在前一段時(shí)間有關(guān)海爾的發(fā)展，很受到青島的重點(diǎn)關(guān)注，特別是后期帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)上面的發(fā)展也是不太一樣，這主要是海爾總裁的講話帶動(dòng)海爾集團(tuán)的快速發(fā)展，特別是后期的發(fā)展會(huì)怎樣帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。

　　對(duì)于一個(gè)城市來(lái)說(shuō)，要在巨大的變革中領(lǐng)先就必須用產(chǎn)業(yè)的信心鋪就道路，更重要的是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，提供加速度。

　　目前與青島共存的標(biāo)志性企業(yè)海爾集團(tuán)與城市一起走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新軌道，并在產(chǎn)業(yè)的這一未來(lái)變革中產(chǎn)生了同頻率的共鳴。

　　這大概是一個(gè)城市和企業(yè)發(fā)展最好的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，互相成就。

　　海爾集團(tuán)總裁周云杰，引用丘吉爾的一句話來(lái)形容海爾的選擇:“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)危機(jī)”。危機(jī)是有機(jī)的，機(jī)遇在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　在周云杰中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一種社交互聯(lián)網(wǎng)革命，即開放的生產(chǎn)和消費(fèi)，這是難以想象的。為了應(yīng)對(duì)不確定性的新常態(tài)，企業(yè)如果想?yún)⑴c無(wú)限的商業(yè)游戲，就必須擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　2020年不確定性將成為新常態(tài)，每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體都需要進(jìn)行面對(duì)這個(gè)世界發(fā)生了什么，我們?cè)撛趺崔k的世紀(jì)發(fā)展問(wèn)題。

　　“在危機(jī)中領(lǐng)先，在變化中開啟新游戲”。第19屆五中全會(huì)向我們發(fā)出了一個(gè)務(wù)實(shí)而激動(dòng)人心的信號(hào)。

　　“開拓發(fā)展機(jī)遇，開新局”需要進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是全體通報(bào)中的高頻詞和關(guān)鍵詞。企業(yè)發(fā)展作為社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新的重要信息載體，始終為強(qiáng)國(guó)富城戰(zhàn)略輸送著不竭的動(dòng)力。

　　“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量文化強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)和數(shù)字作為中國(guó)"是十四五期間我們堅(jiān)定不移推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這意味著我國(guó)實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我們不能避免再走“量取勝”的老路，需要更高端的定位，更好的體驗(yàn)，更生態(tài)的發(fā)展管理模式。

　　青島作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型城市，企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新積極融入和擁抱城市的發(fā)展生態(tài)，以開放的心態(tài)聚集全球資源要素。海爾在一人管理模式下推動(dòng)的全鏈路創(chuàng)新，為贏得物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)用戶的最佳體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)教育發(fā)展進(jìn)行探索了一條可行的路徑。

　　用戶是創(chuàng)新的火種，員工是火炬。

　　在不確定的未來(lái)，唯一可以確定的是改變。

　　管理好“不確定性”是企業(yè)的一種資源管理工作能力。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈衾蠋熞恢睆?qiáng)調(diào)“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)“。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)論他們生活在什么時(shí)代，德魯克經(jīng)典的五個(gè)問(wèn)題都非常有價(jià)值。

　　“你的用戶是誰(shuí)？市場(chǎng)有多大？為用戶創(chuàng)建的值是多少？實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶使用價(jià)值的途徑是什么？尤其是用戶價(jià)值的差異在哪里？”

　　“明者時(shí)不時(shí)的變化，知道的人會(huì)讓事情發(fā)生”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)變革取勝的關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到用戶是創(chuàng)新的火種，員工是火炬。

　　東西中產(chǎn)品的邏輯不斷發(fā)展。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題不是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行定義的，而是用戶定義的。產(chǎn)品是有形的，服務(wù)是無(wú)形的，只有通過(guò)用戶可以體驗(yàn)是難忘的。

　　產(chǎn)品的背后是品牌的價(jià)值。在用戶自己心目中，品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，品味決定企業(yè)品牌的調(diào)性，性格特點(diǎn)決定一個(gè)品牌能走多遠(yuǎn)。

　　用戶是創(chuàng)新的火種。隨著社會(huì)體驗(yàn)和品牌企業(yè)價(jià)值的增加，用戶正在從消費(fèi)者向消費(fèi)者進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并參與公司生產(chǎn)和設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程。管理學(xué)家彼得德魯克曾經(jīng)提出，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的唯一可以有效進(jìn)行定義是創(chuàng)造一個(gè)用戶。因此，海爾提出了從大規(guī)模生產(chǎn)制造到大規(guī)模進(jìn)行定制的轉(zhuǎn)變。

　　員工點(diǎn)火把。企業(yè)的變革發(fā)展創(chuàng)新能力首先要點(diǎn)燃一個(gè)員工的激情。古代希臘學(xué)者普羅塔戈說(shuō)，“心靈不是一個(gè)需要填充的容器，而是一個(gè)需要點(diǎn)燃的火炬”海爾始終將人的價(jià)值最大化，將企業(yè)變成孵化創(chuàng)客的平臺(tái)和孵化新物種的熱帶雨林，通過(guò)激發(fā)員工的活力創(chuàng)造無(wú)限可能。

