我們對于阿里巴巴肯能不太了解，那都是因為只是對于它旗下應用，那你就到后期去多加了解一下有關阿里巴巴是干什么的操作，在最近幾年發(fā)展的比較快，應用的人就會變得越來越多，也為阿里巴巴創(chuàng)造很多貢獻。

　　阿里的“電商”可能仍然是其最知名的標簽，但隨著阿里經(jīng)濟業(yè)務的不斷擴張，顯然這兩個詞已經(jīng)不能概括當前的阿里巴巴。

　　在11月1日Q2財報中阿里再次交出了一份超出市場預期的成績單：收入同比增長40%，歸屬于普通股東的凈利潤同比增長262%。持續(xù)的反周期高速增長顯然有長期核心驅(qū)動力支撐。

　　不難發(fā)現(xiàn)底層的驅(qū)動力是阿里的技術創(chuàng)新，歸根結(jié)底，今天的阿里已經(jīng)是一家毋庸置疑的科技公司，但很多人不知道的是以科學技術為核心的基調(diào)是在2007年設定的，當時阿里的市值約為100億美元。

　　過去很長一段時間，國內(nèi)輿論環(huán)境一度奉行科技與商業(yè)分離，認為科技應該是高度純粹的、極生的，而商業(yè)應該是為盈利而生的后期要加入WTO的。

　　其實不然，所謂“科學技術是第一生產(chǎn)力”，在這個時代，在阿里身上得到了特別明顯的體現(xiàn)，在2008年的“彩石”項目是阿里第一次真正感受到了技術改善業(yè)務的巨大能力。

　　一個非常年代化的細節(jié)是天貓當時也叫“淘寶購物中心”像傳統(tǒng)的企業(yè)信息技術模式一樣，雖然淘寶商城和淘寶需要從淘寶引水，但它們都有一套信息技術系統(tǒng)。不僅商家的商品庫和店鋪系統(tǒng)互不通信，用戶甚至需要登錄兩個不同的賬戶。

　　結(jié)果淘寶商城和淘寶都遇到了瓶頸。一方面，淘寶業(yè)務發(fā)展迅速，當時的IT系統(tǒng)很可能無法支持高流量、大規(guī)模并發(fā)的場景；另一方面，淘寶商城需要從淘寶分流，但缺乏賬戶互通已經(jīng)成為阻止用戶行動的一大門檻。

　　“彩石”項目成立，歷時半年，200多名員工完成。工程師從中提取交易、支付、會員等服務的常用功能，打包成公共模塊在架構(gòu)層面引入“中間件”的概念，供前端服務靈活調(diào)用。

　　淘寶和淘寶購物中心的系統(tǒng)開放了。這個故事聽起來神奇而真實，現(xiàn)在用戶可以用一個賬戶訪問阿里動物園商家可以用一套庫存來連接淘寶百貨內(nèi)外的資源，但五彩石項目的意義并不至于此。在這個項目中，技術充分展現(xiàn)了提升業(yè)務天花板的能力。

　　在很多情況下，商業(yè)是商業(yè)發(fā)展的直接體現(xiàn)，而技術負責通過大大小小的工業(yè)革命為商業(yè)尋找未來的方向。從電子商務到金融技術，再到智能物流，云計算，新消費，再到尖端技術，這種相互關系是遵循和體現(xiàn)的。

　　技術三級跳像大多數(shù)公司的創(chuàng)業(yè)過程一樣，早期的阿里也是位置，商業(yè)第一，技術為商業(yè)服務，屬于支持者。

　　技術的作用在阿里第一次質(zhì)的飛躍，這就是阿里云的誕生。2009年初春，天妃代碼第一行誕生在北京匯眾大廈203室，在2009年阿里第十屆年會上，阿里云資公司宣布成立。

　　由此技術從業(yè)務支持者的角色，一躍成為業(yè)務本身。

　　Q2財報顯示，報告期內(nèi)阿里云計算營收為92.91億元，同比增長64%，環(huán)比增長19.3%。相比之下，亞馬遜AWS的收入增長率為35%，微軟Azure為59%，均低于阿里云的增長率。

　　十年前，對“無人地帶的技術”的探索終于被證明是成功的。

　　如今阿里的科技能力已經(jīng)完成了三級跳：從最初時使用別人的技術，到使用自研技術，再到現(xiàn)在可以用技術能力服務社會，可阿里也從技術紅利的分享者，變成重要的創(chuàng)造者。

　　一方面，阿里云和中臺的能力結(jié)合出口后，客戶企業(yè)可以快速復制阿里的基本業(yè)務架構(gòu)，同時，在金融技術、新零售，數(shù)字政府等方面，阿里也成為用戶居家出行的必備產(chǎn)品。

　　這也體現(xiàn)在財報中以新零售為例，Q2財報顯示，包括盒馬，天貓超市和銀泰在內(nèi)的收入同比增長125%，而中的總收入占比也從去年同期的10%上升到15%。

　　在實現(xiàn)技術三級跳遠的過程中，阿里的前瞻性能力是一個重要因素。

　　我們可以看到，阿里在不同的技術領域不止一次展示了他的遠見和執(zhí)行能力：阿里云在中啟動了互聯(lián)網(wǎng)走向IOE，一年之內(nèi)，平投開發(fā)了三個芯片，即鐵鉉910和漢光800。螞蟻金服擁有中國最多的區(qū)塊鏈專利。

　　再比如備受追捧的“2019年數(shù)據(jù)中臺"”概念，其實來自于阿里2015年提出的“中臺戰(zhàn)略”?；仡欉^去，我們會發(fā)現(xiàn)中的“中間的”概念是在2008年的“彩石”項目中創(chuàng)造性地誕生的，這已經(jīng)是“中臺戰(zhàn)略”的雛形。

　　在加快阿里業(yè)務的過程中，“臺戰(zhàn)略”產(chǎn)生了肉眼可見的效果。與當年花了200多名員工半年時間的“彩石”工程相比，現(xiàn)在阿里沉下去是一個劃算的任務。只用了七個工程師一個半月的時間開發(fā)，很快就出來了。

　　直到現(xiàn)在它們?nèi)匀粚φ麄€國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生深遠的影響。這到后期可以了解一下有關阿里巴巴上市的介紹。

　　幸運的是阿里仍在努力加強這種前瞻性。目前，阿里10多萬員工，6萬多是技術人員；達摩學院的中有一半以上是著名的高校醫(yī)生，包括20多名著名的大學教授。

　　通過上面的介紹你可以知道阿里巴巴是干什么的，特別是后期是怎樣的經(jīng)營，它在技術上面也在不斷的進步。