相信很多人都用過立白的產(chǎn)品，接下來小編就帶大家介紹一下立白是哪個(gè)國家的品牌？立白發(fā)展史的相關(guān)知識(shí)，大家可以了解一下。

　　立白是哪個(gè)國家的品牌？

　　廣州市立白企業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“立白集團(tuán)”)成立于1994年，總部設(shè)在廣州，是中國領(lǐng)先的全國性日化企業(yè)。立白集團(tuán)以“百年世界名牌”為愿景，“家家健康幸?！睘槭姑皹淞⑿湃?、責(zé)任、質(zhì)量、真理、第一”為核心價(jià)值觀。

　　進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，立白集團(tuán)致力于成為戰(zhàn)略指導(dǎo)下的“品牌領(lǐng)先、數(shù)字化管理、創(chuàng)新活力”的智慧企業(yè)：通過打造品牌集群，滿足國內(nèi)外消費(fèi)者的全場景。清潔、護(hù)理和健康需求；通過實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化運(yùn)營，開辟集研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)為一體的數(shù)字化營銷渠道平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，增強(qiáng)合作伙伴的權(quán)能；通過孵化的手段，加速突破單一行業(yè)的局限，幫助新渠道、新品類、新品牌落地。

　　立白集團(tuán)提供一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。在中國有9個(gè)生產(chǎn)發(fā)展基地，30多個(gè)分支管理機(jī)構(gòu)，1萬多名企業(yè)員工。

　　立白集團(tuán)發(fā)展高度重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境責(zé)任和黨建管理工作，先后成立了黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、統(tǒng)戰(zhàn)部、武裝部、婦聯(lián)、預(yù)備役調(diào)整自己公司等8個(gè)機(jī)構(gòu)，已成為中國全國最健全的非公有制中小企業(yè)文化之一。被中央組織部認(rèn)定為“中國非公有制黨組織十大優(yōu)秀典型”，并在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，成為具有全國示范作用的先進(jìn)典型。

　　面對(duì)企業(yè)國際化和現(xiàn)代化，立白通過集團(tuán)將秉承“健康發(fā)展快樂每一個(gè)人”的使命，擁抱、緊跟、引領(lǐng)我們新時(shí)代，努力為全球金融消費(fèi)者可以創(chuàng)造“美麗、干凈、健康”的優(yōu)質(zhì)社會(huì)生活。

　　立白發(fā)展史

　　1994年陳凱旋和老大哥在內(nèi)的七個(gè)人來到廣州，租了三個(gè)房間開始經(jīng)營他們的品牌立白。雖然公司成立于1994年，但陳凱旋在1992年注冊(cè)了立白品牌。在品牌意識(shí)不強(qiáng)的90年代，陳凱旋的行動(dòng)非常超前，但這種超前來自于他種下的一個(gè)大跟頭。

　　20世紀(jì)70年代末在廣州工作的陳凱旋努力工作了三年，但只存了很少的錢。當(dāng)陳凱旋回家時(shí)，他無意中看到一家商店門前排起了長隊(duì)。事實(shí)證明，每個(gè)人都在搶購比肥皂更便宜、更好的洗衣粉，陳凱旋覺得這是一個(gè)契機(jī)。經(jīng)過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)店主從國外進(jìn)的貨，如果能找到一個(gè)本地品牌，就可以贏得價(jià)格優(yōu)勢。

　　就這樣，他找到了當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)，在店對(duì)面和他們展開了價(jià)格戰(zhàn)。僅僅一年時(shí)間，陳凱旋就用借來的3000元賺了8000元。陳凱旋很快與該企業(yè)簽訂了中國獨(dú)家銷售代理服務(wù)合同，并將其進(jìn)行業(yè)務(wù)從該鎮(zhèn)擴(kuò)展到普寧市。當(dāng)生意正如火如荼時(shí)，危機(jī)就來了。

　　廠家看到暴利，單方面撕毀合同，開始進(jìn)入零售端。陳凱旋的價(jià)格優(yōu)勢已經(jīng)消失，倉庫里積壓了大量的貨物。這一次，陳凱旋意識(shí)到，只有擁有自己的品牌，才能擺脫上游供應(yīng)商的束縛。就這樣，危機(jī)將陳凱旋從一個(gè)代理商推向了一個(gè)品牌。

　　上面說的行業(yè)巨頭打壓。雖然陳凱旋持有立白這個(gè)品牌，但他沒有錢，也沒有工廠。這個(gè)牌子是空白支票。如何從0開始，成為了立白的一大難題。恰好，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，很多洗滌廠延續(xù)了之前包銷的舊觀念，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不考慮銷售，難以生存。于是，他們很快找到了一家沒有賣給國外品牌的工廠，就是立白OEM。

