我們對于養(yǎng)殖可能了解的很少，那都是因為接觸的太少才會造成這樣的現(xiàn)象，所以大家要到后期多去了解一下有關農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，像溫氏家族這樣的企業(yè)上市也是有著一定的動力才會去上市之路。

　　"在財產(chǎn)萬貫有頭發(fā)的家庭不算在內(nèi)."這句話用在溫氏集團不一定準確。

　　溫氏集團是中國最大的肉雞和生豬養(yǎng)殖企業(yè)。根據(jù)最新公告，該公司將整體上市。據(jù)第一財經(jīng)日報記者介紹，如果整體上市成功，包括溫氏在內(nèi)的13個家庭和個人將值得過億和溫氏創(chuàng)始人提出的分享財富的概念將成為現(xiàn)實。

　　億萬富翁是批量生產(chǎn)的上市公司農(nóng)業(yè)股在4月27日宣布“廣東溫氏食品集團有限公司轉(zhuǎn)股吸收《廣東大華"農(nóng)畜保健品有限公司及關聯(lián)交易報告》”，根據(jù)計劃溫氏集團擬通過股份互換的方式吸收合并【大華農(nóng)(300186)、股吧】業(yè)，溫氏集團向大華農(nóng)業(yè)的全體股東發(fā)行股份，以換取這些股東持有的大華農(nóng)業(yè)的股份。

　　吸收合并完成后，溫氏集團將繼承并承擔大華農(nóng)業(yè)的全部資產(chǎn)、負債、業(yè)務、人員、合同等權利和義務，大華農(nóng)業(yè)將終止上市并取消其法人資格，溫氏集團的股份(包括本次吸收合并發(fā)行的a股)將申請在深交所創(chuàng)業(yè)板上市流通，在之后溫氏集團發(fā)行價格為16.30元/股(除息前)。

　　溫氏家族是溫氏集團的實際控制人，總共持有該公司股權15.92%的股份。溫氏集團董事長溫鵬程，副董事長溫志芬、副總裁溫小瓊等家族成員持有公司約5.0787億股占公司總股本的15.92%。按照每股16.3元的發(fā)行價，凈值將達到83億元左右。

　　嚴居然總裁和溫氏集團董事長嚴峻能及其家人持有約2.36億股股票，凈資產(chǎn)約39億元。

　　其他持股較多的家族有：黎沃燦家族約1.6億股；黃伯昌家族約7700萬股；黃松德家族約5300萬股；溫耀光家族約4900萬股；何維光家族約4600萬股；謝應林家族約2600萬股；葉京華家族約2200萬股；伍政維家族約1200萬股；羅旭芳約795萬股；陳峰約718萬股；傅明亮家族約660萬股。

　　按照溫氏集團每股16.3元的發(fā)行價，以上13戶家庭和個人至少價值1億元。

　　產(chǎn)生這么多上億資產(chǎn)的家庭和個人，都在溫氏集團分散的股權。股權溫氏家族是公司的實際控制人，沒有單一股東持有公司5%以上的股份，總共只持有公司15.92%的股權股份。溫氏集團沒有其他持股比例超過10%的關聯(lián)股東。

　　溫氏集團財富分散，與溫氏集團創(chuàng)始人溫北英關系密切。

　　1983年5月，廣東新興縣食品公司原干部溫北英無薪離職，他和兒子溫鵬程等7戶8人自愿入股，每人1000元，共籌得8000元，領導成立勒竹畜牧聯(lián)合公司，在養(yǎng)雞起步

　　溫氏集團的一位高管告訴第一財經(jīng)日報記者，溫氏集團的創(chuàng)始人溫北英胸懷寬廣，認為財富不應該掌握在一個人手中，而是每個人都應該共同努力，分享勞動成果。溫氏集團的企業(yè)文化是“真誠合作，共創(chuàng)幸福生活”。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，溫氏集團實行了員工股份合作制，許多關鍵干部和關鍵員工持有公司股份，員工既是公司的股東，也是公司的員工，在一定程度上實現(xiàn)了股東和員工利益的相對統(tǒng)一。持有股份的員工在獲得合理勞動報酬的基礎上，還可以分享公司的發(fā)展成果，從而最大限度地調(diào)動員工的創(chuàng)業(yè)積極性。

　　上述高管告訴本報記者，參與財富創(chuàng)造的人共同分享財富，溫氏集團一直貫徹這一理念到今天，所以才有了今天的地位。

　　“公司農(nóng)民”模式略攻城市

　　2014年，溫氏集團資產(chǎn)約253億元，收入約380億元，利潤約29億元，后截至2014年12月31日溫氏集團商品肉雞銷量達到6.97億只，占全國商品肉雞出欄量的8.51%，占黃羽毛商品肉雞出欄量的19.10%

　　同期，溫氏集團商品豬銷量達到1218.27萬頭，占全國生豬出欄量的1.66%。溫氏集團肉雞和生豬銷量居全國第一。

　　溫氏集團是中國最早探索“法人農(nóng)民”實現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖的公司之一。在這種模式下，合作農(nóng)民主要負責喂養(yǎng)；在育種鏈中，產(chǎn)業(yè)品種育種、種苗生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、飼養(yǎng)管理、病害防治、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)由溫氏集團控制。與控制產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的一些跨國公司相比，溫氏選擇了不同的道路。

　　對于這兩種模式，中國嘉動物蛋白事業(yè)部總裁梁厚哲認為全產(chǎn)業(yè)模式的每只雞的成本比公司加農(nóng)戶的成本高10%，因為它對食品安全，環(huán)境安全和動物福利有更高的要求。

　　由于大規(guī)模生產(chǎn)和全球共享技術和經(jīng)驗等一系列原因，跨國公司培育產(chǎn)業(yè)模式的成本可以得到很好的控制，滿足了麥當勞等跨國連鎖公司的需求，而溫氏集團的“法人農(nóng)民”模式也很好地適應了中國的特殊國情，因此可以在全國范圍內(nèi)迅速推廣。

　　當市場相對低迷時，溫氏集團會主動承擔一些市場風險，以保證合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)的收入水平。2013年，溫氏集團商品肉雞銷售毛利率為負，但支付給合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)的商品肉雞委托養(yǎng)殖平均成本保持相對穩(wěn)定，為每只肉雞2.49元，與2012年的每只肉雞2.58元基本持平。

　　據(jù)權威人士透露，2014年與溫氏集團合作的農(nóng)民平均收入約為7.5萬元。在落后貧困的農(nóng)村，這個收入還是不錯的，今年目標8.5萬元。現(xiàn)在農(nóng)村收入水平提高很快，溫氏集團會跟上這個趨勢，溫氏集團將評估農(nóng)民收入是否達到既定目標。如果達不到目標，二級公司總經(jīng)理將受到扣發(fā)部分獎金的處罰。

　　上述人士告訴本報記者，溫氏集團已在全國26個省級市場做了布局，生產(chǎn)規(guī)模可實現(xiàn)銷售價值超千億元。這一發(fā)展不僅激發(fā)了公司的內(nèi)部動力，也在于溫氏集團與合作農(nóng)民分享其經(jīng)營成果，因此受到了許多農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民的歡迎。這到后期可以了解一下有關李子柒收入的介紹。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關溫氏家族的上市也是在不斷網(wǎng)上推動之中才能不斷往上去上市。