　　這種方式靈活的組織和企業(yè)管理平臺(tái)，在連鎖集團(tuán)公司組織和人本記分卡中實(shí)施主要是為了讓每個(gè)創(chuàng)客在創(chuàng)造一個(gè)用戶使用價(jià)值的同時(shí)進(jìn)行分享他們自己的價(jià)值，加速了物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)質(zhì)變，創(chuàng)客的自我驅(qū)動(dòng)力也使企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)不確定性。

　　卡奧斯是一個(gè)無(wú)國(guó)界的生態(tài)系統(tǒng)。

　　在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新正在縮小行業(yè)差距和時(shí)空界限。

　　未來(lái)是一個(gè)泛工業(yè)時(shí)代，生產(chǎn)和生活將由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重組。

　　要起帶頭作用，我們必須抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的制造革命，而是一場(chǎng)開放生產(chǎn)和消費(fèi)的社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)革命，它所煽動(dòng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是不可想象的。海爾于2012年開始探索，并于2017年正式推出卡奧斯宇宙平臺(tái)。

　　這本身就是這樣一種可以改變和創(chuàng)新的嘗試?？▕W斯是世界上第一個(gè)引入用戶全程體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在中國(guó)有完全獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　現(xiàn)在以卡奧斯為首的改革創(chuàng)新已經(jīng)開始逐步釋放差異化的優(yōu)勢(shì)。它的重要支持是卡奧斯引擎，它強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)邏輯和最佳實(shí)踐?？▕W斯也形成了可以跨行業(yè)、跨領(lǐng)域復(fù)制的產(chǎn)業(yè)機(jī)制模式、數(shù)字孿生體系和安全保障體系。

　　Baas是價(jià)值創(chuàng)造的核心。它可以向下傳遞價(jià)值，向上分享價(jià)值，更有效地配置資源。這使得卡奧斯成為使能企業(yè)轉(zhuǎn)型的加速器，不僅可以提升企業(yè)在平臺(tái)上的生產(chǎn)力，還可以使企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率；還可以增強(qiáng)平臺(tái)上企業(yè)的生態(tài)實(shí)力，讓他們不斷創(chuàng)新，成為大用戶，加強(qiáng)生態(tài)，打造新模式。

　　為解決中國(guó)企業(yè)對(duì)平臺(tái)的擔(dān)憂，卡奧斯將打造創(chuàng)新的“集裝箱式”工業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決問(wèn)題方案。企業(yè)發(fā)展可以通過(guò)共享卡奧斯母平臺(tái)的能力和資源，提高工作效率；根據(jù)學(xué)生自己行業(yè)的特點(diǎn)和流程的復(fù)雜程度組合軟件模塊；根據(jù)我國(guó)個(gè)人信息需求分析進(jìn)行二次定制開發(fā)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)隱私，保證數(shù)據(jù)絕對(duì)安全。

　　面對(duì)企業(yè)未來(lái)，卡奧斯應(yīng)該可以做的是“滾雪球”，建立自己一個(gè)可持續(xù)的、無(wú)國(guó)界的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)?？▕W斯的“BaaS”是“濕球”，也就是一個(gè)內(nèi)核。其積累的軟硬件生態(tài)是“厚雪“。隨著生態(tài)的增長(zhǎng)，雪球越來(lái)越大。通過(guò)增值共享，平臺(tái)企業(yè)共生、交替、重生。平臺(tái)會(huì)形成自己一個(gè)“長(zhǎng)坡”，讓球滾得更大，讓平臺(tái)上的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

　　以使能陶瓷產(chǎn)業(yè)為例，為了解決低附加值、高庫(kù)存，高能耗、高污染的痛點(diǎn)，卡奧斯建立了產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)“向海陶瓷”，打造了使能模式淄博統(tǒng)一陶瓷，對(duì)于統(tǒng)一陶瓷被卡奧斯從銷售、研發(fā)、制造和采購(gòu)四個(gè)方面授權(quán)后，在行業(yè)銷售額下降23%的情況下，逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)增長(zhǎng)32%。在模式增值共享的吸引力下，越來(lái)越多的ecolands加入了海陶器平臺(tái)。

　　對(duì)于卡奧斯已建成中國(guó)服裝、農(nóng)業(yè)、建材等15個(gè)產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)建立了7個(gè)中心，覆蓋12個(gè)地區(qū)，在20個(gè)國(guó)家進(jìn)行復(fù)制技術(shù)推廣。

　　在不斷創(chuàng)新和探索的實(shí)踐中，卡奧斯通過(guò)構(gòu)建海象島這樣的通用生態(tài)系統(tǒng)，建立了開放共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，龍頭企業(yè)參與子平臺(tái)建設(shè)，使中小企業(yè)能夠使用該平臺(tái)。世界上任何一家企業(yè)都可以成為卡奧斯的貿(mào)易商和合作伙伴，不斷孵化新機(jī)遇、新品種、新業(yè)態(tài)。

　　未來(lái)卡奧斯將繼續(xù)發(fā)展推進(jìn)社會(huì)各行各業(yè)的創(chuàng)新在黑海的生態(tài)環(huán)境中共同進(jìn)化，形成物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代引領(lǐng)的生態(tài)旅游品牌。這不僅有助于青島建設(shè)世界首都工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也有助于山東成為世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地。這也將推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)世界。讓越來(lái)越多的跨境賦權(quán)故事在全球上演，成為全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“燈塔”。這到后期你可以了解一下有關(guān)國(guó)家品牌的產(chǎn)品。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)海爾總裁對(duì)于未來(lái)上面的發(fā)展格局是不太一樣，還對(duì)經(jīng)濟(jì)上有哪些促進(jìn)的作用。