阿里在我國的市場地位大家都是有目共睹了，現(xiàn)在市面上很多產(chǎn)業(yè)背后也都有阿里的影子，就連我們平時(shí)經(jīng)常用的優(yōu)酷土豆也是阿里的，今天我們來看看阿里收購優(yōu)酷土豆時(shí)間是什么時(shí)候有什么影響。

　　阿里收購優(yōu)酷土豆時(shí)間：

　　2016年3月15日新聞回顧：

　　阿里巴巴全資收購優(yōu)酷土豆將于4月初完成。回顧過去，2015年11月6日，優(yōu)酷土豆宣布已與阿里巴巴達(dá)成收購協(xié)議，阿里巴巴將以每股27.60美元的現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆的美國存托股份。

　　阿里巴巴集團(tuán)全資收購優(yōu)酷土豆取得了最新進(jìn)展。3月14日晚，優(yōu)酷土豆宣布，在周一舉行的特別股東大會(huì)上，公司股東投票批準(zhǔn)了公司去年11月達(dá)成的私有化協(xié)議。預(yù)計(jì)交易將于2016年4月初完成。交易完成后，優(yōu)酷土豆將從紐交所退市。

　　這意味著阿里巴巴全資收購優(yōu)酷土豆將于4月初完成。2015年11月6日，優(yōu)酷土豆宣布已與阿里巴巴達(dá)成收購協(xié)議，阿里巴巴將以每股27.60美元的現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆的美國存托股份。除去阿里巴巴，持有的優(yōu)酷土豆的股份，優(yōu)酷土豆其余股份的交易價(jià)值為47.7億美元。由于優(yōu)酷土豆仍有11億美元現(xiàn)金，這相當(dāng)于阿里巴巴以36.7億美元(約合人民幣238億元)收購優(yōu)酷土豆的剩余股份。

　　優(yōu)酷土豆有限公司(2015年8月6日更名為合一集團(tuán))，此前優(yōu)酷和土豆是兩家獨(dú)立的公司。2012年8月23日，優(yōu)酷(中國第一視頻網(wǎng)，2010年在紐約證券證券交易所上市)和土豆(中國最早的視頻網(wǎng)，2011年在納斯達(dá)克上市)通過100%股份互換合并。古永鏘成為該集團(tuán)的董事長兼首席執(zhí)行官。

　　至于阿里巴巴為何斥資238億收購優(yōu)酷土豆，業(yè)內(nèi)人士分析，阿里巴巴集團(tuán)的布局是產(chǎn)業(yè)的一個(gè)龐大的閉環(huán)，在電影制作領(lǐng)域，阿里影業(yè)投資了《碟中諜5》、《小門神》等中外電影；電視播出頻道有天貓魔盒，有一定規(guī)模的有線放映頻道；有了視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的優(yōu)酷土豆，就能保證阿里電影擁有最好的網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)。收購視頻網(wǎng)站也是阿里集團(tuán)在布局電影《產(chǎn)業(yè)》中的必然之舉。

　　阿里收購優(yōu)酷土豆有什么影響：

　　轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體們

　　巨頭收購了一線視頻網(wǎng)站，阿里，百度、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司通過收購合作，形成了自己的媒體內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行、傳播生態(tài)系統(tǒng)。

　　在阿里收購優(yōu)酷土豆之后，傳統(tǒng)媒體的流量渠道已經(jīng)在走下坡路，掌握在巨頭手中?？吹綆缀醣缓鲆暤膫鹘y(tǒng)媒體像溫水煮青蛙一樣進(jìn)化，已經(jīng)讓百度、今日頭條等商業(yè)網(wǎng)站上的傳統(tǒng)媒體和新聞源無路可退，而多媒體則由巨頭主導(dǎo)。自娛自樂的轉(zhuǎn)型能持續(xù)多久呢？

　　傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)站的警鐘

　　商業(yè)模式的改變，讓傳統(tǒng)網(wǎng)站日子不好過，廣告業(yè)務(wù)下滑，PC流量下降。在中國手機(jī)上安裝的數(shù)十款應(yīng)用中，許多商業(yè)網(wǎng)站都沒有搶到太多屬于自己的位置。

　　以BAT為首的公司已經(jīng)啟動(dòng)了一個(gè)全面的生態(tài)布局：

　　回過頭來看BAT的投資路徑，目前互聯(lián)網(wǎng)的主流商業(yè)模式幾乎都涉及到了，涵蓋了衣食住行等領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆的收購案可以說是布局文化內(nèi)容和媒體的重要組成部分，對(duì)于巨人生態(tài)系統(tǒng)中的其他商業(yè)網(wǎng)站來說，如果依靠同質(zhì)化的產(chǎn)品，很難與具有流量優(yōu)勢(shì)的公司和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、布局，形成角力狀態(tài)，BAT也很難出現(xiàn)在能夠成為第四極的互聯(lián)網(wǎng)公司中。最近的案例是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的資本合并。一些媒體曾稱贊美團(tuán)是“第四極”，但結(jié)果已經(jīng)塵埃落定。

　　對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)成為新的投資新貴后，互聯(lián)網(wǎng)并不缺乏優(yōu)質(zhì)資本的進(jìn)入，未來三年將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本投資互聯(lián)網(wǎng)的最后一個(gè)窗口期，窗口期過后，或許將是迎來和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)收購和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)代

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，布局BAT人生態(tài)化，優(yōu)酷土豆阿里收購加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，可以看出BAT人的奮斗才剛剛開始，最終的結(jié)果是不可避免的要用互聯(lián)網(wǎng)來整合連接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的線上和線下來解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，提高用戶體驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)效率。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，除了認(rèn)同和期待互聯(lián)網(wǎng)，帶來的變化之外，解決辦法就是深化行業(yè)骨髓的整合，以及知行合一的形而上轉(zhuǎn)化，給傳統(tǒng)行業(yè)留下的時(shí)間不多！

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