新浪科技訊 12月8日下午消息，阿里巴巴集團(NYSE:BABA)宣布新增四位合伙人，阿里合伙人團隊成員已由原來的30人增加至34人，新晉合伙人包括阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福、阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍、阿里巴巴副CFO鄭俊芳、螞蟻金服財務(wù)副總裁趙穎。其中帶領(lǐng)阿里巴巴農(nóng)村淘寶業(yè)務(wù)的總經(jīng)理孫利軍的加入，更透露出阿里農(nóng)村戰(zhàn)略的重要意味，同時，他是四人中唯一一名大學畢業(yè)就進入阿里由基層業(yè)務(wù)員成長起來的合伙人。

　　從基層業(yè)務(wù)員到阿里合伙人

　　官方資料顯示，2002年，孫利軍從浙江大學計算機專業(yè)一畢業(yè)就進入阿里巴巴B2B事業(yè)群，成為中國供應(yīng)商服務(wù)團隊金華地區(qū)的一名基層業(yè)務(wù)員，主要職責是向中小企業(yè)推廣alibaba.com網(wǎng)站，幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)站獲得更多訂單。入職第一年，作為新人的孫利軍創(chuàng)造了公司第六的銷售業(yè)績，成為“新人王”。

　　在接下來的三年中，他的業(yè)績持續(xù)上升，直到2006年，經(jīng)過給自己樹立明確目標，他更是拿下了公司全國第一的好成績，并創(chuàng)造了當時阿里巴巴中供銷售領(lǐng)域的多項紀錄。隨后，孫利軍在阿里巴巴中國供應(yīng)商軍團滬魯皖大區(qū)、浙閩大區(qū)、滬蘇徽大區(qū)、浙江大區(qū)擔任總經(jīng)理，和他搭檔的HR評價他最大的特點就是，“具有很強的感染力和阿里人那種使命必達的精神”。

　　2014年7月，阿里巴巴對外宣布將農(nóng)村戰(zhàn)略作為其三大戰(zhàn)略之一，計劃在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站。孫利軍成為中國供應(yīng)商團隊第一批轉(zhuǎn)入農(nóng)村淘寶這個新業(yè)務(wù)的人員之一。

　　很快，他不僅帶領(lǐng)著村淘人在全國27個省域落地，更是搭建平臺召集了近萬名返鄉(xiāng)青年成為農(nóng)村淘寶合伙人，服務(wù)服務(wù)全國超百萬農(nóng)村村民。

　　借農(nóng)村淘寶為農(nóng)村做點實事

　　自從接到農(nóng)村淘寶的業(yè)務(wù)后孫利軍始終全身心投入，并且?guī)е环N農(nóng)村情懷在做這件事，在出生在農(nóng)村的他看來，農(nóng)村淘寶就是阿里巴巴為農(nóng)村做的一件實實在在的好事。

　　“我離開農(nóng)村已有將近20年的時間，如今的農(nóng)村也發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著改革開放，農(nóng)村在經(jīng)濟條件逐漸變好的同時社會結(jié)構(gòu)卻變得越來越糟糕：留守的結(jié)構(gòu)主要為386199(婦女兒童老人)，山好水好空氣好農(nóng)產(chǎn)品也好，但蘋果要扛幾十公里賣到縣城，柚子只能賣到幾毛錢一斤，誰也不愿意呆在家里。”

　　在對全國幾乎所有省市的鄉(xiāng)村做完調(diào)研后，孫利軍更加覺得自己和阿里巴巴集團可以利用互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)村帶去更多改變。

　　在孫利軍的管理筆記中看到，他每天都在思考，并且和政府和團隊在探討：如何讓村民的日常生活享受到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢？如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為農(nóng)村升級發(fā)展的平臺？如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為智慧農(nóng)村的核心部分？如何讓老百姓的真正生活工作全部能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺完善掉？

　　他所帶領(lǐng)的農(nóng)村淘寶不僅是阿里內(nèi)部的一個事業(yè)部，他更通過自己的開拓能力影響力去和政府合作，同時撬動阿里集團內(nèi)部的其他資源。他認為，農(nóng)村淘寶不僅僅是帶領(lǐng)消費品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品上行，更是通過合伙人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，借助阿里巴巴集團的綜合平臺，提升農(nóng)民收入，改善農(nóng)業(yè)，進而改善整個農(nóng)村的生態(tài)圈。

　　孫利軍眼中未來的農(nóng)村是這樣的：一個農(nóng)村老奶奶可以在農(nóng)村淘寶合伙人的幫助下，不出家門就買到全國甚至全世界東西，她在大城市上大學的女兒給她買的鞋子可以通過農(nóng)村淘寶合伙人直接送到她家，她在外務(wù)工的兒子從大城市回到了身邊，包了幾十畝地種上了蘋果，所有的蘋果還沒成熟就有城里的客戶通過農(nóng)村淘寶合伙人預(yù)定了。

　　而在農(nóng)村淘寶打造的智慧農(nóng)村端，老太太更是可以足不出戶便能辦理完電費、水費、養(yǎng)老金等一系列事務(wù)，若老奶奶生病了想去上海看病，她可以通過農(nóng)村淘寶平臺買好火車票、掛好醫(yī)院號、可以在醫(yī)院旁定好旅社等等，她只需要憑一張身份證就可以走完所有流程。

　　作為需要不斷摸索前行的項目，孫利軍認為，農(nóng)村淘寶為農(nóng)村帶去更多的是變革。真正改變農(nóng)村的絕對不是企業(yè)投入了多少錢、也不是電商進去做了多少場培訓，而是幫助農(nóng)村改變他們的意識，讓更多年輕人回到農(nóng)村。

　　夢想、激情和“利他”讓他走得更遠

　　在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上，“超有激情”是同事對他最多的評價，針對如何能做到保持激情13年如一日？孫利軍的看法是“要有夢想、要對夢想有執(zhí)著的期待，同時要把夢想當作自己的事業(yè)”。

　　孫利軍認為，他的團隊阿里味最足、能夠指哪打哪，最根本的原因是大家有著共同目標、夢想和愿景，“只有這樣的團隊才會有更強的執(zhí)行力。首先自己要有夢想有激情，只有自己有夢想有激情，才能相互影響，引導團隊每個人都慢慢認同夢想，激發(fā)激情。

　　而無論是對于團隊的管理還是內(nèi)部外部的協(xié)同，孫利軍的經(jīng)驗在于利他，始終心懷著幫助他人的精神，讓員工獲得成長，讓合作伙伴也獲得利益，而不是只想著自己。

　　幫助員工成長，他認為管理者自己要站在后面做幕后英雄，給員工搭舞臺，讓他們有機會在舞臺上盡情發(fā)揮，不管他是成功還是失敗你一定要給予他充足的掌聲與肯定，他讓不斷的有欲望沖向這個舞臺去分享去感染身邊的戰(zhàn)友，要允許犯錯，要在犯錯時給予安慰和鼓勵。

　　而在內(nèi)部外部的協(xié)同方面，他更加貫徹利他精神，包括和政府的合作，和內(nèi)部其他業(yè)務(wù)的合作，他都站在對方的利益角度想結(jié)合的方式，這也幫助他在合作領(lǐng)域克服了很多障礙，獲得了更多的幫助。

　　孫利軍被馬云評價為“渾身擁有典型的阿里人氣質(zhì)”。 ：