近日，嚴(yán)一投資基金管理集團(tuán)董事長(zhǎng)就無(wú)極皮革后整循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色產(chǎn)業(yè)基地污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

　　在無(wú)極皮革后整循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色產(chǎn)業(yè)基地污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)一投資基金管理集團(tuán)董事長(zhǎng)邊走邊問(wèn)：項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況怎么樣?有沒(méi)有什么困難問(wèn)題解決不了?詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展，建設(shè)安排，資金運(yùn)行等情況，并就項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公解決。

　　嚴(yán)一投資基金管理集團(tuán)董事長(zhǎng)說(shuō)，各部門一定要按照既定的施工節(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)時(shí)間表與任務(wù)清單，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在施工黃金時(shí)期搶抓施工進(jìn)度，加速推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)程。與此同時(shí)，要樹(shù)立安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工流程，嚴(yán)格把控施工標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督水平。管理部門要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接，靠前服務(wù)，盡全力解決項(xiàng)目難題，掃清一切障礙，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。