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    騰訊影業(yè) 騰訊影業(yè)從哪里來(lái),到哪里去?

    來(lái)源: 贏家財(cái)富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 騰訊影業(yè) ,2011年夏天,時(shí)任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊互動(dòng)娛樂(lè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人之一的程武,在上海,發(fā)表演講,表示游戲、電影和動(dòng)畫(huà)不再在網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)下被孤立。反而形成了一個(gè)有機(jī)整體。只有各行各業(yè)秉持開(kāi)放合作的心態(tài),中國(guó)才能打造自己的跨境文化品牌。然后他聲稱,“騰訊的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略已正式啟動(dòng)。

      騰訊影業(yè) ,2011年夏天,時(shí)任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊互動(dòng)娛樂(lè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人之一的程武,在上海,發(fā)表演講,表示游戲、電影和動(dòng)畫(huà)不再在網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)下被孤立。反而形成了一個(gè)有機(jī)整體。只有各行各業(yè)秉持開(kāi)放合作的心態(tài),中國(guó)才能打造自己的跨境文化品牌。然后他聲稱,“騰訊的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略已正式啟動(dòng)?!毕胍私飧嗫梢钥聪?a href="http://m.xfjyyzc.com/gushifocus/735632.htm" target="_self">騰訊總裁

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      那一年“泛娛樂(lè)化”的說(shuō)法最早出現(xiàn)在社會(huì)大眾的視野中,但在電影圈,即使對(duì)于一些企業(yè)資深人士來(lái)說(shuō),也還是個(gè)問(wèn)題比較新的話題。同樣在2011年,全球運(yùn)營(yíng)商剛剛開(kāi)始大規(guī)模建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代”似乎不是這么明確的概念;那一年,中國(guó)電影的總票房只有130億,其中有70億來(lái)自國(guó)產(chǎn)電影。電影市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在繁榮;今年,世界另一端的迪士尼,依靠電影和在線版權(quán)收入,單個(gè)財(cái)年的收入就達(dá)到409億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)娛樂(lè)公司產(chǎn)業(yè)分公司。

      四年后的2015年,泛娛樂(lè)不再是一個(gè)新概念。與大數(shù)據(jù),移動(dòng)視頻、互聯(lián)網(wǎng)金融,一起被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)列為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢(shì)”。今年,一家新公司誕生了,那就是騰訊影業(yè),它與騰訊游戲、騰訊動(dòng)畫(huà)和閱文集團(tuán)一起組成了“騰訊Pan-Entertainment  Business  Matrix”。當(dāng)電影工業(yè)建立時(shí),擔(dān)任電影工業(yè)首席執(zhí)行官的程武,表達(dá)了他對(duì)這家新公司的期望:“不孤立做影視”、“讓電影真正超越電影”。

      從15年級(jí)到19年級(jí),這期間中國(guó)電影的行業(yè)風(fēng)起云涌。一方面,泛娛樂(lè)和IP的概念得到了全行業(yè)的認(rèn)可甚至炒作。同時(shí)4G的全面普及也從各個(gè)方面改變和顛覆了影視行業(yè),帶來(lái)了很多機(jī)遇——。如今,5G時(shí)代使得娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的新變化蓄勢(shì)待發(fā);另一方面,中國(guó)電影電影業(yè)在2015年達(dá)到頂峰后開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)曲折的時(shí)期,票房增長(zhǎng)放緩,很多公司受制于內(nèi)容創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式等而苦苦掙扎,各公司對(duì)IP的經(jīng)營(yíng)也不斷碰壁。

      也是在這四年里,騰訊電影開(kāi)始一步步深入行業(yè),參與創(chuàng)作《魔獸》 《毒液》 《影》等項(xiàng)目,推出六個(gè)文化系列,布局, 長(zhǎng)線,和“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略正式升級(jí)為“新文創(chuàng)”。 但圍繞這個(gè)“新公司”,業(yè)內(nèi)人士仍有疑慮:與過(guò)去幾年的電影行業(yè)相比,騰訊電影行業(yè)的速度并不慢,目前的成果更多的是以聯(lián)合制作、聯(lián)合宣傳的形式出現(xiàn);與新文創(chuàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)合作、整合的最終成果還有待檢驗(yàn)。

