邁克爾波特在20世紀(jì)80年代初提出的波特的五力分析模型。他認(rèn)為存在決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度以及規(guī)模的物種力量，這五種力量綜合影響現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)業(yè)的吸引力戰(zhàn)略決策。

　　在一定意義上波特的五力分析模型屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，用于確定企業(yè)在行業(yè)可能的資本回報(bào)率以及行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它可以讓你預(yù)測(cè)自己的投資預(yù)期，找到自己的戰(zhàn)略方向。

　　1.供應(yīng)商議價(jià)的能力

　　供應(yīng)商主要通過(guò)其降低單位價(jià)值質(zhì)量以及提高投入要素價(jià)格的能力來(lái)影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力。他們提供給買(mǎi)方什么樣的投入要素取決供應(yīng)商的實(shí)力。當(dāng)供應(yīng)商提供的投入要素價(jià)值構(gòu)成買(mǎi)方產(chǎn)品總成本的較大比例時(shí)，供應(yīng)商對(duì)買(mǎi)方的潛在議價(jià)能力將大大增強(qiáng)。

       2.買(mǎi)方的議價(jià)能力

　　買(mǎi)家主要依靠自己的能力，通過(guò)降低價(jià)格和要求來(lái)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　3.新進(jìn)入者的威脅

　　新進(jìn)入者會(huì)給行業(yè)帶來(lái)新的資源以及新的產(chǎn)能，還希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一點(diǎn)低位。這可能導(dǎo)致與市場(chǎng)份額以及現(xiàn)有企業(yè)的原材料的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)盈利能力的降低。

        4.替代品的威脅

　　兩個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品互相替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　5.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)程度

　　大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)利益是緊密相連的，每個(gè)企業(yè)作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都旨在使自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施中不可避免地會(huì)發(fā)生對(duì)抗以及沖突，這些沖突和對(duì)抗構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　波特五力分析模型與PEST、SWOT的區(qū)別

　　1.波特的五力分析模型主要分析一個(gè)企業(yè)的基本面競(jìng)爭(zhēng)狀況。

　　2.PEST主要用于分析企業(yè)整體外部環(huán)境的威脅以及機(jī)會(huì)，是環(huán)境以及企業(yè)分析的基本工具。

　　3.SWOT分析主要是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)條件以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的態(tài)勢(shì)分析，運(yùn)用這種方法可以對(duì)研究對(duì)象的情況進(jìn)行系統(tǒng)，全面，全確的研究。然后根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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