有色冶煉加工【聊吧互動(dòng)】
目前有色冶煉加工概念在漲幅排行榜位居第9,羅平鋅電、閩發(fā)鋁業(yè)等股領(lǐng)漲
摘要: 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司中不同性質(zhì)的股份占總股本的比例及其關(guān)系。即股權(quán)的股東擁有與其擁有的股份比例相對(duì)應(yīng)的權(quán)益,并有權(quán)承擔(dān)一定的責(zé)任?;诠蓶|身份可以對(duì)公司主張的權(quán)利是股權(quán)。
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司中不同性質(zhì)的股份占總股本的比例及其關(guān)系。即股權(quán)的股東擁有與其擁有的股份比例相對(duì)應(yīng)的權(quán)益,并有權(quán)承擔(dān)一定的責(zé)任?;诠蓶|身份可以對(duì)公司主張的權(quán)利是股權(quán)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),由此可見公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。當(dāng)然不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),這也最終決定了企業(yè)的行為和績效。那么什么樣的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)比較理想呢?又有哪些 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不是很理想呢?
一、理想的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
模型一:絕對(duì)控股:創(chuàng)始人持有公司67%的股權(quán),合伙人18%(指聯(lián)合創(chuàng)始人),員工期權(quán)15%。
如果公司章程沒有特別約定,就是絕對(duì)的老大。因?yàn)楣痉ㄒ?guī)定大部分公司的決策都是按照出資比例來表決的,也就是少數(shù)服從多數(shù)。章程中沒有特別約定,但有些重要的事情需要三分之二以上的表決權(quán)。這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù),自己創(chuàng)業(yè)想法,出很多錢,自己團(tuán)隊(duì)自己的技術(shù)。

模型二:股權(quán)創(chuàng)始人51%,合伙人32%,期權(quán)17%,意味著公司的大部分事情都可以決定,未經(jīng)其他小股東同意,不能決定。因此,在該模型中期權(quán)的股權(quán)可以由創(chuàng)始人持有,期權(quán)釋放時(shí)只釋放分紅權(quán),不釋放投票權(quán)。
模型三:創(chuàng)始人34%,合伙人51%,期權(quán)15%。在這種情況下,創(chuàng)始人雖然不能做決定,但他有權(quán)利把事情攪黃。他在重大問題上只有一票否決權(quán),沒有決策權(quán)。適合:這是創(chuàng)始人無奈的選擇。創(chuàng)始人缺錢,聯(lián)合創(chuàng)始人或投資人強(qiáng)勢(shì),創(chuàng)始人只能保留一票否決權(quán)。
二、哪類人不適合直接持股
1)資源承諾者。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,需要?jiǎng)佑么罅康馁Y源來發(fā)展自己的企業(yè)。對(duì)于那些只承諾投入資源,而不全職參與創(chuàng)業(yè)的人,建議優(yōu)先考慮項(xiàng)目提成,而不是股權(quán)綁定。
2)兼職員工
對(duì)于有技術(shù)但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員,最好按照公司外聘顧問的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。一個(gè)人不全職工作就不能算是創(chuàng)始人。凡是在做其他全職工作的同時(shí)為公司工作的,只能拿工資或者工資“欠條”,不要給股份。

3)風(fēng)險(xiǎn)投資人
風(fēng)險(xiǎn)投資的邏輯是這樣的:1.投資者投入大量資金,占有很少份額,用真金白銀買股權(quán);2.風(fēng)險(xiǎn)合伙人投小錢,占大股,通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。
因此,天使投資人的股份價(jià)格應(yīng)該高于合伙人的股份價(jià)格,不應(yīng)該按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)以低價(jià)獲得股權(quán)。這種情況最容易發(fā)生在成立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人按出資比例分配股權(quán)。把股權(quán)給早期普通員工,一方面股權(quán)的激勵(lì)成本很高。另一方面,激勵(lì)效果有限。在公司早期,給單個(gè)員工5%的股權(quán),很可能對(duì)員工沒有任何激勵(lì)作用,甚至?xí)J(rèn)為公司在虛張聲勢(shì),畫大餅,起到了負(fù)激勵(lì)的作用。
三、這里也有一些公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不可取。
1)差的股權(quán)架構(gòu)
2)均等的股權(quán)結(jié)構(gòu)
3)一個(gè)股東絕對(duì)不可取
4)五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)。以上對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的介紹僅供感興趣的投資者參考,希望對(duì)大家有所幫助。需要更多股票市場(chǎng)方面的信息,可以聯(lián)系我們的客服QQ:100800360。
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
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