      參與陌生行業(yè)的目的是什么?騰訊電影行業(yè)的目的是什么?面對(duì)行業(yè)的困難和痛點(diǎn),騰訊將如何做好電影行業(yè)?背靠騰訊,大樹(shù),騰訊電影相比傳統(tǒng)電影企業(yè)和其他互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)?八年后,騰訊和程武如何改變對(duì)“泛娛樂(lè)”的理解?帶著這些問(wèn)題,往下看

      為什么六個(gè)工作室和六個(gè)主題?定期發(fā)布電影名單和戰(zhàn)略,已成為騰訊電影業(yè)每年的“既定行動(dòng)”。在今晚舉行的主題為“與時(shí)間共筑夢(mèng)想”的年度新聞發(fā)布會(huì)上,騰訊電影發(fā)布了34個(gè)影視項(xiàng)目的進(jìn)展,包括《流浪地球》 《緊急救援》 《我和我的祖國(guó)》 《奔騰年代》 《我們的西南聯(lián)大》 《親愛(ài)的,你在哪里》,針對(duì)六大文化板塊。包括故宮博物館制作并贈(zèng)送給故宮600年的自制劇《急先鋒》等,還宣布了與貓眼娛樂(lè)、大白、美劇等五大國(guó)內(nèi)外合作伙伴的戰(zhàn)略合作

      騰訊電影工業(yè)是中國(guó)為數(shù)不多的按“文化系列”戰(zhàn)略劃分影視內(nèi)容制作的公司之一。雖然騰訊早在2003年就借助游戲進(jìn)入了娛樂(lè)圈產(chǎn)業(yè),但在早期,騰訊娛樂(lè)圈處于“一意孤行”的狀態(tài)。直到2010年左右,游戲《故宮如夢(mèng)》衍生的一系列書(shū)籍、動(dòng)畫(huà)、電影都取得了不錯(cuò)的成績(jī),這可能會(huì)讓騰訊的管理者們逐漸認(rèn)識(shí)到“泛娛樂(lè)”的影響力,強(qiáng)化連接不同產(chǎn)業(yè)連鎖店的想法。

      但是產(chǎn)業(yè)連鎖應(yīng)該以什么形式開(kāi)放呢?當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為,在文化領(lǐng)域,影視是最常見(jiàn)、最感人的展示形式,無(wú)論是國(guó)內(nèi)商業(yè)的布局,還是幫助中國(guó)故事走向海外,影視部分都可以幫助好的內(nèi)容感染觀眾,實(shí)現(xiàn)基于IP的跨領(lǐng)域傳播。?!泵鞔_這一認(rèn)知后,程武帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于2015年正式成立騰訊電影產(chǎn)業(yè),開(kāi)始進(jìn)軍影視行業(yè)。

      泛娛樂(lè)化的關(guān)鍵之一,自然是協(xié)調(diào)和共鳴各種板塊的內(nèi)容,因此,從一開(kāi)始,騰訊電影產(chǎn)業(yè)就被定位為“不做影視孤立”,而影業(yè)對(duì)騰訊的重要程度,也不言而喻。騰訊電影產(chǎn)業(yè)則是在一開(kāi)始就成立了。他們成立了三個(gè)工作室:大夢(mèng)(專注于海內(nèi)外院線電影)、黑體(專注于頭劇和影視劇聯(lián)動(dòng))和進(jìn)化娛樂(lè)(專注于國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)影視創(chuàng)作),尋求從不同角度切入騰訊的各種IP和其他娛樂(lè)業(yè)務(wù)。

