公司治理結(jié)構(gòu)是指所有者（股東）為了實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性，對(duì)公司的管理和績效變化進(jìn)行監(jiān)督、鼓勵(lì)、控制和協(xié)調(diào)的一套制度安排。它反映了決定公司發(fā)展方向和績效的參與者之間的關(guān)系。

　　公司治理結(jié)構(gòu)主要包括對(duì)經(jīng)理人的選拔、聘用、監(jiān)督、激勵(lì)、解聘以及與整個(gè)管理層的充分融合。

　　公司治理結(jié)構(gòu)的的重點(diǎn)是內(nèi)外部問題。內(nèi)部問題的關(guān)鍵點(diǎn)是解決人的問題：制定策略，建立團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；外部問題首先要通過公司的戰(zhàn)略路線、渠道拓展，包括品牌資產(chǎn)管理來解決。其再者是如何細(xì)分市場，以及供銷鏈，主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)值管理。三是如何做好產(chǎn)業(yè)和金融體系的拓展。

　　公司治理結(jié)構(gòu)主要解決影響三個(gè)公司成敗的基本問題。

　　1、如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)，也就是對(duì)企業(yè)和股東的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的前提下，股東可能因?yàn)楣蓹?quán)的分散而失去對(duì)公司的控制權(quán)，公司就會(huì)被內(nèi)部人（即經(jīng)理）控制。此時(shí)，內(nèi)部人可能做出對(duì)股東利益不利的決策，侵犯了股東的利益。這種情況導(dǎo)致股東“用腳投票”或者投資者不愿意投資，這對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。公司治理結(jié)構(gòu)是從制度上保證所有者（股東）的控制權(quán)和利益。

　　2、企業(yè)內(nèi)部各利益集團(tuán)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。關(guān)系協(xié)調(diào)包括這包括對(duì)經(jīng)理和其他員工的激勵(lì)，以及對(duì)高層管理人員的約束。這個(gè)問題的解決有助于處理企業(yè)各群體的利益，也可以避免高管失誤對(duì)企業(yè)造成的不利影響。這即是公司的基礎(chǔ)層。

　　3、提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著企業(yè)發(fā)展的加快和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)中股東與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各種利益集團(tuán)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與政府之間的關(guān)系將變得越來越復(fù)雜，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)尤其是法律風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增加。公司治理結(jié)構(gòu)的合理既可以增強(qiáng)公司自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以有效緩解各種利益之間的沖突。

　　典型的公司治理結(jié)構(gòu)是由董事會(huì)、所有者和執(zhí)行經(jīng)理構(gòu)成的一定關(guān)系框架。根據(jù)國際慣例，大型公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通常由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事組成。他們根據(jù)法律賦予的權(quán)利、責(zé)任和利益，分工合作，相互平衡。