董事長，指公司最高領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)董事會，董事長也是董事之一，由董事會選舉產(chǎn)生，代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的方向和戰(zhàn)略，那么房地產(chǎn)董事長職責(zé)有哪些？董事長主要有哪幾種類型？分別有什么特點？下面我們來具體了解。

　　董事長由董事會選舉產(chǎn)生，是公司或組織的最高管理者，是公司利益的最高代表，領(lǐng)導(dǎo)董事會。

　　日韓的大型會社（公司）被稱為“會長”，它們是股東利益的最高代表，他們的名字是“取締役會會長”和“理事會會長”。

　　房地產(chǎn)公司董事長的職責(zé)：

　　一、董事會職責(zé)：

　?。?）批準(zhǔn)和決定公司發(fā)展和經(jīng)營的重大事項，主持召開董事會，在特殊情況下作出臨時決定。

　?。?）決定和批準(zhǔn)合作公司在：中提交的重要報告。

　　（3）批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算和年度利潤分配方案。

　　（4）通過公司重要的規(guī)章制度。

　?。?）訂立勞動合同。

　?。?）決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資新項目。

　?。?）討論批準(zhǔn)公司章程修正案。

　?。?）決定高級職務(wù)聘任，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等。

　?。?）負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時的清算工作。

　　（10）其他應(yīng)當(dāng)由董事會決定的重要事項。

　　二.公司生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)：董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策者，其具體職責(zé)如下：

　?。?）主持股東大會和董事會會議，并負(fù)責(zé)執(zhí)行上述會議的決議。

　　（2）組織討論決定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃和日日常經(jīng)營工作中的重大事項，召集和主持公司高級管理層會議。

　　（3）報董事會批準(zhǔn)和備案，并提名聘任和解聘總裁及其他高級管理人員。

　　（4）決定并報董事會批準(zhǔn)和備案公司最高管理人員的報酬、待遇和支付方式。

　　（5）全面控制整個公司的財務(wù)狀況，定期審查公司財務(wù)報表及其他重要報表。

　?。?）簽署并批準(zhǔn)向公司各級經(jīng)理的調(diào)動

　　（7）簽署各種重要報告、文件和資料，向外界報告和發(fā)布

　?。?）處理董事會授權(quán)的其他重要事項

　　董事長主要有哪幾種類型？分別有什么特點？

　　1、超越型

　　他更像是一個投資者，他要求的是首席執(zhí)行官和他的團(tuán)隊能夠交出他們承諾的商業(yè)目標(biāo)，當(dāng)然，他在計算經(jīng)營目標(biāo)和他的控制權(quán)時有很多計算，但他已經(jīng)擺脫了交易的需要，不會干預(yù)具體的交易操作，他甚至在公司經(jīng)營不太符合自己個人喜好但仍不危及大股東利益的情況下保持沉默。

　　2、導(dǎo)向型

　　他開董事會才是領(lǐng)導(dǎo)，其他時候更像是管理導(dǎo)師，他并不直接介入倡導(dǎo)運營，而是經(jīng)常從自己的角度和高度提出自己的看法。除了在董事會決策時，董事長的意見在其他時間僅供高層管理團(tuán)隊參考，對于一般的管理團(tuán)隊和員工來說，董事長更像是一個精神領(lǐng)袖和文化符號。

　　3、分工型

　　董事長和CEO或者更高級別的管理人員之間的分工是基于各自的優(yōu)勢，但董事長保留或者不保留比CEO和其他管理人員更多的指導(dǎo)權(quán)，在分工范圍內(nèi)，他們尊重自己預(yù)先設(shè)定的權(quán)力。

　　4、完全授權(quán)型

　　超級CEO，在他面前，CEO和其他高級管理人員只是暫時的分工，每個人的工作職責(zé)都受到董事長意思變化的限制，高層管理者缺乏應(yīng)有的權(quán)威，董事長也很累。

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