      隨后幾年,隨著程,業(yè)務(wù)的深入,出于對(duì)文學(xué)IP聯(lián)動(dòng)、自身動(dòng)畫(huà)IP發(fā)展等其他影視相關(guān)業(yè)務(wù)的考慮,騰訊電影先后成立了三個(gè)工作室:漫宇(專注于國(guó)產(chǎn)精品動(dòng)畫(huà)IP的影視)、奇妙(專注于影視作品、與影視劇漫游掛鉤的head  IP)、大禹(專注于自制劇項(xiàng)目)。自此,騰訊在文娛活動(dòng)板塊的布局,在影業(yè)的工作室發(fā)展上有了初步設(shè)計(jì)體現(xiàn)。

      在2018年騰訊電影產(chǎn)業(yè)三周年的新聞發(fā)布會(huì)上,程武再次宣布他也將“梳理”內(nèi)容輸出,并推出長(zhǎng)線布局六大文化系列。其中包括利用騰訊資源和平臺(tái)的“維度突破”系列,涉及很多知名的動(dòng)畫(huà)和游戲IP,如《一人之下》 《從前有座靈劍山》,以及關(guān)注年輕人生活的“青春能量”系列。

      然而,僅僅做到這一步,程武覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他認(rèn)為,除了可以擴(kuò)大研究?jī)?nèi)容的“娛樂(lè)價(jià)值”,騰訊電影還應(yīng)該“關(guān)注現(xiàn)實(shí),照顧現(xiàn)實(shí),創(chuàng)造更現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容,讓布局有更多的商業(yè)考量”:“我們覺(jué)得騰訊影業(yè)還要承擔(dān)騰訊集團(tuán)管理作為傳統(tǒng)文化擔(dān)當(dāng)、文化教育傳承的社會(huì)環(huán)境責(zé)任,去做更多能反映、展現(xiàn)出了我們現(xiàn)在這個(gè)信息時(shí)代精神面貌的東西?!?/p>

      基于這種認(rèn)知,騰訊影業(yè)除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)的商業(yè)屬性外,還有六個(gè)文化系列——最重要的是能夠創(chuàng)作出更多鼓舞人心、反映時(shí)代內(nèi)容的《時(shí)代旋律》系列。在這次發(fā)布會(huì)上,騰訊影業(yè)超過(guò)三分之一的作品來(lái)自這個(gè)系列;其次,注重優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承的“東方故事”系列。比如借助《影》,希望傳承中國(guó)文化;面對(duì)傳統(tǒng)文化中具有代表性的武術(shù)文化,騰訊電影與相關(guān)版權(quán)方簽訂了完整的版權(quán)協(xié)議,試圖打造一個(gè)內(nèi)容形式多樣的新時(shí)代武術(shù)文化;在推進(jìn)程,內(nèi)容業(yè)務(wù)的過(guò)程中,騰訊電影意識(shí)到產(chǎn)業(yè),中國(guó)電影,還有很多地方需要學(xué)習(xí),產(chǎn)業(yè)化水平與國(guó)際水平還有差距。為了最終幫助中國(guó)故事走向世界,首先,我們通過(guò)“引進(jìn)”來(lái)學(xué)習(xí)海外的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)作了一系列涉及《毒液》 《終結(jié)者:黑暗命運(yùn)》(臨時(shí)翻譯)的“國(guó)際探索”。

      騰訊集團(tuán)副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武,在首映式上與演員湯姆哈迪北美合影“作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)公司,騰訊集團(tuán)認(rèn)為,有必要也有責(zé)任通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)我們自己的板塊內(nèi)容,然后在不同領(lǐng)域促進(jìn)傳統(tǒng)文化和文化發(fā)展。程武說(shuō)。目前,騰訊的內(nèi)容業(yè)務(wù)是唯一純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù),而電影和電視界的含義無(wú)疑。

