資本市場(chǎng)上收購(gòu)案數(shù)不勝數(shù)，同樣在餐飲行業(yè)也是一樣，相信大家對(duì)于肯德基應(yīng)該是非常熟悉的，而肯德基就是百勝的，關(guān)于它的收購(gòu)案最熟悉應(yīng)該就是百勝收購(gòu)小肥羊案件了，今天我們一起來了解下本次收購(gòu)歷程。

　　一、百勝收購(gòu)小肥羊歷程：

　　百盛收購(gòu)小肥羊是在2011年，以下也是在2011年：

　　1.小肥羊于2011年11月8日上午宣布，商務(wù)部根據(jù)中國(guó)反壟斷法于11月7日批準(zhǔn)私有化計(jì)劃。據(jù)悉，收購(gòu)實(shí)施后，百勝將持有股權(quán)在小肥羊90%以上的股份

　　此后，百勝在中國(guó)餐飲業(yè)穩(wěn)坐榜首，這也意味著百勝向中國(guó)本土化邁出了一大步。

　　2.收購(gòu)后的退市

　　百勝說，私有化計(jì)劃仍然受到各種先決條件的限制，包括獲得小肥羊股東的投票支持。一旦計(jì)劃實(shí)施，百勝將在小肥羊經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)，屆時(shí)，百勝將持有小肥羊，和張鋼約93.22%的已發(fā)行股本，小肥羊，的陳洪凱，創(chuàng)始人將作為股東繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，持有剩余的6.78%的股份。

　　小肥羊今年5月宣布，百勝擬將公司私有化，回購(gòu)股份的對(duì)價(jià)為每股6.50港元，約占公司已發(fā)行股本的66.05%。據(jù)公開信息，今年7月，小肥羊已發(fā)行股票總數(shù)增至10.35億股。根據(jù)這一計(jì)算，這筆交易涉及的金額約為44.44億港元。

　　目前，百勝持有小肥羊股權(quán)約27.2%的股份。根據(jù)協(xié)議，收購(gòu)?fù)瓿珊?，小肥羊?qū)⒊蜂N并終止其在港交所的上市地位，并實(shí)施退市上市。受此消息影響，小肥羊昨日上漲15.19%，收于6.37元，成交達(dá)2.87億港元。

　　3.領(lǐng)域差異化不是壟斷

　　事實(shí)上，百勝和小肥羊在中國(guó)餐飲業(yè)中扮演著非同尋常的角色。根據(jù)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華國(guó)家商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的2010年中國(guó)餐飲企業(yè)100強(qiáng)名單，百勝和小肥羊是前兩位。也有可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，商務(wù)部很少延長(zhǎng)對(duì)收購(gòu)計(jì)劃的反壟斷審查。第二階段審查持續(xù)90天后，10月25日，商務(wù)部宣布將第二階段審查再延長(zhǎng)60天。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士不斷對(duì)收購(gòu)案進(jìn)行討論和質(zhì)疑，認(rèn)為政府應(yīng)該思考國(guó)內(nèi)民族餐飲的發(fā)展方向，更多地關(guān)注外國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展

　　百勝“本土化”藍(lán)圖開始顯現(xiàn)

　　事實(shí)上，擁有肯德基、必勝客，等國(guó)外快餐連鎖品牌的百勝，已經(jīng)在中國(guó)，“本土化”方面邁出了一大步，并一度聲稱“因?yàn)橹袊?guó)".而改變”今年第三季度，百勝總營(yíng)收為32.74億美元(207.87億元人民幣)，其中， 百勝和中國(guó)為16億美元(101.58億元人民幣)，占比48.87%，美國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)收僅為877美元利潤(rùn)方面，中國(guó)市場(chǎng)達(dá)到3.01億美元，占比61.68%。

　　現(xiàn)在，在肯德基的核心菜單中，早就有了主食、粥和油條等“本地化”類別。2005年，中國(guó)快餐品牌——東方白在中國(guó)成立。但到目前為止，東方白餐館不超過20家，廣州只有2家。然而，與幾乎同時(shí)成立的功夫相比，現(xiàn)在有400多家商店。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小肥羊的“私有化”無疑是百勝“本土化”戰(zhàn)略的捷徑。收購(gòu)后，百勝的中餐館數(shù)量將大幅增加。截至2010年，小肥羊全國(guó)共有480家門店，2010年凈利潤(rùn)為1.88億元。

　　百勝收購(gòu)小肥羊歷程就是以上內(nèi)容，我們也明白這是百勝本土化的關(guān)鍵一步，下面我們來詳細(xì)看下原因。

　　二、百勝為什么要收購(gòu)小肥羊

　　第一，從2002年開始，百勝為了增加在中國(guó)的市場(chǎng)份額，計(jì)劃收購(gòu)潛在的國(guó)內(nèi)餐飲品牌，我曾經(jīng)和臺(tái)資的“永和王”有過很深的接觸，達(dá)到了視察具體店面的程度。后來，由于永和大王店鋪?zhàn)赓U出現(xiàn)諸多問題，擴(kuò)建存在很大不確定性等原因(遺留了很多法律問題)，他放棄了。

　　第二，2004年底，百勝創(chuàng)立了自己的“東方白”中餐館品牌，并在總部前開設(shè)了第一家徐家匯， 美羅廣場(chǎng))。雖然投入巨大，但效果并不理想，發(fā)展一直不順利。傻傻的，主要是產(chǎn)品和市場(chǎng)定位。百勝的優(yōu)勢(shì)是連鎖擴(kuò)張，而不是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)定位。包括肯德基，雖然發(fā)展很好，但是產(chǎn)品沒有德克士在市快，當(dāng)然麥當(dāng)勞更差。

　　第三，2001年，百勝自己收購(gòu)了非中國(guó)餐館品牌，如塔可鐘、艾迪熊和朗約翰西爾弗斯，但它們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展并不順利，“艾迪熊”和“朗約翰西爾弗斯”根本沒有進(jìn)入中國(guó)

　　第四，味千拉面的快速發(fā)展和上市使蘇敬軾(薩姆蘇在百勝的全球副總裁和百勝大中華區(qū)總裁)在總部丟了面子?！稏|方是白色的》做不到“味千拉面”？這是不能容忍的。當(dāng)然，“味千”在價(jià)格和客戶群幾乎和麥當(dāng)勞、肯德基一樣，利潤(rùn)率更高的前提下，突破了老邁、肯德基的雙重壓力，找到了這么大的生存空間，也極大地鼓舞了百勝：市場(chǎng)是無窮無盡的！這進(jìn)一步堅(jiān)定了百勝發(fā)展中國(guó)餐飲的決心。

　　以上就是百勝收購(gòu)小肥羊的全部介紹，更多收購(gòu)案也可以關(guān)注雀巢收購(gòu)徐福記