據(jù)券商中國記者獲悉，民生加銀董事長張煥南已于近日離任。自2017年4月份入職后，張煥南的任期已超過6年，是銀行系公募基金中為數(shù)不多任職時間較久的董事長，他也成為下半年公募行業(yè)離任的首位董事長。張煥南離職后，由總經(jīng)理鄭智軍代任董事長一職。

　　在張煥南任期內(nèi)，他實施了“有保有壓”的戰(zhàn)略，加強了對權(quán)益類基金和固收類基金的支持力度，取消了對貨幣理財基金規(guī)模的考核等。截至今年一季度末，公司貨幣基金規(guī)模占比已下降至19%。較他上任時權(quán)益類基金增幅約為3倍；債基占比也實現(xiàn)了兩倍增長。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，許多基金公司目前都是由大股東委派董事長，“如果股東方本身發(fā)生變化或是策略進行了調(diào)整，那么對基金公司而言就會存在高管變更的現(xiàn)象。”不過，長期穩(wěn)定的高管隊伍對公司總體仍是更有利的，“畢竟新的高管加入需要和平臺有一個磨合的過程，對股東方和普通員工來說都是負擔(dān)”。

　　民生加銀非貨規(guī)模持續(xù)增長

　　自2017年始，作為銀行系公募，民生加銀基金就選擇了優(yōu)化資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，一邊降貨幣一邊增非貨。彼時的貨幣及理財基金占公司總資產(chǎn)管理規(guī)模的3/4。在曾經(jīng)的采訪中，張煥南表示，實施“有保有壓”的戰(zhàn)略舉措，即主動保權(quán)益基金、債券基金，壓貨幣基金、理財基金。此外，在公司資源配置上，從投研人才、考核、資源分配等各方面，都加強對了權(quán)益類基金和固收類基金的支持力度，取消了對貨幣理財基金規(guī)模的考核等，以此推動公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。

　　因此，到了2023年一季度末，公司貨幣基金規(guī)模占比已下降至19%。同期權(quán)益類基金增幅約為3倍；債基占比也實現(xiàn)了兩倍增長。

　　業(yè)績方面，銀河證券數(shù)據(jù)顯示，截至2023年3月末，民生加銀基金近九年債券主動投資管理收益率 64.61%，排名2/22；近九年主動股票投資管理收益率 200.88%，排名14/61，在業(yè)內(nèi)處于較為靠前的位置。

　　但近年來，民生加銀基金還經(jīng)歷了較為頻繁的人事變動。2022年3月25日，民生加銀基金原總經(jīng)理、首席信息官李操綱因個人原因離職，職務(wù)由董事長張煥南代任。去年12月1日，民生加銀基金公告稱，由鄭智軍擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，董事長張煥南不再代為履行總經(jīng)理職務(wù)。

　　張煥南的離職，也讓他成為公募行業(yè)下半年首位離職的董事長。

　　總經(jīng)理鄭智軍代任董事長

　　據(jù)記者獲悉，張煥南離職后，董事長一職由總經(jīng)理鄭智軍代任。

　　資料顯示，鄭智軍目前擔(dān)任民生加銀基金董事、總經(jīng)理以及代董事長。自2002年4月起就職于民生銀行，曾先后任民生銀行金融同業(yè)部、資金及資本市場部、金融市場部職員、中心總經(jīng)理，資產(chǎn)管理部總經(jīng)理助理，上海分行黨委委員、副行長等職務(wù)，2022年11月加入民生加銀基金管理有限公司，現(xiàn)任民生加銀基金管理有限公司黨委副書記、總經(jīng)理。