      如何不孤立地做影視?“不要做孤立的電影和電視”是一個(gè)美麗的想法和布局。然而,我不得不承認(rèn),在目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)這一切并不容易。尤其是企業(yè)對(duì)于騰訊影業(yè)這樣我們一家沒(méi)有影視文化基礎(chǔ)的新公司來(lái)說(shuō)更是一個(gè)如此,有太多環(huán)節(jié)需要學(xué)生學(xué)習(xí)、有太多的步驟需要不斷探索。

      在這種情況下,騰訊打算如何實(shí)現(xiàn)這些想法? 程武解釋為,“不做影視孤立”實(shí)際上在方法論上有兩層含義:第一層含義是利用騰訊技術(shù)優(yōu)勢(shì),與騰訊集團(tuán)內(nèi)部社交平臺(tái)和內(nèi)容資源充分對(duì)接;另一層含義是“開(kāi)門做生意與不同平臺(tái)形成戰(zhàn)略合作,形成共享,創(chuàng)造。

      在發(fā)布會(huì)上,騰訊影業(yè)宣布與貓眼達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方的合作將聚焦在產(chǎn)品聯(lián)通、數(shù)據(jù)共享、資源協(xié)作三個(gè)層面,依托豐富的線上產(chǎn)品矩陣和多維度的線下生態(tài),全方位立體呈現(xiàn)電影信息,整合數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),為電影提供專業(yè)的宣傳策略和有效支持。

      事實(shí)上,同樣的邏輯也適用于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈之外的衍生探索。早在早期電影業(yè),程武意識(shí)到來(lái)自票房的許多國(guó)內(nèi)電影和電視公司的主要收入,以及好萊塢公司的許多非箱子房屋收入達(dá)到60%以上,而且利潤(rùn)模型明顯多樣化和健康。面對(duì)這種情況,騰訊電影在深化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí),也試圖通過(guò)技術(shù)和合作向外拓展。

      在過(guò)去的兩三年里,騰訊與中國(guó),獨(dú)特的文化品牌如故宮,敦煌,長(zhǎng)城和兵馬俑緊密聯(lián)系,共同打造文化衍生產(chǎn)品。其中包括一些文物展覽的數(shù)字化,基于文物和傳統(tǒng)文化的再創(chuàng)作(如易烊千璽表演的北宋名畫(huà)《千里江山圖》)和“網(wǎng)絡(luò)名人產(chǎn)品”如《天天愛(ài)消除》 故宮版。

      今年,騰訊新文創(chuàng)市還與云南省政府合作開(kāi)發(fā)地方文化旅游項(xiàng)目,建設(shè)“麗江Digital  Town”。騰訊此舉的目的是利用數(shù)字能力來(lái)增強(qiáng)以麗江古鎮(zhèn)為代表的云南旅游生態(tài),同時(shí)利用騰訊的動(dòng)畫(huà)能力、電子競(jìng)技能力和閱讀能力來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新的“在線名人之地”。

      然而,無(wú)論是影視產(chǎn)業(yè)鏈本身的內(nèi)容還是向外延伸,一個(gè)好的IP要想長(zhǎng)期穩(wěn)定,必須是基礎(chǔ)。程武承認(rèn),這的確是騰訊電影乃至整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè):“美國(guó)和日本很多IP都已經(jīng)運(yùn)作了幾十年了,但我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有意識(shí)地去做IP的時(shí)間還不長(zhǎng),加上經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)教育人才的缺失,所以他們想要實(shí)現(xiàn)真正需要建立完善整個(gè)設(shè)計(jì)作品和知識(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理體系,還需要很長(zhǎng)的時(shí)間和積累?!泵媾R的最大挑戰(zhàn)之一

      為此,在過(guò)去的幾年里,面對(duì)外界對(duì)騰訊電影業(yè)“緩慢發(fā)展”的質(zhì)疑,程武說(shuō)得最多的是“耐心”。盡管他在去年的騰訊電影工業(yè)新聞發(fā)布會(huì)上承認(rèn)“他并沒(méi)有追求短期票房和回報(bào)”,這讓他和整個(gè)團(tuán)隊(duì)“承受了很多迫切的期望和壓力”,但做知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)一定不要著急。

