娃哈哈宗慶后，1945年出生在浙江杭州，在1991年創(chuàng)立哇哈哈，07年曾遭遇達(dá)能強(qiáng)行并購曾引發(fā)員工抗議，最終在商標(biāo)終審中獲勝。在10年12年榮登胡潤百富榜。下面我們來詳細(xì)介紹一下他的發(fā)家史。

　　娃哈哈成立后，宗慶后開始帶領(lǐng)團(tuán)隊跑市場！首先他們以“喝了娃哈哈，吃飯倍兒香”的口號迅速贏得了杭州市場然后他們以同樣的電視廣告方式在上海北京天津等市場發(fā)起了攻擊！娃哈哈市場越來越大，但各種挑戰(zhàn)也隨之而來。

　　娃哈哈首先遇到了生產(chǎn)能力不足的問題。為了解決這個問題宗慶后決定拿出8411萬元作為杭州罐頭廠的整體這是一家當(dāng)時管理不善的并購國有企業(yè)，但卻陷入了困境。

　　一方面娃哈哈員工認(rèn)為并購太便宜對方了；另一方面，杭州罐頭廠的員工抗議說，娃哈哈出生在一家校辦企業(yè)的銷售部門，沒有資格進(jìn)入并購杭州罐頭廠。有些人甚至在工廠的墻上涂上“誓死與企業(yè)同在”的標(biāo)語，并通過張貼“并購黑幕”的海報來攻擊宗慶后。

　　最后宗慶后不得不召開員工會議，坦率地講述了杭州罐頭廠的問題和娃哈哈急需擴(kuò)大產(chǎn)能的事實并承諾先給全體員工發(fā)三個月的獎金雖然不更換現(xiàn)有干部，但三個月后憑業(yè)績說話。

　　隨后，宗慶后不負(fù)眾望帶領(lǐng)“杭罐人”在短短28天內(nèi)拉高了娃哈哈的生產(chǎn)線。三個月后杭州罐頭廠盈利了。這時整個工廠的工作氛圍完全煥然一新，杭州罐頭廠完全融入了娃哈哈

　　產(chǎn)能問題解決后，宗慶后建立了房地產(chǎn)銷售模式，在全國各地區(qū)建立了160多家分公司解決了新產(chǎn)品充裕后遇到的物流壓力問題，真正把娃哈哈建成了民族企業(yè)；還實施了聯(lián)合營銷系統(tǒng)，幫助娃哈哈獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，增加了資金在產(chǎn)品開發(fā)、營銷和工廠擴(kuò)張方面的投資，并編織了覆蓋全國的終端網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合銷地產(chǎn)和產(chǎn)品的娃哈哈，最終確立了其作為中國!飲料行業(yè)龍頭企業(yè)的地位

　　現(xiàn)在，娃哈哈集團(tuán)旗下系列產(chǎn)品的銷量已經(jīng)走在全國前列，總資產(chǎn)增加了57萬倍。在2010年、2012年和2013年，宗慶后三次被福布斯評為“中國"首富”。那么宗慶后創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么呢？

　　有人說宗慶后對消費者和市場有著敏銳的洞察力，他每年出差200多天并積極搜索國內(nèi)外暢銷飲料的信息，他確實與消費者和市場保持零距離。還有人說，有了長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光和改革的勇氣宗慶后可以建立聯(lián)合營銷體系，與5萬經(jīng)銷商形成利益聯(lián)盟。

　　但宗慶后給出的答案是，一切都來自于他們的“專注”。他說：“做好一件事，是最簡單也是最難的。幾十年來我們的信念從未動搖。我們對快速積累財富的虛擬經(jīng)濟(jì)視而不見。我們只想一心一意做產(chǎn)品搞工業(yè)。為中國和老百姓提供最實惠的必需品是我們一貫的追求”

　　財富數(shù)字不應(yīng)成為任何企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功與否的唯一評判因素。比財富多少更重要的是數(shù)字背后的創(chuàng)業(yè)精神。對宗慶后來說，這種“精神”是一種拒絕平庸、不屈服于命運、決心肩負(fù)起家族和企業(yè)崛起使命的奮斗精神。娃哈哈的傳說實際上是意志的勝利！

　　關(guān)于娃哈哈宗慶后就介紹到這里想要了解更多相關(guān)的可以看下之前的文章史玉柱女兒史靜