我們大家對于媒體是很熟的，但是對于融媒體中心是什么單位那都是不太了解，可能因為這方面接觸的特別少才造成這樣的現(xiàn)象出來，那往后可以對于這個方面進(jìn)行多加了解一下，就知道該怎么操作。

　　在剛剛談到的鋼筆不像以前那樣勤奮了，但我關(guān)心的東西將是集中的關(guān)鍵價值點。就說這年頭，上下媒體爭相追捧的“縣級融媒體中心”，到底有什么樣的價值？是傳統(tǒng)廣播電視臺改變的品牌嗎？其形成的意義是什么？包括建設(shè)要遵循哪些思路？等等這一系列問題，似乎能給出答案的人不多。只是一個海盜，試著一個個做一些不成熟的分析：

　　縣級融媒體中心的價值在哪里？

　　讓我們來看看最近幾個月中國最大的互聯(lián)網(wǎng)事件是什么。這不是區(qū)塊鏈貨幣爆炸和跳水，也不是滴滴屢禁不止的安全案例，而是拼多多上市造成的沖擊。批評者說這是消費的倒退，而支持者說這是事實上的消費降級。但是品多多已經(jīng)向我們展示了—個從未被重視的縣級市的價值，只能靠著最初級最初級的消費能力，在短時間內(nèi)支撐一個新興電商巨頭上市！

　　其實道理很簡單。中國有34個省級行政區(qū)和大約334個地級行政區(qū)，但縣級行政區(qū)將超過2850個。我們過去稱之為14億的中國人口即使經(jīng)過幾十年的大都市人口虹吸效應(yīng)，仍占縣級人口的75%左右。此外，近年來互聯(lián)網(wǎng)的普及率一直在下降，縣城人口日益成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主體。

　　所以，從《阿托更快》的火爆到《拼多多》的崛起，值得我們反思：為什么像縣級地區(qū)這樣互聯(lián)網(wǎng)影響力和價值都很重要的市場，卻是資本企業(yè)最先發(fā)現(xiàn)和發(fā)展起來，卻缺乏足夠的道德自律和社會責(zé)任？當(dāng)然現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)還不晚，至少資本的追求和樂觀證明了縣級融媒體中心的建設(shè)價值！

　　縣級融媒體中心為何與廣電發(fā)展息息相關(guān)？

　　中國的宣傳系統(tǒng)一般對報紙和廣電一視同仁，大部分都是這樣一個從中央政府到各省再到各市的孿生結(jié)構(gòu)。但在縣城經(jīng)過十年前全國性報紙的重組和近幾年行業(yè)市場的衰落，大部分縣級報紙都被裁并，或者成為內(nèi)部報紙。在廣電雖然有一個影響深遠(yuǎn)的分離網(wǎng)絡(luò)，但它只分離了有線電視網(wǎng)絡(luò)，所有縣級廣播電視臺都完全保留了組織系統(tǒng)。

　　只是對于縣級廣播電視臺來說，他們面臨的市場困境要比報紙多得多：信息傳播的壟斷地位受到?jīng)_擊，落后和落后的舊節(jié)目制作方式被摒棄，原有的受眾群已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)掠奪一空。除此之外，廣電行業(yè)原有的高投入特點也讓大部分縣級廣電臺在高清制作和安全播出的要求面前倍感壓力！

　　更重要的是國家廣播電視總局是目前廣電系統(tǒng)的最高行政機(jī)構(gòu)，已于2018年進(jìn)行了重組。其本質(zhì)不再是過去意義上的廣電單一的行業(yè)權(quán)威，而是在本質(zhì)上以整合演進(jìn)的趨勢，對各領(lǐng)域的媒體宣傳和傳播進(jìn)行了充分的引導(dǎo)和監(jiān)督。在此背景下，縣級廣電站作為中國四級運行廣電的基層組織是全面實施縣級融媒體中心的最佳承辦機(jī)構(gòu)。