      如何成為一家“互聯(lián)網(wǎng)影視公司”?程武對(duì)騰訊電影和新文創(chuàng)的愿景和期望能否實(shí)現(xiàn)仍需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn),但可以肯定的是,他對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代泛娛樂(lè)的到來(lái)”的判斷在八年前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。結(jié)果,就連博納,董事長(zhǎng)于冬,幾年前也發(fā)布了“未來(lái)傳統(tǒng)電影企業(yè)將為BAT效力”的預(yù)測(cè)。從目前的情況來(lái)看,BAT收購(gòu)了包括華誼,萊特、博納和萬(wàn)達(dá),在內(nèi)的幾乎所有民營(yíng)傳統(tǒng)影視巨頭的股份,“工作理論”似乎并不是危言聳聽(tīng)。

      然而,程武表達(dá)了不同的觀點(diǎn),認(rèn)為:“我不認(rèn)為傳統(tǒng)電影公司是為互聯(lián)網(wǎng)工作的,但互聯(lián)網(wǎng)是為各行各業(yè)工作的,成為各行各業(yè)的一部分。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更好地利用互聯(lián)網(wǎng),成為大勢(shì)所趨?;ヂ?lián)網(wǎng)影視企業(yè)尊重影視行業(yè)的規(guī)律和傳統(tǒng)合作伙伴共存也是騰訊電影行業(yè)的原則?!?/p>

      如果你幾年前返回,這種觀點(diǎn)似乎很難被認(rèn)可。要知道,在互聯(lián)網(wǎng)公司剛?cè)胄械某跗?,互?lián)網(wǎng)電影公司和傳統(tǒng)影視公司之間存在著很大的張力。很多互聯(lián)網(wǎng)公司宣布要改變影視行業(yè)、影院、本地網(wǎng)絡(luò)發(fā)行,否則就會(huì)消亡,而一些傳統(tǒng)公司則抵制流媒體,反對(duì)縮短窗口期。

      然而,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,雖然布局和影視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司的收購(gòu)變得越來(lái)越“激進(jìn)”,但雙方的關(guān)系并沒(méi)有變得更糟:阿里電影提出要成為該行業(yè)的水電煤,為產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和升級(jí)服務(wù);愛(ài)奇藝建議原電影計(jì)劃應(yīng)該補(bǔ)貼劇院;騰訊影業(yè)打開(kāi)了做生意的大門,將更多的項(xiàng)目與優(yōu)秀的創(chuàng)意合作伙伴聯(lián)系起來(lái)。

      為什么會(huì)發(fā)生改變這種發(fā)展變化?在程武中,這是因?yàn)殡p方都有不可替代的地方,互聯(lián)網(wǎng)電影公司的進(jìn)入基本上是對(duì)原始行業(yè)的升級(jí)?!昂托麄鏖_(kāi)發(fā)領(lǐng)域一樣,騰訊其實(shí)也在打造自己的地面配送團(tuán)隊(duì)。我們認(rèn)為“進(jìn)入電影院的最后一英里”同樣重要。傳統(tǒng)的宣傳與用戶的生活圈子息息相關(guān),能讓我們大家可以感受到更加直接生動(dòng),這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳企業(yè)無(wú)法替代的。 但用戶從購(gòu)票到評(píng)論分享都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)?!?/p>

      事實(shí)上,在過(guò)去的幾年里,傳統(tǒng)的中國(guó)電影電視公司的宣布概率較低,而且看著用戶的觀察需求的問(wèn)題,這被充分證明培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,此外創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)。如何使用大型數(shù)據(jù)等在線技術(shù),提高工業(yè)產(chǎn)業(yè)化也非常重要。

