奧雅股份:多維策略穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)推動(dòng)業(yè)績(jī)修復(fù)
摘要: 消息,奧雅股份(300949)07月17日在投資者關(guān)系平臺(tái)上答復(fù)投資者關(guān)心的問題。投資者:董秘您好!根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè),25H1業(yè)績(jī)和員工績(jī)效獎(jiǎng)金承壓巨大。請(qǐng)問:1.公司如何保障核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及后續(xù)
消息,奧雅股份(300949)07月17日在投資者關(guān)系平臺(tái)上答復(fù)投資者關(guān)心的問題。
投資者:董秘您好!根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè),25H1業(yè)績(jī)和員工績(jī)效獎(jiǎng)金承壓巨大。請(qǐng)問:1. 公司如何保障核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及后續(xù)激勵(lì)?2. 下半年提升創(chuàng)收的具體措施及業(yè)績(jī)預(yù)期如何?3. 若業(yè)績(jī)改善,是否有補(bǔ)發(fā)或調(diào)整獎(jiǎng)金計(jì)劃?投資者關(guān)注人才穩(wěn)定與業(yè)績(jī)恢復(fù)路徑。盼復(fù)。
奧雅股份董秘:尊敬的投資者您好。公司高度重視人才戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)兌現(xiàn),采取多維策略穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)業(yè)績(jī)修復(fù),并不斷完善動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制:不僅有明確與業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,也有于“特別貢獻(xiàn)/業(yè)績(jī)突破/團(tuán)隊(duì)協(xié)作/創(chuàng)新實(shí)踐/責(zé)任擔(dān)當(dāng)”方面有卓越表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人按季度申報(bào)的“總裁及時(shí)獎(jiǎng)”,其中二季度的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)前處于由團(tuán)隊(duì)提報(bào)成果說明和關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐的階段。公司司齡5年及以上的員工占比36%左右,2年及以上的員工占比達(dá)70%以上,人才穩(wěn)定且兼具活力。面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境,公司對(duì)外加大業(yè)務(wù)拓展力度,積極響應(yīng)國(guó)家“好房子”“城市更新”相關(guān)政策,主動(dòng)對(duì)接社區(qū)、街區(qū)、城市更新及風(fēng)貌保護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),對(duì)內(nèi)強(qiáng)化考核傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,對(duì)于季度考核未達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)將采取績(jī)效緩發(fā)的舉措,最終完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的,將依據(jù)績(jī)效考核與激勵(lì)制度進(jìn)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的補(bǔ)發(fā),按照利潤(rùn)貢獻(xiàn)度兌現(xiàn)。感謝您的關(guān)注。
投資者:請(qǐng)問董秘:做為地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)創(chuàng)收為主的企業(yè),現(xiàn)階段,地產(chǎn)甲方對(duì)奧雅設(shè)計(jì)能力的反饋如何?上市融資后與同行相比競(jìng)爭(zhēng)力是否有所提升?
奧雅股份董秘:尊敬的投資者您好,感謝您對(duì)公司的關(guān)注。 1.當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整背景下,頭部開發(fā)商更注重設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合服務(wù)能力與資源整合效率。奧雅憑借上市后的品牌公信力、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì),在國(guó)央企及地方城投主導(dǎo)的城市更新、綜合開發(fā)項(xiàng)目中獲得顯著增量機(jī)會(huì),原有頭部房企客戶對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的體系化響應(yīng)能力給予積極反饋。 2、競(jìng)爭(zhēng)力提升舉措:針對(duì)甲方集團(tuán)化集權(quán)趨勢(shì),公司內(nèi)部推行“戰(zhàn)略客戶專班制”,實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)目合作到集團(tuán)級(jí)資源對(duì)接的升級(jí);以“設(shè)計(jì)+”整合EPC、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié),滿足客戶對(duì)成本管控與價(jià)值兌現(xiàn)的雙重需求,差異化競(jìng)爭(zhēng)力逐步凸顯。 公司將持續(xù)跟蹤行業(yè)結(jié)構(gòu)性變化,動(dòng)態(tài)優(yōu)化服務(wù)模型。相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)請(qǐng)以定期報(bào)告披露為準(zhǔn)。再次感謝您的關(guān)注!
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董秘,城市更新,競(jìng)爭(zhēng)力






