我想說到紅豆品牌，肯定有些人不太熟悉，那都是因?yàn)榻佑|到太少了，因?yàn)檫@個牌子是南方的品牌，所以帶動的效應(yīng)也比較少，后期還該多普及一下，因?yàn)檫@個企業(yè)的成就也是來自于一首詩，才誕生這個企業(yè)。

　　紅豆出生在南國，法拉盛就在你的南國分店。為了讓我抱一抱回家，作為我們愛情的象征。這首詩是唐代大詩人王維的典型代表作?，F(xiàn)在，這首永恒的天鵝之歌已經(jīng)成為紅豆集團(tuán)企業(yè)文化的最佳詮釋。紅豆集團(tuán)總裁周海江，是將王維優(yōu)秀文章與紅豆企業(yè)文化巧妙結(jié)合的人。

　　看到周海江，我簡直不敢相信這個書生氣十足的中年人是一個擁有十個子公司的大商人。1987年的周海江毅然辭去河海大學(xué)的教師工作，回到家鄉(xiāng)無錫去創(chuàng)業(yè)并在當(dāng)時引起轟動。20年后，紅豆集團(tuán)成為一家涉及服裝、橡膠、機(jī)械、房地產(chǎn)的大型民營企業(yè)集團(tuán)年銷售額143億元，員工2萬多人。紅豆集團(tuán)創(chuàng)立的“紅豆”商標(biāo)也成為中國的“知名商標(biāo)”，這一切都離不開集團(tuán)總裁周海江的努力。

　　紅豆品牌戰(zhàn)略是“世世代代努力，不斷創(chuàng)造品牌”。周海江告訴記者：“企業(yè)品牌的知名度越大，企業(yè)產(chǎn)品會市場份額就越大。名牌有兩個內(nèi)容：文化內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容。技術(shù)含量，我們是通過引進(jìn)設(shè)備，慢慢和國際品牌同質(zhì)化來實(shí)現(xiàn)的，同樣重要的是文化含量的創(chuàng)造。名牌一半是文化，消費(fèi)品牌是消費(fèi)文化。我相信外國人將來會以消費(fèi)中國品牌為榮，以消費(fèi)中國文化為榮。”在這樣的品牌理念下，紅豆集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面一直領(lǐng)先于同類企業(yè)。紅豆集團(tuán)通過倡導(dǎo)“中國情人節(jié)紅豆相思節(jié)”，將企業(yè)文化建設(shè)提升到弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化的高度。說到這里周海江興奮地說，北京奧運(yùn)會將于2008年8月8日開幕，恰逢“中國情人節(jié)中國“情人節(jié)”。他想讓中國的牛郎和織女進(jìn)入奧運(yùn)會，讓中華民族的傳統(tǒng)文化走上國際舞臺，這也是中國民族品牌走向國際的關(guān)鍵一步。

　　談到品牌的形成，周海江說：“一個品牌的形成主要取決于三個因素：產(chǎn)品知名度、企業(yè)社會形象、經(jīng)營者能力和個人魅力。我們中國企業(yè)和企業(yè)家更重視這三個要素，但第二個要素的作用相對滯后。企業(yè)的社會形象也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)不僅要營造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還要對社會負(fù)責(zé)，營造和諧的企業(yè)外部環(huán)境，提升企業(yè)在社會中的誠信和信譽(yù)?！倍嗄陙?，紅豆集團(tuán)非常重視其社會形象，并負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的銷售。他們大多納稅，安置勞動力，為地方政府提供財(cái)政援助。累計(jì)僅扶貧捐贈物資就達(dá)5000多萬元。今年，它成為中國第一家通過企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證的企業(yè)。它的企業(yè)文化和王石的簡介帶動的企業(yè)文化是不一樣的。

　　周海江也是較早提出“新蘇商”概念的民營企業(yè)家之一。他認(rèn)為新蘇商不僅要注重實(shí)業(yè)和誠信，還要注重相互團(tuán)結(jié)與合作。周海江說：“在激烈競爭的現(xiàn)在和未來，民營企業(yè)要突破自身發(fā)展的一些瓶頸問題，聯(lián)盟是大勢所趨。與浙江企業(yè)的團(tuán)結(jié)相反，江蘇企業(yè)有很強(qiáng)的個人實(shí)力，但彼此之間很少交流與合作，這是其特點(diǎn)之一。

　　后期大家要多去了解一下有關(guān)紅豆品牌的故事，那樣你才能有更加多的實(shí)力去看一下它這個集團(tuán)是不是值得期待。