中國的企業(yè)更新?lián)Q代都比較快，存活率普遍偏低，甚至有些企業(yè)活不過3年就倒閉了。之所以會(huì)這樣就是因?yàn)楣蓹?quán)架構(gòu)出了問題，股權(quán)架構(gòu)出現(xiàn)問題，合伙人之間出現(xiàn)矛盾，最后一拍兩散，公司自然也就散了！所以，公司在建立之初還是要做好股權(quán)架構(gòu)的，下面小編就帶大家了解一下股權(quán)架構(gòu)的原則是什么。

　　股權(quán)架構(gòu)的原則是什么，要滿足哪些條件？

　　一個(gè)合理的股權(quán)架構(gòu)要滿足以下四個(gè)原則：

　　1、維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)

　　2、保障合伙人的話語權(quán)

　　3、能夠讓員工分享公司成長的收益

　　4、保障投資人的優(yōu)先權(quán)

　　首先，必須有控制規(guī)則，公司的控制權(quán)必須掌握在創(chuàng)始人手中；其次，還有融資問題。許多國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)融資失敗，都遭遇了單一結(jié)構(gòu)的僵局。因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)必須打破單一結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)多種結(jié)構(gòu)。

　　例如，阿里巴巴的合伙制，還有AB股，不同的權(quán)利在同一股，分割設(shè)計(jì)和單獨(dú)的權(quán)利，以確?？刂茩?quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手中。創(chuàng)始人應(yīng)該考慮的是如何隨著融資節(jié)奏一步一步地稀釋，從整體上防止控制權(quán)的喪失。所涉及的內(nèi)容是從公司層面整體來看的，操作起來非常復(fù)雜，基本上是個(gè)性化設(shè)計(jì)。

　　過去，一人打天下；現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)才能打天下。許多創(chuàng)始人不想分配股權(quán)，因?yàn)閾?dān)心別人會(huì)分享他的蛋糕，但他們不知道真正能賺大錢的老板總是知道如何分享金錢。如果不懂得分享，然后在股權(quán)架構(gòu)上出現(xiàn)問題，即使創(chuàng)業(yè)之初沒有問題，企業(yè)發(fā)展越快越大，內(nèi)部治理問題就越明顯。

　　說到這里，大家明白股權(quán)架構(gòu)的原則是什么了嗎？個(gè)人認(rèn)為最基本的就是在維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)的情況下，保障合伙人的利益和話語權(quán)，將金錢分享出去，懂得分享才能賺到更多的錢。另外，公司想要走得遠(yuǎn)，非常有必要設(shè)置一些股權(quán)激勵(lì)方案，這有利于公司的長久發(fā)展！