　　在近期接受采訪時，鄭智軍表態(tài)，在投資方面，長聚焦是國家重大戰(zhàn)略部署，短聚焦是后疫情時代的機遇。

　　“短期布局方面，從具體領(lǐng)域來看，我們將重點關(guān)注四個‘新’?！彼硎?，一是新科技，包括高端制造、數(shù)字經(jīng)濟、國產(chǎn)替代等；二是新安全，包括信息安全、國防安全、供應(yīng)鏈安全等；三是新常態(tài)，包括大消費復(fù)蘇、地產(chǎn)修復(fù)、國企價值重估等；四是新動能，包括受益于雙碳減排的光伏、儲能、綠電等。

　　“我們將在大類資產(chǎn)配置、投資策略選擇、產(chǎn)品組合構(gòu)建等方面對以上機會予以重點布局。”鄭智軍表示。

　　鄭智軍透露，民生加銀基金將圍繞完善公募REITs產(chǎn)品線服務(wù)實體經(jīng)濟、深耕投顧服務(wù)場景引導(dǎo)長期持有、打造完備養(yǎng)老FOF體系助力養(yǎng)老金融、融合線上線下資源改善持基體驗等方面不斷作出新的探索嘗試。

　　上半年公募基金董事長變更41人次

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，公募基金高管變更達196人次，而公募基金董事長變更多達41人次，占比達20.92%。其中，有些董事長離任屬于任職到期，也有的屬于跳槽。

　　統(tǒng)計顯示，上半年公募基金董事長變更的時間節(jié)點，除了1月份、5月份和6月份外，其余3個月變更次數(shù)都較多，尤其是3月份和4月份，董事長一職分別變更了10人次、11人次。

　　從公募基金高管整體變動情況來看，上半年，除了董事長職務(wù)變更外，總經(jīng)理和副總經(jīng)理等高管變更相對頻繁，而督察長和首席信息官則相對穩(wěn)定。

　　統(tǒng)計顯示，上半年，196人次高管變更中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理分別變更48人次和77人次，分別占比為24.49%、39.29%，而督察長和首席信息官均為9人次，整體來看，副總經(jīng)理變更最為頻繁。

　　據(jù)了解，部分公司董事長離任屬于任職到期，提前“退居二線”，為新上任高管留出緩沖期，另有部分董事長離任屬于跳槽現(xiàn)象。而在變更的副總經(jīng)理中，跳槽和原地升遷的情況較多。

　　此外，也有公募基金董事長變更屬于總經(jīng)理代管或代管總經(jīng)理正式任職董事長。近日，新華基金一連發(fā)布了四則關(guān)于高管變更的公告，相關(guān)職務(wù)涉及董秘、聯(lián)席董事長和總經(jīng)理等；根據(jù)公告顯示，代理董事長、總經(jīng)理于春玲變更為董事長、代理總經(jīng)理，屬于職務(wù)互換情況。

　　一位公募資深人士表示，高管變動最重要的原因是股東方發(fā)生變化?！笆袌錾显S多基金公司，目前都是由大股東委派董事長，加上總經(jīng)理市場化招聘的方式組建高管團隊。”董事長是公募機構(gòu)發(fā)展方向的掌舵人，而總經(jīng)理則需要對公司的業(yè)績負責(zé)。如果股東方本身發(fā)生變化或是策略進行了調(diào)整，那么對基金公司而言就會存在高管變更的現(xiàn)象。

　　除此以外，在他看來，公募機構(gòu)整體數(shù)量在不斷增加，對優(yōu)秀高管人才的需求本就在不斷增長，這讓高管們有了較大的選擇空間，人員的流動也就成為了一種業(yè)內(nèi)常態(tài)。不過，在他看來，長期穩(wěn)定的高管隊伍對公司總體仍是更有利的，“畢竟新的高管加入需要和平臺有一個磨合的過程，對股東方和普通員工來說都是負擔(dān)”。

　　也有基金評價人士持類似觀點，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，基金公司高管或基金經(jīng)理變動屬于正?，F(xiàn)象，但過于頻繁的人才變動在管理上可能導(dǎo)致管理層穩(wěn)定性下降，決策不夠連貫。