　　縣級融媒體中心組建的意義在哪里？

　　俗話說：不可折斷，不可站立。對媒體融合最大的阻力是對之前的模式和理念的守舊和觀望態(tài)度。對于一個特定的傳統(tǒng)媒體來說只要當(dāng)前的壓力和危機(jī)沒有達(dá)到威脅生存的地步，就很難完成徹底的變革。從這個角度來說涉及到縣級傳統(tǒng)媒體，已經(jīng)不可能改變了。原有教師生存環(huán)境的破壞，意味著新的發(fā)展模式的建立。

　　從本質(zhì)上說縣級媒體是新時期國家輿論環(huán)境最重要的布局基礎(chǔ)。隨著改革開放，中國城鄉(xiāng)進(jìn)一步融合，互聯(lián)網(wǎng)的力量進(jìn)一步打破了二元社會的舊局面。Aauto rapper、顫音、品多多的成功，只是提醒我們，沒有健康、正確、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，負(fù)面、低俗、虛假的東西就會占據(jù)。今天，當(dāng)原有的廣播、電視和報紙不能滿足縣級人民的需求時，就需要建立新的主流聲音和有效的渠道來傳播這些聲音，所以這個負(fù)擔(dān)就落在了縣級融媒體中心身上。

　　縣級融媒體中心的建設(shè)思路有哪些？

　　如前所述，中國有2850多個縣級市，分布在960多萬平方公里的土地上。他們的風(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地域特色都不一樣。即使在互聯(lián)網(wǎng)的全新影響下，它們也不適合在融媒體走同樣的建設(shè)和發(fā)展道路。因此，參考幾個在實踐中領(lǐng)先的典型例子，可以總結(jié)出以下三點想法：

　　1.繼續(xù)改革，自主發(fā)展，多種經(jīng)營

　　總的來說，相對發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)構(gòu)已經(jīng)成功嘗試了廣電本土的轉(zhuǎn)型改革，基本擺脫了對以往單一廣告經(jīng)營模式的依賴。其實對互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的理解和接受度都比較高。在這里建造融媒體中心基本上沒有任何壓力或疑問。簡單來說就是換一個機(jī)構(gòu)的名字，工作會進(jìn)行的更順利，推廣也更順利。

　　2.回歸宣傳，重視公信力，重建渠道

　　對于絕大多數(shù)縣級媒體來說，市場化管理已經(jīng)不現(xiàn)實。借助新成立的融媒體中心的契機(jī)，我們可以端正態(tài)度，明確方向，讓新成立的融媒體中心真正回歸新聞宣傳的主業(yè)，消除商業(yè)化的目標(biāo)和手法，專注于打造融媒體中心的公信力、權(quán)威性和影響力，從而更好地學(xué)習(xí)新媒體傳播規(guī)律，扎實做好這一基礎(chǔ)信息和輿情傳播渠道。

　　3.跨地域組合、區(qū)域聯(lián)動、成片開發(fā)

　　縣級媒體既是分布最廣、數(shù)量最多、自身實力最弱的基層媒體組織，也是眾多省市級媒體高度重視、區(qū)域覆蓋面廣、影響力較大的戰(zhàn)略資源。因此，借助其優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)實力和各種有利因素，一些省級媒體和中心城市的媒體可以與相關(guān)地區(qū)的縣級媒體開展多種形式的聯(lián)合合作，以分片大規(guī)模的方式快速推進(jìn)某一地區(qū)縣級融媒體中心的建設(shè)，這些中心可以利用發(fā)射媒體形成互聯(lián)互通，發(fā)揮更大的作用。

　　縣級融媒體中心的建設(shè)和發(fā)展將是中國傳統(tǒng)媒體發(fā)展史上的一個重要轉(zhuǎn)型階段，它不僅是一個符合媒體發(fā)展和演變最基本規(guī)律的選擇性行動，也是在中央政府重要號召和指示下的一個規(guī)定性行動。至少從表面上看，融媒體對傳統(tǒng)外部媒體，即報紙、廣播和電視的依賴已經(jīng)完全打破，全新媒體的統(tǒng)一已經(jīng)開始成為縣級市機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)。這到后期可以多加了解一下有關(guān)杭州g20峰會的內(nèi)容。

　　在上面的介紹你可以清楚的知道融媒體中心是什么單位，但是對于后期上面的怎么操作，才能有效發(fā)揮更大的作用。