說到阿里巴巴的創(chuàng)始人很多人其實最熟悉的應(yīng)該是馬云吧，但是事實上阿里巴巴的創(chuàng)始人并不止一個，今天就讓我們來一起透過彭蕾簡歷來了解一下彭蕾這個“鐵娘子”吧。

　　阿里巴巴集團(tuán)公司前支付寶首席執(zhí)行官彭蕾，于1994年畢業(yè)于杭州商學(xué)院(現(xiàn)浙江工商大學(xué))工商管理系。他是的創(chuàng)始人之一，曾在擔(dān)任人力資源、營銷和服務(wù)副總裁，在客戶服務(wù)、營銷、人力資源和企業(yè)文化建設(shè)方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。2013年3月7日，阿里巴巴集團(tuán)正式宣布籌建阿里小額信貸服務(wù)集團(tuán)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，彭蕾出任小額信貸服務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官。

　　2010年1月21日，阿里巴巴宣布新的高層人事任命安排，任命阿里集團(tuán)首席人力資源官彭蕾，為支付寶公司CEO，并繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)首席人力資源官(CHO)。因“支付寶日交易量超過12億”而裸奔的支付寶前總裁邵曉峰，保持不變，直接向彭蕾匯報?！凹瘓F(tuán)的這種安排意味著它將更加注重內(nèi)部資源的調(diào)整和協(xié)調(diào)，以提供各種服務(wù)。”支付寶發(fā)言人昨日表示，“這也是與集團(tuán)的‘大淘寶戰(zhàn)略’合作的關(guān)鍵一步，以繼續(xù)實施和走向協(xié)調(diào)發(fā)展。”

　　淘寶被認(rèn)為是阿里企業(yè)中最有可能登陸資本市場的子公司。根據(jù)馬云之前的計劃，大淘寶戰(zhàn)略意味著“為電子商務(wù)，整個，的企業(yè)提供水、電和煤等基礎(chǔ)設(shè)施，并為所有電子商務(wù)公司提供支持和服務(wù)。第一步，打開淘寶與阿里巴巴的平臺，形成順暢的商業(yè)鏈條。根據(jù)業(yè)界信任度較高的說法，支付寶將成為繼《今日淘寶》之后阿里第三家包裝上市子公司，淘寶上市后，馬云為支付寶做這樣的安排是有意義的。

　　彭蕾的第一次事業(yè)轉(zhuǎn)折是不再擔(dān)任支付寶首席執(zhí)行官。

　　2013年2月22日下午，在阿里巴巴集團(tuán)拆分為25個事業(yè)部后，這一輪機構(gòu)重組于2月22日在支付寶：開始，支付寶再次發(fā)布電子郵件宣布進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加上之前已經(jīng)進(jìn)行的國內(nèi)外業(yè)務(wù)拆分。支付寶被調(diào)整為四個業(yè)務(wù)組，彭蕾不再擔(dān)任支付寶， CEO，而是負(fù)責(zé)由上述四個業(yè)務(wù)組組成的整個金融業(yè)務(wù)。

　　彭蕾的第二次事業(yè)轉(zhuǎn)折是任阿里小額信貸集團(tuán)(待定)首席執(zhí)行官。

　　2013年3月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布準(zhǔn)備成立阿里小額信貸服務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)面向小微企業(yè)和消費者個人服務(wù)的所有金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，彭蕾，被“發(fā)配”至剛剛框架初成的小微金服。那時彭蕾說，不管馬云的決定是什么，“我只有一個任務(wù)來幫助這個決定成為最正確的決定。”今天，螞蟻金服，在她的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為馬云手中的又一張王牌。

　　但是誰能想到其實一開始彭蕾加入阿里僅僅只是一個巧合呢？彭蕾，1994年畢業(yè)于杭州商學(xué)院，之后在浙江財經(jīng)大學(xué)當(dāng)了4年老師，這僅僅是巧合嗎？1997年，彭蕾和他的兄弟孫彤宇結(jié)婚，然后孫彤宇遇到了馬云，并決定跟隨馬云去創(chuàng)業(yè)。所以新婚的彭蕾，仍然決定辭職，并作為“家屬”加入丈夫的行列，她也是阿里巴巴的十八位創(chuàng)始人之一。

　　因此，在這種情況下，彭蕾起初似乎并不愿意追隨馬云，而是追隨她的丈夫?；叵肫饋恚砝僬f他“不知所措，對創(chuàng)建一家偉大的公司不感興趣”。當(dāng)有人問為什么彭蕾和馬云，被困在一個只有一點錢的小房間里時，她很自然地回答說：

　　其實我不相信他。我覺得他很有趣。和他一起工作，你永遠(yuǎn)不會無聊。你會發(fā)現(xiàn)它總是非常有趣和令人興奮。當(dāng)他和團(tuán)隊在一起的時候，給人那種精神上的刺激是很有吸引力的。

　　剛剛進(jìn)入阿里的彭蕾是從HR做起的，每天就看著簡歷，和馬云一起組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，彭蕾招聘的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊員工的調(diào)性也影響了阿里，新人的行為和工作方式，奠定了阿里文化的基礎(chǔ)。在集團(tuán)內(nèi)部，主管人力資源、事務(wù)、行政、市場等核心部門，影響力僅次于，被內(nèi)部人士稱為文化建設(shè)的操盤手和維護(hù)者。

　　通過彭蕾簡歷幾乎讓我們看到了一整部“阿里動物園”的發(fā)展史，阿里巴巴有這樣的一群創(chuàng)始人也難怪會這么迅速的發(fā)展壯大了。