隨著經(jīng)濟發(fā)展的日益全球化，大小企業(yè)都在探索新的財務(wù)管理模式，以改善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，降低成本，增加企業(yè)價值，提高財務(wù)管理效率。在經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，企業(yè)也需要不斷發(fā)展，但面對目前復(fù)雜的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，很難支撐企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，因此出現(xiàn)了一種新的財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式——財務(wù)共享模式。這種新的管理模式已經(jīng)在許多跨國公司建立和實踐，但凡事有利有弊，財務(wù)共享管理模式也有利有弊。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心也是近年來新出現(xiàn)的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式，它將不同國家和地區(qū)的實體的會計業(yè)務(wù)帶到一個共享服務(wù)中心進行記賬和報告，具有保證會計記錄和報告的標準化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，并且因為不需要在集團的每個公司和辦公室設(shè)置會計。節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受到一些國家法律的限制。

　　那么財務(wù)共享服務(wù)中心建立的作用是什么呢？

　　財務(wù)共享服務(wù)中心建立的作用隨著會計業(yè)務(wù)與財務(wù)管理業(yè)務(wù)的分離和財務(wù)流程的轉(zhuǎn)變，財務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)財務(wù)制度的建立提供了充足的人力資源保障，也由此顯得越發(fā)重要。

　　基本金融業(yè)務(wù)被財務(wù)共享服務(wù)中心取代，財務(wù)會計分為財務(wù)決策者、企業(yè)財務(wù)人員和財務(wù)共享服務(wù)中心金融業(yè)務(wù)人員。財務(wù)共享服務(wù)中心的會計人員主要負責(zé)集中和規(guī)范會計核算，為企業(yè)和集團提供及時準確的會計信息。

　　由此就能看出，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢所在了，財務(wù)共享服務(wù)中心可以有效的節(jié)約人工成本，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，提高效率和企業(yè)競爭力，增強企業(yè)潛力，提高企業(yè)的管理水平并向外界提供商業(yè)化服務(wù)。

　　但是這樣的模式也是有劣勢的，因為財務(wù)共享服務(wù)中心畢竟不在企業(yè)內(nèi)部，因此就會存在溝通不暢的問題，并且財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)模式是為了整個區(qū)域乃至全球服務(wù)的，因此流程過多，操作也很復(fù)雜，并且由于溝通不暢也會導(dǎo)致各項稅收優(yōu)惠政策申請的困難程度加大，使得企業(yè)失去稅收優(yōu)惠的機會從而導(dǎo)致成本提高。

　　不過本來任何模式的產(chǎn)生都是有優(yōu)有劣的，并沒有哪個東西是完美無缺的。因此即使財務(wù)共享模式的作用很大，但是仍舊需要大量的人工成本來完善這個模式，但是模式也只會越來越完善，并不會因此變得完美無缺，所以不要完全依賴財務(wù)共享模式帶來的便利，還是需要自己來判斷一下的。