在之前的贏家財(cái)富網(wǎng)上我們講過公司組織結(jié)構(gòu)是什么，大家應(yīng)該也都知道無論是大型企業(yè)還是小公司都有自己的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，今天我們就來看看聯(lián)想公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)以及它的變化情況。

　　聯(lián)想公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)：

　　聯(lián)想是職能制和事業(yè)部制的結(jié)合體

　　職能結(jié)構(gòu)是通過組合相似的專家從分工中獲得利益。優(yōu)點(diǎn)：可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和設(shè)備的重復(fù)。缺點(diǎn)是因?yàn)樽非蠊δ苣繕?biāo)，往往看不到整體利益。功能結(jié)構(gòu)可以達(dá)到追求規(guī)模的目的，同時(shí)減少重復(fù)和資源浪費(fèi)。因此，在企業(yè)發(fā)展的成長期，大多數(shù)人都會(huì)選擇這種結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)快速增長。

　　職能結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)是部門之間可能不合作，每個(gè)部門都追求自己部門的發(fā)展而忽視整體合作，這是結(jié)構(gòu)本身的決定，需要其他方面來解決。隨著聯(lián)想公司的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)開始整合商業(yè)利益

　　事業(yè)部制，這種結(jié)構(gòu)可以創(chuàng)建獨(dú)立的自治單位，這通常是基于機(jī)械組織。其優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)結(jié)果，總部人員可以集中精力進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃，事業(yè)部制是培養(yǎng)高級管理人員的有力手段。缺點(diǎn)是：活動(dòng)和資源重復(fù)。

　　對于多產(chǎn)品、跨地區(qū)、多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，事業(yè)部制是一個(gè)合適的選擇。除了上述情況，事業(yè)部制必須在一個(gè)時(shí)期內(nèi)使用，這是企業(yè)的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，有能力打造品牌和自我發(fā)展，企業(yè)的專業(yè)人員也有了很好的基礎(chǔ)，為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮創(chuàng)造了條件。

　　聯(lián)想公司組織結(jié)構(gòu)的變化：

　　聯(lián)想公司實(shí)行直線職能制，然后過渡到事業(yè)部制，目前是職能制和事業(yè)部制的結(jié)合。

　　2001年4月，確立了以互聯(lián)網(wǎng)為核心的聯(lián)想戰(zhàn)略，并相應(yīng)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)。按照業(yè)務(wù)劃分，建立了6個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)：消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)、組件/合同制造。每個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)都有自己的銷售渠道和操作系統(tǒng)。

　　2004年2月，聯(lián)想重組，聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)確定為PC及相關(guān)產(chǎn)品(筆記本、服務(wù)器、外接設(shè)備等)。)。此外，重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展包括移動(dòng)通信設(shè)備業(yè)務(wù)、IT服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件外包等。

　　2005年5月，在聯(lián)想收購了IBM的個(gè)人電腦部門后，新的結(jié)構(gòu)成為國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)的“雙重運(yùn)營中心”。同年10月，經(jīng)過“分步整合”兩個(gè)階段，逐漸形成了全球范圍的集中式“一體化架構(gòu)”。

　　2009年3月，聯(lián)想宣布將調(diào)整新的結(jié)構(gòu)，成立成熟市場和新興市場兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，以取代原來由地理上的位置劃分的三個(gè)全球區(qū)域。同時(shí)，聯(lián)想還根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立了新的思考產(chǎn)品集團(tuán)和創(chuàng)意產(chǎn)品集團(tuán)。

　　2012年1月，聯(lián)想結(jié)構(gòu)不再按照成熟市場和新興市場進(jìn)行分類，而是將聯(lián)想公司的全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)區(qū)域。它們是中國市場、北美區(qū)市場、EMEA市場(歐洲-中東-非洲)和亞太-拉美市場。

　　2013年1月，聯(lián)想結(jié)構(gòu)收縮為兩個(gè)業(yè)務(wù)組：聯(lián)想業(yè)務(wù)組和思商務(wù)組。

　　2014年1月，聯(lián)想將聯(lián)想和思惟轉(zhuǎn)變?yōu)樗膫€(gè)相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)：電腦、移動(dòng)、企業(yè)和云服務(wù)。

　　2015年3月，收縮業(yè)務(wù)為三個(gè)方面：個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)。同年6月，聯(lián)想的高層人員發(fā)生了戲劇性的變化。劉軍不再擔(dān)任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的總裁，由陳旭東接任。

　　2016年3月，聯(lián)想宣布從以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式向以用戶為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，成立了個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)四大業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　2017年5月，聯(lián)想中國區(qū)重組成立個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　2018年5月，聯(lián)想在原有四大業(yè)務(wù)集團(tuán)的基礎(chǔ)上，將原有的PC與智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)和移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)合并為全新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，并與原有的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)合作。

　　2019年1月，聯(lián)想中國區(qū)調(diào)整組織架構(gòu)，以用戶為中心，推動(dòng)渠道、客戶關(guān)系、營銷、服務(wù)等多方面變革，成立了相應(yīng)的大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部、消費(fèi)者事業(yè)部。

　　以上就是聯(lián)想公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)，聯(lián)想公司組織結(jié)構(gòu)的變化的全部內(nèi)容。