薪酬管理制度的制定原則有哪些？薪酬管理的必要性！薪酬管理體系的目的是為了適應企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工的職業(yè)晉升渠道，建立相對封閉、科學合理的循環(huán)薪酬管理體系。

　　薪酬管理制度的原則是公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟和合法。

　　1、公平是指同一職位的不同員工享有相同的薪酬水平；同時，根據(jù)員工在績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。職級的薪級是動態(tài)調(diào)整的，不同的薪酬差異可以同時享受或承受；

　　2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)、同地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　3、經(jīng)濟性：考慮集團公司的承受能力、利潤和合理積累，制定合理的薪酬，讓員工和企業(yè)共享利益。

　　4、激勵：是指建立動態(tài)的管理，有升有降，并對同級工資進行區(qū)域管理，以充分調(diào)動員工的積極性和責任感。

　　5、合法性：建立基于符合國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度的薪酬管理制度。

　　薪酬管理制度的制定原則有哪些？薪酬管理的必要性！薪酬管理是指企業(yè)通過集體協(xié)商和共同協(xié)議或國家法律、法規(guī)或政策確定的，由個人勞動合同支付的，為員工所做的工作或提供或?qū)⑻峁┑姆斩Ц督o員工的報酬或收入。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理中，薪酬是最敏感的問題。薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標的實現(xiàn)和員工的積極性。設計一個合理的、有競爭力的薪酬體系是一項非常重要的工作。薪酬設計不是簡單地談論收入，而是指薪酬制度的合理性、合法性和適宜性?？茖W、系統(tǒng)、合理的薪酬體系能有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性；不合理的薪酬制度反而會導致高薪低效、不留人的局面，阻礙企業(yè)和員工的發(fā)展。

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