怎么開培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)了，實(shí)體店被網(wǎng)購(gòu)商城沖擊的亂七八糟。但只有便利店在夾縫中謀生，取勝之道是方便，能滿足客戶節(jié)省時(shí)間和成本的要求。10分鐘內(nèi)可以在樓下買到想要的物品。想要了解更多關(guān)于投資的可以看下寫字樓投資回報(bào)率

　　比如現(xiàn)在的社區(qū)健身房和小便利店就是為了滿足這個(gè)需求。對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶慢慢從名師選擇到名校，現(xiàn)在選擇離家更近。因此，在資金有限的情況下，我們不妨選擇經(jīng)營(yíng)一家“便利店”，規(guī)模雖小，但方便顧客。

　　我們必須牢記，當(dāng)我們以常規(guī)方式作為一個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，輻射半徑約為3公里，3公里內(nèi)能夠吸引的學(xué)生數(shù)量是有限的。如果開超大店面，很容易導(dǎo)致空間浪費(fèi)。如果短期內(nèi)學(xué)生數(shù)量不如意，資金的運(yùn)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，便利店模式對(duì)于成本投入和人才管理相對(duì)較低?？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，這種店會(huì)不會(huì)讓顧客覺得低，缺乏信任。

　　其實(shí)便利店模式有自己的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要么不做培訓(xùn)，要么教學(xué)質(zhì)量第一，要么口碑第一，要么規(guī)模第一。你肯定想先問(wèn)問(wèn)8萬(wàn)元店能做什么？是的，沒有資金，我們不可能成為中國(guó)的第一，但是我們可以成為整個(gè)城市的第一，我們也許不可能成為整個(gè)城市的第一，所以我們可以永遠(yuǎn)是這個(gè)小區(qū)的第一。

　　顧客出來(lái)買菜，能看到我們；客戶在銀行上班可以看到我們，去洗腳理發(fā)，也可以看到我們；你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)诳蛻羯畹慕锹淅?，無(wú)處不在。所以當(dāng)我們的第一家店開張招生很快實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)候，我們可以按照這個(gè)模式在2-4公里的范圍內(nèi)開一家、兩家、三家甚至更多的店面，從而快速抓住客戶的心思。讓他出來(lái)就能見到我們。當(dāng)客戶隔著馬路出來(lái)看我們的店鋪，過(guò)馬路看到我們的店鋪，轉(zhuǎn)身上班看到我們的店鋪，我們就成功占領(lǐng)了客戶的頭腦。

　　他們想，“哇，這個(gè)機(jī)構(gòu)太棒了，有這么多店和強(qiáng)大的實(shí)力?！毕窈钡摹?a href="http://m.xfjyyzc.com/gegu/603719/" target="_blank" title="良品鋪?zhàn)?603719)股票分析,新聞,資金流向,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)" >良品鋪?zhàn)?/a>(603719)、股吧】品牌，我們經(jīng)?？梢钥吹皆诓叫薪只蜃≌瑓^(qū)有兩三個(gè)店面。這個(gè)年輕的品牌就是在很短的時(shí)間內(nèi)抓住顧客的心，讓人們想吃零食的時(shí)候首先想到的就是他們。

　　選擇理想的位置，社區(qū)超市在哪里，你的組織在哪里。社區(qū)超市在一樓，我們就在二樓。甚至可以一層和二層一起租，然后轉(zhuǎn)租一層，自己用二層。這部分租金轉(zhuǎn)移到一樓，可以節(jié)省很多租金成本。

　　除了房租，經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成本就是人工成本。所以要以產(chǎn)品為主。每個(gè)人都必須會(huì)算賬。如果我提供三門課但是有100個(gè)學(xué)生，那么我至少需要三個(gè)老師，但是如果我只有一門課100個(gè)學(xué)生，我自己就夠了。因此，專注于產(chǎn)品可以提高人類的效率，降低勞動(dòng)力成本。如果你控制了房租和人工成本，相信你不會(huì)虧錢。

　　那我給你粗略算一下一年開這樣的機(jī)構(gòu)能賺多少錢。保守估計(jì)一個(gè)機(jī)構(gòu)可以招收100名學(xué)生，每年學(xué)費(fèi)平均收取6000元，每年學(xué)費(fèi)總計(jì)60萬(wàn)元。月平均租金5000元/月，年支出6萬(wàn)元。該機(jī)構(gòu)又招聘了兩名員工負(fù)責(zé)教育管理和招生。兩個(gè)員工平均工資12000元/月，年總支出144000元，水、電、物業(yè)等雜物支出2000元/月。那么總支出22.8萬(wàn)，利潤(rùn)37.2萬(wàn)。如果這樣的機(jī)構(gòu)復(fù)制成功，在該地區(qū)再開10家，是否獲得收益是很客觀的。支持以上盈利模式的要點(diǎn)是重視市場(chǎng)招生！