現(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)于人才的需求越來越強(qiáng)烈，如何留住這些人才，企業(yè)已經(jīng)探索出一條新的道路就是股權(quán)激勵(lì)。本文就來簡(jiǎn)單介紹股權(quán)激勵(lì)方式的內(nèi)容及其效果。

　　股權(quán)激勵(lì)的方式的內(nèi)容有：股票期權(quán)、期權(quán)、業(yè)績(jī)股票、干股、限制性股票、虛擬股票、股票增值權(quán)、延期支付、經(jīng)營(yíng)者/員工持股。

　　一般來說，在業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)和賬面價(jià)值增值權(quán)等期權(quán)激勵(lì)中，當(dāng)股票貶值時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以放棄行權(quán)，避免股權(quán)貶值的風(fēng)險(xiǎn)；但是，在限制性股票和期貨股票等激勵(lì)模型中，激勵(lì)對(duì)象必須購(gòu)買股票，因此存在承擔(dān)相應(yīng)損失的風(fēng)險(xiǎn)，且限制性更強(qiáng)；作為一種高質(zhì)量的融資手段，買方有因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而無力支付的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)然，有些企業(yè)在設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)股時(shí)會(huì)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)邊際，而業(yè)績(jī)股也會(huì)有相應(yīng)的損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　績(jī)效股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)和賬面增值權(quán)等期權(quán)激勵(lì)的機(jī)制是一種價(jià)格激勵(lì)。“公司請(qǐng)客，市場(chǎng)買單”的特點(diǎn)可以很好地激發(fā)管理者的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，但也可能給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)；然而，限制性股票、期貨股票等激勵(lì)模式的“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的特點(diǎn)可以引導(dǎo)管理者努力工作，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，最優(yōu)股權(quán)激勵(lì)方案的形成還會(huì)受到企業(yè)自身諸多特征的影響，如股權(quán)，發(fā)展階段的性質(zhì)、推廣主體、企業(yè)規(guī)模等。以企業(yè)發(fā)展階段為例。在初始階段，企業(yè)注重生存問題，員工數(shù)量少。有必要使用強(qiáng)有力的激勵(lì)措施來使每個(gè)人都同甘共苦。此時(shí)，業(yè)績(jī)股和股權(quán)期權(quán)可以用于技術(shù)骨干或所有員工；成熟的企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，員工數(shù)量多，缺乏成長(zhǎng)性，所以激勵(lì)的程度應(yīng)該集中在績(jī)效要求上，激勵(lì)對(duì)象也應(yīng)該以有限的方式參與；對(duì)于處于衰退中的企業(yè)來說，股權(quán)激勵(lì)不再十分有用。企業(yè)需要開拓新的市場(chǎng)，回到資金，這時(shí)，他們可以根據(jù)自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)選擇激勵(lì)方式。

　　還有一些國(guó)有企業(yè)需要關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)的流失。此時(shí)，在強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上保護(hù)和增值國(guó)有資產(chǎn)是方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

　　一般來說，無論哪種激勵(lì)模式，都有其適用性和局限性，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，采用一種或多種激勵(lì)模式。在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置一些微觀創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，如影子股票和亞洲期權(quán)。雖然有許多名稱，但它們通常是變形和組合后的微小變化。同時(shí)，我們也注意到在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)過程中存在著許多復(fù)合利用現(xiàn)象。因此，雖然我們知道這些內(nèi)容，我們也應(yīng)該區(qū)分它們之間的差異，以方便我們?cè)谶x擇過程中的靈活應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)方式。