鞍鋼、本鋼整合疑云

　　[8月30日，鞍鋼股份的上半年業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)利潤3億元，比上年同期增加93.55%；每股收益0.041元，比上年同期增加95.24%。]

　　9月20日，鞍鋼股份、本鋼板材雙雙停牌。

　　自此，業(yè)內(nèi)猜測不斷，疑云升級。無論合并與否，此次事件也許會成為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、鋼鐵去產(chǎn)能的一個縮影。

　　一位寶鋼內(nèi)部管理層在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露，鞍鋼集團隸屬于國資委，本鋼集團是遼寧省最大的國有企業(yè)集團，這次雙方一旦實現(xiàn)重組可以看作是兩家重要鋼鐵企業(yè)在遼寧省內(nèi)的重大合并。不過，截至昨日記者發(fā)稿前，兩大集團通過旗下上市公司公告稱，對合并“還不知情”。

　　此前兩家公司似乎有過合并的規(guī)劃，但沒有進行實質(zhì)性重組。

　　現(xiàn)在人們所稱的“本鋼”，實際是2010年兩家鋼鐵企業(yè)合并而來。

　　彼時，在遼寧省政府的指導下，本溪鋼鐵集團公司(下稱“本溪”)與北臺鋼鐵(集團)有限責任公司(下稱“北臺”)宣布進入實質(zhì)性合并重組，并掛牌“本鋼集團有限公司”(即現(xiàn)在的本鋼)，因此本鋼是一個有著六年時間的遼寧省大型企業(yè)。這一整合使本鋼的產(chǎn)能達2000萬噸，年營業(yè)收入超千億元。本溪公司主攻高檔板材，北臺集中于棒材和板卷，彼此有著極強的業(yè)務互補，而工廠之間的距離也近，不到10公里。合并后，雙方計劃拆除部分高爐。此外，按照有關部門的戰(zhàn)略部署，新組建的本鋼未來將直接歸屬于鞍鋼，使鞍鋼在2010年的實際產(chǎn)能達到5600萬噸之多。但前述寶鋼管理層認為，“兩家企業(yè)沒有真正重組，沒有將相關業(yè)務進行統(tǒng)一(如銷售、采購、財務等)?！?/p>

　　他表示，兩家企業(yè)合并的可能性存在，緣由有多個：第一，此前已經(jīng)有央企與地方企業(yè)、央企之間合并，且有示范效應，這種效應會深刻影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

　　以高鐵為例，中國南車和中國北車的合并，使整個高鐵制造領域發(fā)生翻天覆地的變化，生產(chǎn)企業(yè)不再互打價格戰(zhàn)，而是制定新策略、統(tǒng)一在海外尋求資源及業(yè)務合作，強強出擊顯然要比單兵作戰(zhàn)好得多，在收益和企業(yè)形象上有著極大的變化。

　　第二，鋼鐵競爭已經(jīng)十分慘烈，鋼鐵產(chǎn)品的出口價格被壓得很低，假設再不進行實質(zhì)有效的企業(yè)合作，對更多的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來說只有損失，沒有利益。

　　他提到，近期寶鋼已有不少具有市場首要地位的鋼鐵產(chǎn)品在提價，如果企業(yè)沒有形成產(chǎn)品特點，沒有足夠的賣點，鋼鐵企業(yè)的日子將很難過。

　　而由于市場弱勢，因此企業(yè)在進行業(yè)務整合的過程中也會更加關注管理。今年上半年，鞍鋼股份在鋼材價格下降的情況下，雖然營收有所下滑，但因費用管控得當，利潤已有提高。8月30日，鞍鋼股份的上半年業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)利潤3億元，比上年同期增加93.55%；每股收益0.041元，比上年同期增加95.24%。本鋼集團下屬的本鋼板材在上半年營收為126.3億元，同比下滑22.73%，但凈利潤是1.645億元，同比上升了56.26%。

　　他表示，鞍鋼是行業(yè)內(nèi)非常重要的央企，有著得天獨厚的條件，在地理位置、人才和技術創(chuàng)新上都具有先發(fā)優(yōu)勢，因此如果牽手本省內(nèi)的本鋼集團，可以說是意料之內(nèi)。而鞍鋼也曾有過大型重組的過去：2010年5月，經(jīng)國務院國資委批準，鞍鋼與攀鋼也聯(lián)合重組為鞍鋼集團公司，整合方面也有經(jīng)驗可借鑒。

　　被稱為“共和國長子”的鞍鋼，是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地。無論是上世紀70年代末的寶鋼大興土木，還是武鋼的建設，鞍鋼都為兩家公司輸送了大量人才，因此如今鞍鋼要繼續(xù)擴容或整合，都會受到市場的矚目，而且也會獲得各方支持。

　　而目前來說，包括鞍鋼在內(nèi)的鋼鐵企業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)低谷，雖然部分時間段的業(yè)績在轉(zhuǎn)好，但短期來看仍會有不小的波動。如果這類企業(yè)進行整合，相關部門、相關管理層也將借此機會進行企業(yè)內(nèi)外部調(diào)整。

　　在這位寶鋼內(nèi)部管理層看來，從行業(yè)到企業(yè)，都需要做變化。首先是各個公司做沿海布局，比如寶鋼投資了湛江，首鋼去了曹妃甸，而鞍鋼也在營口鲅魚圈有了新的基地，使鞍鋼有了鞍山本部、鲅魚圈等兩翼，作戰(zhàn)更為靈活。沿海綠色生產(chǎn)基地可成為鞍鋼打造精品的示范點。

　　第二，各個企業(yè)需要調(diào)整自己的業(yè)務范疇。如以往的寶鋼經(jīng)常會提“六大板塊”，但現(xiàn)在則主要是四大方向：鋼鐵主業(yè)、不動產(chǎn)、金融、服務業(yè)等。而一旦企業(yè)實現(xiàn)了新的重組，企業(yè)僅在房地產(chǎn)方面就可置換出一些好的地塊，一方面可安置老員工，另外也可置換資金規(guī)劃新業(yè)務。這都是目前鋼鐵企業(yè)需要關注和改變的。