華為一直是商界的標桿。許多企業(yè)提倡向華為和華為狼性文化。即使是同樣的員工，在其他公司都是“白兔”，到了華為就變成了“狼”。所謂狼性就是嗅覺極其敏銳，目標導向性強，不達目的不罷休的精神，不擇手段達到目的，失敗了也毫不留情。

　　關于華為狼性文化，眾說紛紜。有人反對，有人贊同。但是，不可否認的是，華為的“狼”在向你砸錢，總比騙你免費加班強。我們從之前任正非進行相關的介紹，我們進行一下了解。

　　第一，沒有996的說法，也不知道是哪個公司說的，更不知道是007。勞動合同高于中國標準，因為我們必須接受歐盟的調查。如果我們加班太多，他們(歐盟)不會加班那么多，這對歐盟工人不公平，會限制他們。所以我們基層員工是不能加班的，過了一定小時原則上不發(fā)工資。至于幾個科學家，幾個高端人員，有使命感的話可以多工作一些時間，也是有時間限制的。他們經常去櫻花國樹下開會，在術會和法國，的薰衣草一起開學，有一半休息，一半開會，一半聊天，回來前頭腦風暴幾天，也很靈活。所以，沒有996，也沒有007。

　　華為認為狼有三個特點：敏感、團隊精神和毅力。第一，狼最大的特點是靈敏的鼻子，可以知道客戶的需求在哪里，十幾二十年后科技的方向在哪里。狼的敏感度很重要。狼可以在很遠的地方聞到肉的味道，它們需要在冰雪中找到那塊肉。這是對市場、客戶需求和新技術的敏感度，代表著一種敏銳的理解。

　　第二，狼不是單獨攻擊，而是群毆，代表團隊精神。我們必須有團隊精神。谷歌軍團做得很好。我們現(xiàn)在也學這個東西。當然，我們也在網上放批評谷歌軍團的文章的同時，在支持和接受批評的同時，我們也形成了一個群體。光靠世界是不會成功的。比如我們公司實行的“涂丹丹模型”。涂丹丹是一個帶領團隊的小女孩，她是領導者。她提出的模式是三個博士兩個碩士一組，我們補充兩個實驗工程師和一個秘書或者文員。有些事務性的工作可以由文員來做，實驗性的工作可以由實驗工程師來做。實驗工程師可以更年輕，學歷更低，但他們會在這樣一個強勢的老師帶領下成長，甚至超越老師。所以我們提倡團隊精神。

　　第三，狼也是有毅力的，要努力才能做到。干部發(fā)現(xiàn)困難不能要求調換崗位。為什么要跳槽？換到其他區(qū)，甚至從高位到低位，都會抑制那里年輕人的成長。如果你不能改變它，你會死在這個戰(zhàn)場上。如果你做不到，你會為這個團隊做飯，你也會在那里。如果戰(zhàn)斗結束了，你會很活躍。原來是高層領導，等他退休了，可以做“廚師”的工作，后勤保障，環(huán)境，場景，生活。我自己是后勤保障人員，主要是因為我在傾聽、組織和解決各方面的困難上有困難。所以你總不能“工作不適合我，給我一個崗位”，為什么要轉崗？換工作阻礙了年輕人在你去的地方取得進步。你必須在你選擇的道路上戰(zhàn)斗到死。不會打，可以退役，好好做飯。可以在做飯時間好好學習，回到戰(zhàn)場。你還在原來的“軍團”里。

　　華為狼性文化可能被外界曲解了，但其實是三種精神：敏感、團隊合作、持之以恒。我們既沒有996也沒有007。華為上市時間也是一直大家關注的問題，不過現(xiàn)在沒有上市。

　　華為的巨大成功也使得“狼”企業(yè)文化備受中國商界推崇。已經有很多模仿者，學習者和相關書籍。在許多論述中，華為的“狼性”文化被理解為絕對服從、不計個人得失的集體主義、敢于犧牲一切的競爭思維，而其他人則更直觀地將其解讀為“加班文化”。