企業(yè)的成功是由多種因素決定的，從商業(yè)模式到管理模式，這是戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、組織、制度和文化綜合作用的結(jié)果。但是，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)任務(wù)的完成，都是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。除非是非常非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，關(guān)系到重大戰(zhàn)略或者決策細(xì)節(jié)的嚴(yán)重失誤，否則一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤一般不會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。那么問題來了，企業(yè)成功的因素要把握好些什么？

　　是策略嗎？不可否認(rèn)，戰(zhàn)略很重要。如果一個(gè)企業(yè)選擇了錯(cuò)誤的方向，錯(cuò)誤的行業(yè)，錯(cuò)誤的進(jìn)入時(shí)間，過時(shí)的產(chǎn)品線等等。那么再好，其他因素都沒用。只是個(gè)按鈕。如果你是對的，你就不會錯(cuò)。這就是我所認(rèn)為的企業(yè)思維。

　　技術(shù)也很重要。沒有先進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)，就無法保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就無法生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。然而，如果沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，沒有資金，任何先進(jìn)的技術(shù)都無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和商品。

　　但是對于大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，你往往會發(fā)現(xiàn)，擁有看似漂亮的戰(zhàn)略，強(qiáng)大的技術(shù)，人才，良好的管理，甚至脾氣很好的老板，但公司的業(yè)績卻一塌糊涂！為什么？消費(fèi)者根本不會注意到你的產(chǎn)品，所以不會購買。換句話說，當(dāng)沒有人購買產(chǎn)品時(shí)，你的公司如何賺錢？世界500強(qiáng)企業(yè)都有自己成功的一套。

　　因此，我認(rèn)為消費(fèi)者的選擇是決定一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

　　如何判斷消費(fèi)者喜不喜歡？就兩個(gè)指標(biāo)：“大家都買”和“我喜歡”。

　　大家都買，品牌銷量肯定不錯(cuò)。這是毫無疑問的；好看的、個(gè)性化的、定制化的產(chǎn)品，能讓消費(fèi)者更有參與感，形成“我喜歡”。現(xiàn)在，企業(yè)要想成功，就必須考慮消費(fèi)者的選擇。消費(fèi)者選擇了，你才能成功。而且產(chǎn)品一定要同質(zhì)化，想法相似，產(chǎn)品相似，策略相似?，F(xiàn)在很多人都在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會有新的競爭序列。這個(gè)比賽順序呢？事情只有變成了人的印象才會被記住。所以，品牌是一種不斷強(qiáng)化的認(rèn)知。無論是品牌還是營銷，都必須發(fā)揮積極作用，只有生存。

　　那么多客戶問我，那我們排第20，第3，可以嗎？我們公司很小，能做個(gè)品牌嗎？其他企業(yè)把自己的目標(biāo)定得很大，能力跟不上。他們也在問怎么做品牌。這里我需要明確的是，“”不是要“大”，而是要讓你的產(chǎn)品成為目標(biāo)用戶的選擇。

　　梁忠孝提醒老板們，企業(yè)必須明白，即使你的產(chǎn)品只賣給100人，你的品牌也可能有1億目標(biāo)客戶。因?yàn)檫@100個(gè)人每人發(fā)一個(gè)朋友圈，朋友圈再發(fā)兩個(gè)圈，事情可能就散了。所以對于中小企業(yè)來說，做品牌也是充滿機(jī)會的。

　　在市場經(jīng)濟(jì)下，沒有人能回避品牌的概念，要想有高附加值，必須依靠品牌。企業(yè)從誕生之日起，就面臨著如何打造品牌的問題，企業(yè)做大了，就面臨著如何讓自己的品牌活下去，持續(xù)發(fā)展的問題。但并不是每個(gè)企業(yè)都能徹底理解品牌這個(gè)詞，也沒有唯一正確的答案。

　　企業(yè)成功的因素有很多很多，但是，我們現(xiàn)在說的是品牌，更多的是世界各地那些百年老字號企業(yè)的品牌經(jīng)驗(yàn)和做法。中國本土品牌不多一方面，中國品牌在國際舞臺上的影響力不夠強(qiáng)；另一方面，中國企業(yè)在品牌建設(shè)的意識、能力、理論、方法和工具上還存在許多不足。