在我國(guó)很多上市公司里面，為了激勵(lì)員工，都會(huì)實(shí)行員工股票期權(quán)制度，那么股票期權(quán)制度有什么意義呢？一起來(lái)看看吧。

　　股票期權(quán)的激勵(lì)意義如下：

　　1、在很大程度上，傳統(tǒng)薪酬分配的弊端是可以避免的。傳統(tǒng)的薪酬分配方式，如合同、租賃等，在一定程度上激發(fā)和調(diào)動(dòng)了管理者的積極性。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)法人化的進(jìn)程，原有經(jīng)營(yíng)者收入分配形式的弊端日益暴露出來(lái)。其弊端在于短期管理行為和過(guò)度消費(fèi)行為。在一定程度上，股票期權(quán)可以消除上述弊端，因?yàn)楣善逼跈?quán)的購(gòu)買是對(duì)企業(yè)未來(lái)的購(gòu)買，但是一個(gè)企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的收益產(chǎn)生很大的影響，所以這就要求經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行特別的關(guān)注。

　　2、將經(jīng)理人和投資者的利益捆綁在一起。對(duì)于一個(gè)投資者來(lái)說(shuō)，更加關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而管理者是管理公司的人，是一種被雇傭的人，他們更加關(guān)心的是短期的一種利益，所以，怎樣能夠把菏澤來(lái)那個(gè)中關(guān)系結(jié)合起來(lái)，就是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。以期權(quán)形式實(shí)施股票期權(quán)，反映了管理者相當(dāng)數(shù)量的薪酬，可以實(shí)現(xiàn)上述組合，并使管理者關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

　　3、這將極大地促進(jìn)公司的業(yè)績(jī)。對(duì)38家美國(guó)大公司期權(quán)實(shí)施情況的分析表明，所有公司的績(jī)效都可以得到很大的提高。三年平均資本回報(bào)率從2％提高到6％，三年平均每股收益增長(zhǎng)率從9％提高到14％，三年人均利潤(rùn)創(chuàng)造增長(zhǎng)率從6％提高到10％。

　　4、更好地吸引核心員工，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。關(guān)鍵員工對(duì)公司的未來(lái)至關(guān)重要。一般而言，選擇權(quán)計(jì)劃只適用于對(duì)公司未來(lái)成功至關(guān)重要的成員。每個(gè)部門都有核心人物。對(duì)員工進(jìn)行期權(quán)的給予，能夠增大員工努力工作的信心，員工能夠更加的為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所考慮，這也能夠讓公司留住優(yōu)秀的人才，防止人才流失。

　　我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)的幾個(gè)問(wèn)題？

　　1、我們必須培育和完善中國(guó)真正的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。經(jīng)理市場(chǎng)在中國(guó)還沒(méi)有真正建立起來(lái)。許多國(guó)有企業(yè)的管理者不是由市場(chǎng)選擇的，而是由政府部門或大股東決定的。其標(biāo)準(zhǔn)取決于他們的偏好，這并不能反映管理者的管理能力?！疤潛p經(jīng)理轉(zhuǎn)廠”的干部任用制度是我國(guó)的普遍現(xiàn)象。在這種情況下，即使實(shí)施股票期權(quán)，由于經(jīng)營(yíng)者的無(wú)能，也無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。

　　2、管理人員的管理業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)必須有符合國(guó)情的評(píng)價(jià)指標(biāo)。股票期權(quán)能否真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須滿足三個(gè)條件: 股票市場(chǎng)必須完善，股票價(jià)格的波動(dòng)與上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān); 第三，企業(yè)會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師等中介組織能夠獨(dú)立履行職能，客觀反映企業(yè)的實(shí)際情況。

　　這就是員工股票期權(quán)制度的意義所在，不過(guò)在我國(guó)現(xiàn)在的環(huán)境下，想要完善股票期權(quán)制度，還存在很多問(wèn)題有待改善。