阿里巴巴收購uc花費(fèi)了50億美元，雖然很貴嗎！但對(duì)于阿里來說，他看到的從來不是赤裸裸的金錢，而是企業(yè)生態(tài)的建立。UC系統(tǒng)提供了巨大的流量輸入，那么阿里巴巴收購uc具有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　優(yōu)勢(shì)一、對(duì)UC來說：從單一生態(tài)到阿里的大型娛樂項(xiàng)目

　　雖然現(xiàn)在流量為王，但瀏覽器從來不是這樣，流動(dòng)性極低，長期無法實(shí)現(xiàn)！因此，在2014年UC被阿里巴巴收購之前，UC一直在虧損。然而，在當(dāng)時(shí)，瀏覽器被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)，的入口，所以它相對(duì)受到百度和阿里巴巴的追捧

　　收購阿里使UC在線上取得了成功，提高了核心員工的生活質(zhì)量！

　　優(yōu)勢(shì)二、因?yàn)榘⒗飺屨剂司W(wǎng)絡(luò)搜索交通入口，打擊了競爭對(duì)手

　　這樣從金融角度來看，阿里收購UC是不是在賠錢？是的，但這不是損失，因?yàn)榘⒗锏玫搅怂钕胍模和ㄟ^個(gè)人電腦和移動(dòng)平臺(tái)，完成移動(dòng)電子商務(wù)的重要一步！之后，整個(gè)UC團(tuán)隊(duì)融入阿里巴巴，俞永福也成功打造了阿里巴巴大娛樂的生態(tài)。

　　阿里目前最缺的是流量，但流量對(duì)電商是致命的！

　　隨著UC的收購，阿里成功搶占了互聯(lián)網(wǎng)的大流量池這不是45億美元可以換來的價(jià)值，而是經(jīng)過10年的努力和發(fā)揮！

　　站在UC的角度，那么它為什么愿意賣呢？

　　當(dāng)年國內(nèi)移動(dòng)瀏覽器行業(yè)，UC瀏覽器市場份額排名第一(超過60%)，全球用戶數(shù)突破5億。在全球10多個(gè)國家，已經(jīng)占據(jù)10%的市場份額，海外用戶超過1億。

　　當(dāng)年UC開發(fā)也遇到瓶頸。UC的核心是移動(dòng)瀏覽器，但當(dāng)年的事實(shí)是瀏覽器已經(jīng)開始邊緣化，用戶月活動(dòng)量一直在下降，趨勢(shì)明顯；此外，百度和騰訊的瀏覽器憑借其強(qiáng)大的后盾獲得了越來越多的市場份額。

　　以當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整體情況來看，像UC這樣市值已經(jīng)有所體現(xiàn)的公司，只能選擇獨(dú)立上市或者被巨頭收購，否則難以在夾縫中生存。UC想發(fā)展，但是市場和形勢(shì)不允許它獨(dú)立發(fā)展。

　　阿里巴巴為什么要堅(jiān)持收購UC？也就是說從阿里的角度來看，它為什么要買它呢？

　　當(dāng)時(shí)，阿里正在實(shí)施“大布局",”的移動(dòng)戰(zhàn)略，收購UC是其戰(zhàn)略發(fā)展的最重要部分。阿里巴巴是什么有不懂的可以看看。

　　一方面，UC和阿里在業(yè)務(wù)上是互補(bǔ)的，有可能收購UC，從而獲得更大的移動(dòng)入口和流量導(dǎo)入。統(tǒng)一通信在阿里巴巴移動(dòng)終端的流量導(dǎo)入中起著非常重要的作用

　　另一方面，阿里最根本的是電子商務(wù)，需要像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代UC那樣的國際化、平臺(tái)化的移動(dòng)產(chǎn)品的幫助。

　　阿里巴巴收購uc的原因還有就是阿里積極籌劃上市，對(duì)UC有著強(qiáng)烈的需求。收購UC不僅可以增強(qiáng)其移動(dòng)價(jià)值，還可以進(jìn)一步打造上市勢(shì)頭，向外國投資者講述更完美的資本故事。