。

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