　　當(dāng)時(shí)中國一家洗滌用品廠剛壓了一個(gè)洗衣粉，擔(dān)心自己找不到目標(biāo)市場。”先付10% 定金，三個(gè)月內(nèi)付清”。"雖然我們廠長還是不愿意陳凱旋的提議，與其等洗衣粉產(chǎn)品過期，不如死馬當(dāng)活馬醫(yī)賭一把。就這樣，立白的第一個(gè)產(chǎn)品出來了。

　　代工最大的問題是生產(chǎn)發(fā)展過程不在我們自己的監(jiān)管之下，代工工廠的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行直接影響到立白品牌的品牌文化形象。親自參觀鑄造廠后，陳凱旋有點(diǎn)震驚。工廠里氣味刺鼻，生產(chǎn)環(huán)節(jié)極其松懈，灰塵和噪音非常大。陳凱旋回憶說，當(dāng)他進(jìn)去的時(shí)候，他的全身都變白了，他的黑鞋子變成了白鞋子。產(chǎn)品包裝好后，紙箱上都是白灰。

　　產(chǎn)品質(zhì)量如何？陳凱旋在工廠拿了一個(gè)臉盆，抓起洗衣粉，在水龍頭下攪拌。盆下有許多沙狀顆粒，顯然洗衣粉的溶解性不好。這樣，陳凱旋迫使他的代工工廠進(jìn)行創(chuàng)新，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　OEM的輕資產(chǎn)管理方式讓立白企業(yè)嘗到了一些甜頭，也陷入了“皮包生產(chǎn)公司”的罵名。但立白最大的智慧不在于貼牌，而在于打破貼牌。立白只用了三年的時(shí)間就建立了這種模式，然后立白開始自己建廠，把生產(chǎn)的命脈掌握在自己手中，這是立白值得肯定的地方。

　　有了產(chǎn)品，接下來的問題就是如何銷售。在當(dāng)時(shí)的廣州國際市場，立白毫無社會(huì)競爭力。例如，娃哈哈等國內(nèi)品牌在年初面對(duì)國外品牌決策時(shí)，立白避開了城市的主戰(zhàn)場，采取城市周邊農(nóng)村戰(zhàn)略，布局自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　當(dāng)時(shí)的規(guī)定是一個(gè)經(jīng)銷商先拿貨，賣完再結(jié)算支付貨款。急于開放市場的陳凱旋，經(jīng)過一段時(shí)間后很快發(fā)現(xiàn)，雖然貨物發(fā)運(yùn)很快，但付款很慢，很容易導(dǎo)致三角債問題，商家、廠家、供應(yīng)商都被拖得很慘。而且通過這種教學(xué)模式對(duì)企業(yè)的資本主義要求具有很高，資歷尚淺的立白有點(diǎn)力不從心。綜合考慮后，立白采用了現(xiàn)金入股、特許經(jīng)營的原則。這個(gè)原則甚至成了日后立白崛起的伏筆。

　　雖然思路很好，但是立白苛刻的條件還是讓很多經(jīng)銷商排斥立白。為了開拓市場，立白不惜一切代價(jià)與經(jīng)銷商合作，將更多的權(quán)力和利潤下放給經(jīng)銷商。并鼓勵(lì)學(xué)生自己的親戚朋友加入，從而不斷擴(kuò)大發(fā)展自己的銷售渠道。同時(shí)，立白也改變了過去日化行業(yè)“做生意”的做法，要求經(jīng)銷商搬出批發(fā)市場，租倉庫，買車，雇人，主動(dòng)送貨上門。

　　既然是庫存現(xiàn)金，就需要渠道經(jīng)銷商不用擔(dān)心手中產(chǎn)品的銷售，讓產(chǎn)品成為市場的熱點(diǎn)對(duì)象。陳凱旋拿出了中國最好的洗衣粉進(jìn)行測試。他說：“我的去污成分肯定比競爭對(duì)手高，就這么簡單?！毕戳酥蠛推渌a(chǎn)品不一樣，用手洗也不傷手。這樣，性價(jià)比更高的立白逐漸發(fā)展得到社會(huì)認(rèn)可。1995年，立白洗衣粉從普寧縣走出來。

　　1996年，隨著市場營銷發(fā)展渠道的成熟和消費(fèi)者口碑的升溫，“立白不傷手”的形象研究逐漸開始走紅。到1997年底，立白的銷售量達(dá)到6萬噸，超過10億元，位居廣州首位。也是在這一年，整個(gè)日化行業(yè)爆發(fā)了三角債務(wù)危機(jī)，近四分之一的日化企業(yè)一夜之間倒閉破產(chǎn)?，F(xiàn)貨不僅安全可靠，而且發(fā)展機(jī)遇廣闊。

　　以上就是關(guān)于立白是哪個(gè)國家的品牌？立白發(fā)展史的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。