樂視賈躍亭出了什么事情,樂視為什么突然危機(jī)了
摘要: 回顧過去,樂視網(wǎng)絡(luò)于2010年在a股上市,被譽(yù)為“a股第一在線視頻股”,在二級市場備受追捧。得益于樂視的加持,過去由賈躍亭主導(dǎo)的樂視,版圖迅速擴(kuò)張,2015年正式形成七大生態(tài)的龐大規(guī)模。當(dāng)時的樂視賈躍亭風(fēng)光無限。
回顧過去,樂視網(wǎng)絡(luò)于2010年在a股上市,被譽(yù)為“a股第一在線視頻股”,在二級市場備受追捧。得益于樂視的加持,過去由賈躍亭主導(dǎo)的樂視,版圖迅速擴(kuò)張,2015年正式形成七大生態(tài)的龐大規(guī)模。當(dāng)時的樂視賈躍亭風(fēng)光無限。

但一切在2016年11月戛然而止。由拖欠供應(yīng)商造成的一系列財務(wù)問題,如云霄速度達(dá)到頂峰,樂視帝國迅速解體。樂視賈躍亭不再是成功的創(chuàng)業(yè)者,而帶上了“老賴”標(biāo)簽。賈躍亭為什么不回國也充分說明了現(xiàn)在的情況。
有無數(shù)投資者踩雷。據(jù)劉清工作室、樂視網(wǎng)報道,樂視上市公司和受7 大生態(tài)影響的投資者就像一個名人錄,分為大型央企和有國企背景的國企。知名投資人和投資機(jī)構(gòu)包括王健林父子、馬云以及劉濤、 孫紅雷、賈乃亮、王寶強(qiáng)、霍思燕、周迅和陳坤陳思誠和馬蘇。
2017年1月,白衣騎士孫宏斌以150億元沖向樂視網(wǎng)、樂視智信、樂視電影,但未能扭轉(zhuǎn)頹勢。歸根結(jié)底,復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易和資金使賈躍亭的非樂視部門對上市公司的債務(wù)有著無數(shù)個混亂的賬戶。
值得一提的是,2017年下半年樂視爆發(fā)債務(wù)危機(jī)時,劉清工作室獨家持有的交叉證實消息顯示,甘薇曾多次聯(lián)系一家全球保險巨頭公司的香港辦事處;還買了公司的保險產(chǎn)品。此外,賈躍亭在美國購買了很多豪宅。
當(dāng)賈躍亭實現(xiàn)樂視最大的商業(yè)價值時,他被壓倒性的利益沖昏了頭腦,大張旗鼓地開發(fā)其他產(chǎn)業(yè),認(rèn)為他可以獲利。然而,當(dāng)樂視陷入危機(jī)時,這些附屬產(chǎn)業(yè)很難支持樂視。
樂視賈躍亭所謂的多元化發(fā)展無非是用錢買賣,只虧不賺,沒有實際效果。作為樂視的掌舵人,賈躍亭玩忽職守,喜出望外。為了罔顧所有員工和股東的利益,他一路走到黑,再也沒有回頭看不自省。
"千里之堤,潰于蟻穴。"樂視的衰落始于2016年,當(dāng)時樂視體育未經(jīng)董事會審議同意,擅自放貸數(shù)十億元,直接導(dǎo)致樂視資金鏈斷裂。
這對穩(wěn)步發(fā)展的樂視無疑是一個打擊。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)維持正常運營和發(fā)展的生力軍。資金鏈的斷裂意味著企業(yè)面臨虧損局面,所以這個問題不能及時妥善解決,這無疑直接使樂視從神壇跌落,面臨巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。
"星星之火,可以燎原."以資金連鎖問題為導(dǎo)火索,樂視的業(yè)務(wù)收入直線下降,廣告利潤也下降,長期處于持續(xù)虧損狀態(tài),短時間內(nèi)虧損金額超過100億。這樣的負(fù)資產(chǎn)危機(jī)讓樂視不堪重負(fù),搖搖欲墜,讓年收入高達(dá)200億元的神話一蹶不振,令人尷尬。
村上春樹說過,當(dāng)你陷入黑暗時,你應(yīng)該學(xué)會讓你的眼睛適應(yīng)黑暗。只有適應(yīng)了黑暗,才能更容易找到光明。換句話說,如果賈躍亭能夠在第一時間掌控全局,穩(wěn)定人心,或許還能保留一些股東和廣告主的信任,讓他能夠攜手度過難關(guān),脫胎換骨,成為絕地武士,那么樂視就不會崩潰,就很難翻身。兩個極端相遇,繁榮就會衰落。這是一個行業(yè)巨頭樂視,無法避免的致命局面。
一方面,內(nèi)部管理越來越混亂。賈躍亭的親信,如他的妻子甘薇和他的兄弟賈躍明,在樂視發(fā)揮了重要作用。這種家庭管理方式存在許多弊端。任命家庭成員為公司高管將導(dǎo)致信息的非公開和透明。有問題的時候,因為是家人,不好意思和他討論。當(dāng)公司遇到采購等活動時,他會囂張跋扈,獨斷專行,或者私自從中牟利。
另一方面,他的野心太大了。不僅在影視行業(yè),在其他行業(yè)也是如此。因為公司越來越大,人越來越多,他覺得自己可以掌控這樣一個帝國。但沒想到發(fā)展到后來,情況連他自己都控制不住了。所以要一步一步打好基礎(chǔ),先調(diào)查其他不熟悉的領(lǐng)域。過快的膨脹和膨脹會造成一系列的問題。短暫的輝煌只是一種假象,它會像泡沫一樣消失。
樂視賈躍亭沒有認(rèn)清形勢,積極處理問題,使公司難以繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,也沒有帶領(lǐng)公司在競爭中不斷提高實力,在危機(jī)中不斷鍛煉應(yīng)對能力,所以樂視只能等死。
只在巔峰停留了一小段時間,就直奔谷底。如此巨大的反差也從側(cè)面說明了樂視在應(yīng)對危機(jī)方面的不足,它經(jīng)不起任何折騰。遇到問題就原形畢露,漏洞百出。
樂視,賈躍亭