      正因?yàn)槿绱?,傳統(tǒng)文化影視企業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電影作為公司的界限逐漸模糊,甚至有融合的趨勢(shì)。很多老牌電影公司都成立了數(shù)據(jù)部門和團(tuán)隊(duì),幾乎每個(gè)原本只專注于線上的互聯(lián)網(wǎng)電影公司現(xiàn)在都在線下成立了團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)在未來(lái)每一年想要在影視行業(yè)里扎根的企業(yè),都要具備互聯(lián)網(wǎng)思維、都要做一家“互聯(lián)網(wǎng)影視公司”,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化的手段來(lái)給影片帶來(lái)更多的價(jià)值。

      但與此同時(shí),程武也強(qiáng)調(diào),作為一家互聯(lián)網(wǎng)影視公司,必須始終尊重影視創(chuàng)作的規(guī)律:“傳統(tǒng)行業(yè)更好地利用互聯(lián)網(wǎng)將成為大勢(shì)所趨,而互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)必須尊重影視行業(yè)的規(guī)律和傳統(tǒng)合作伙伴的融合與公益。我不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是獨(dú)立于影視行業(yè)的?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)不可避免的表達(dá)。對(duì)于電影和電視行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)將成為下一個(gè)跨越開(kāi)發(fā)的最重要的助推器工具。“

      騰訊影業(yè)已與不同平臺(tái)形成戰(zhàn)略合作,具體到實(shí)際發(fā)展行動(dòng),如果對(duì)騰訊電影的策略研究進(jìn)行合理劃分和總結(jié),不難發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有的嘗試和布局仍然存在可以主要分為兩塊:深耕已有的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈條,借助企業(yè)合作關(guān)系或者社會(huì)科技的驅(qū)動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)、填補(bǔ)我們自己的不足;嘗試現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條外的“新可能”,將影視旅游產(chǎn)業(yè)的“邊界”加以拓寬。

      在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈中,騰訊電影目前專注于上游制作和公告。騰訊影業(yè)是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的影視公司,這意味著我們對(duì)用戶有非常實(shí)時(shí)的接觸,而且是廣泛的。我們對(duì)用戶有很強(qiáng)的理解,可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目孵化、創(chuàng)意咨詢、工藝打磨、項(xiàng)目公告等方面得到很多幫助。程武認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利性是騰訊電影的優(yōu)勢(shì)和巨大的機(jī)會(huì)。

      事實(shí)上,在過(guò)去的幾年里,騰訊電影產(chǎn)業(yè)實(shí)際上已經(jīng)將其在技術(shù)和平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2016年《魔獸》上映時(shí),騰訊動(dòng)員了包括社交互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)集團(tuán)、QQ瀏覽器、QQ空間等平臺(tái)在內(nèi)的多個(gè)部門幫助該片上映,幫助該片在中國(guó)銷售近15億英鎊

      2018年,騰訊電影公司直接宣布成立全資子公司騰鷹發(fā)行,開(kāi)始以電影公告為主。與合作伙伴一起,鏈接了火箭少女101、《奇跡覺(jué)醒》 《毒液》等騰訊部核心藝人和資源,先后參與了《無(wú)名之輩》等大銷售項(xiàng)目。據(jù)程武,介紹,到目前為止,幾乎每一個(gè)涉及騰訊電影公司的項(xiàng)目都成功地調(diào)動(dòng)了板塊,包括騰訊奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的一項(xiàng)新的文化創(chuàng)意業(yè)務(wù),并與之充分掛鉤。

      然而,在這個(gè)過(guò)程中,程武也看到了騰訊電影產(chǎn)業(yè)的相對(duì)不足,所以除了積極尋求各種人才之外,他還希望與行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴進(jìn)行互補(bǔ)。在制作領(lǐng)域,騰訊影業(yè)與北京文化, 中影、橫店集團(tuán)等數(shù)十家影視公司和平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作,希望填補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的相對(duì)空白;在公告領(lǐng)域,票務(wù)其實(shí)是騰訊電影在公告層面的一大短板。今晚,


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