吉利收購沃爾沃分析首先要介紹一下吉利和沃爾沃的相關情況。

　　吉利控股：浙江吉利控股集團成立于1986年。從生產冰箱零部件開始，發(fā)展到生產冰箱、電冰柜、建筑裝飾材料、摩托車。1997年進入汽車行業(yè)，一直以產業(yè)、技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)為重點，不斷夯實基礎、練內功，堅定不移地促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在員工總數(shù)超過7萬人，總資產超過2000億元，連續(xù)六年躋身世界500強。

　　福特沃爾沃： 沃爾沃集團主要提供卡車、公共汽車、建筑設備、船舶和工業(yè)應用驅動系統(tǒng)以及航空發(fā)動機部件；以及財務和售后服務，是世界領先的商業(yè)運輸和建筑設備制造商。1999年，沃爾沃集團將其沃爾沃汽車業(yè)務出售給美國福特汽車公司。2010年，中國汽車公司浙江吉利控股集團從福特收購沃爾沃汽車業(yè)務，獲得沃爾沃汽車品牌所有權。

　　吉利收購沃爾沃分析：收購的主要原因是什么？

　　1、大企業(yè)創(chuàng)新理論（最重要的原因）

　　吉利在國內市場一直處于領先地位，但由于技術限制，一直無法獲得較大的市場份額和技術資本走出國門，所以關注了國外的沃爾沃，希望通過了解沃爾沃的知識產權，從而獲得中高端車型的控制核心技術和技術系統(tǒng)能力。

　　2、全球經濟一體化

　　由于在國內市場處于領先地位，吉利將目光投向了國外市場，與此同時，中國的海外汽車需求也在增長。他們想通過收購外國汽車品牌，獲得從研發(fā)到制造業(yè)再到國際市場渠道的價值鏈，從而打開吉利的國外市場。在收購之前，沃爾沃在2007年實現(xiàn)了458300輛汽車的全球銷售記錄，擁有超過2000個全球分銷商和供應商系統(tǒng)，這是吉利在國際渠道上絕對需要的。

　　3、國際品牌效應

　　收購沃爾沃有利于提升吉利國際品牌地位，利用沃爾沃在國際市場的影響力提升自身品牌價值。

　　4、福特汽車虧損

　　金融危機全面入侵，福特汽車銷量下降21.8％，虧損146億美元，沃爾沃虧損約15億美元，連續(xù)三年虧損嚴重。這促使福特以“一個福特“的理念對自身進行了重大調整，出售沃爾沃成為其降低成本、減少債務和改善財務狀況的戰(zhàn)略決策之一。但此時，金融危機已使全球大型汽車公司無法競購沃爾沃，因此福特不得不考慮吉利。

　　5、低估沃爾沃

　　自金融危機爆發(fā)以來，沃爾沃的銷售年年虧損。2008年，沃爾沃全球銷量同比下降10.6％，為374297輛，稅前虧損高達17億美元。2009年，沃爾沃同比下降18.3％，在全球售出334808輛汽車，稅前虧損9.34億美元，導致其價值被低估。

　　吉利收購沃爾沃分析：收購之后發(fā)展現(xiàn)狀如何？

　　吉利和沃爾沃合并后，交叉持股，共享技術，這個結果是吉利、領克和沃爾沃所需要的，是媒體和消費者所希望的，也是中國汽車工業(yè)發(fā)展所欽佩的。吉利近年來的崛起與沃爾沃有很大的關系，當然這并不是說沃爾沃直接向吉利出口技術，而是吉利在消化吸收沃爾沃技術的基礎上建立了自己的產品競爭力。

　　2017年7月20日，沃爾沃汽車集團與共享汽車科技共同開發(fā)電動汽車技術，宣布與吉利控股集團成立合資科技公司。同年12月27日，吉利成為沃爾沃集團的第一大股東，宣布收購沃爾沃集團8.5%的股權。

　　2018年2月24日，吉利集團有限公司成為奔馳母公司的第一大股東，正式宣布收購奔馳母公司戴姆勒9.69%的股份。

　　經過多輪收購和并購，目前，吉利控股已經形成了吉利汽車、沃爾沃、領克、倫敦出租車、寶騰和路特斯(蓮花)六大汽車品牌矩陣，涵蓋了低端品牌和豪華品牌的完整產品譜系。

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