新浪董事長兼首席執(zhí)行官曹國偉認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新的節(jié)奏比以往任何一個時代都更快，將創(chuàng)新的注意力聚焦于自己的核心競爭力和擅長的領(lǐng)域，會更有利于公司的長期發(fā)展。

　　曹國偉，新浪董事長兼首席執(zhí)行官、微博董事長。2009年8月，他主導(dǎo)推出新浪微博。2014年4月，他帶領(lǐng)微博在納斯達(dá)克上市。嘉賓供圖

　　追隨國外巨頭時代已過

　　新京報：如果說過去都是追隨國外巨頭的腳步，現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品和模式上是否形成了自己的獨到之處？

　　曹國偉：追隨國外巨頭的時代早就過了。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國很多方面不是在追隨而是在領(lǐng)先、引領(lǐng)，這跟中國移動互聯(lián)網(wǎng)的普及率、先進(jìn)性有關(guān)系。

　　舉個簡單的例子，“雙11”淘寶天貓的移動交易量比例是接近70%，美國黑色星期五那一天Amazon的移動交易量30%左右，只是中國的一半。

　　再舉一些例子，微信跟Facebook去比，無論產(chǎn)品全面性還是其他的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Facebook的，微信除了是通訊平臺已經(jīng)變成一個媒體平臺、交易平臺、游戲平臺，是非常多元化的社交平臺。把微博跟Twitter比的話也是一樣，我們比Twitter更早推出了移動版，一開始就是多媒體，從圖片到視頻，這些東西Twitter都是后來才有，比微博晚了很多。

　　所以這個問題的答案是肯定的，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國很多公司在有些領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先，當(dāng)然有些模式我們還是在互相借鑒。

　　新京報：新鮮模式層出不窮，O2O、分享經(jīng)濟(jì)都比較火，你怎么看？

　　曹國偉：其實都不是什么新的概念，只不過到今年受到的關(guān)注不一樣了。分享經(jīng)濟(jì)類、O2O在規(guī)模上已經(jīng)到了一定的程度，比如像Uber、滴滴、美團(tuán)、大眾點評，規(guī)模已經(jīng)到了一個非常受矚目的階段。

　　不管是分享經(jīng)濟(jì)也好、O2O也好，都表明移動互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來了一些最根本的模式的發(fā)展和模式的變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)根本上解決的是信息透明、信息對稱的問題。我們掌握的信息越來越多，比如個人的信息、地域的信息、喜好等等；分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是迅速實現(xiàn)需求方跟供給方的匹配，因為有了信息的對稱性，匹配成為現(xiàn)實，這些模式自然而然發(fā)展起來了。這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的必然發(fā)展方向。

　　圍繞主業(yè)不遺余力地投入

　　新京報：作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪似乎沒有急忙追趕眼下這些新興潮流，出于什么考慮？

　　曹國偉：在中國，除了特別大的平臺性公司像BAT，其他公司幾乎很少在自己主業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域里面大力投入，大部分公司還是在往自己擅長的領(lǐng)域發(fā)展。

　　比如在新媒體方面，新浪一直緊緊圍繞著新媒體發(fā)展的路徑，從門戶到博客、到微博，實際上都是在做媒體性的平臺，發(fā)展過程當(dāng)中我們不斷走向多媒體化，不斷走向移動化，但都沒有脫離我們主業(yè)的軌跡。在核心競爭力和擅長的領(lǐng)域，我們積極探索，不斷創(chuàng)新，走在潮流前端。

　　對于那些非常燒錢的領(lǐng)域，我們會比較謹(jǐn)慎一點。長視頻燒了十年的錢，到現(xiàn)在沒有一家掙錢。

　　新浪想沒想過做視頻？其實我們一直在做視頻，而且可以說是中國最早做視頻的網(wǎng)站之一。

　　但是如果把視頻作為一個商業(yè)模式，長視頻的模式是“內(nèi)容為王”，誰有內(nèi)容誰有觀眾。很多渠道在競爭同樣內(nèi)容的時候，內(nèi)容會在里面占主導(dǎo)，成本必然大幅上升，除非有進(jìn)一步的整合。

　　新京報：所以已經(jīng)很早預(yù)見到視頻行業(yè)的困境？

　　曹國偉：對。所以你說趕不趕潮流？不是說這個東西到底有多火，而是從公司的角度判斷這個業(yè)務(wù)、商業(yè)模式會怎么發(fā)展，你在這里應(yīng)該有什么樣的市場定位。

　　當(dāng)然我們也做視頻，但是不會為了視頻的規(guī)模而做無謂的投入。未來，微博在直播等很多方面都會有投入。圍繞著主業(yè)，一定會不遺余力地投入，跟主業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域，還是會比較慎重。

　　對“私有化”尚無具體目標(biāo)

　　新京報：互聯(lián)網(wǎng)公司都競相做一些投資，新浪早年其實投過挺多的，近年提得比較少。是沒有做很多投資，還是沒有對外披露？

　　曹國偉：我們有在投，一個是圍繞自己的主業(yè)，多媒體類的、自媒體類的，另一個，跟廣告技術(shù)相關(guān)也投了很多，還有一個方面在垂直領(lǐng)域，除了原來的媒體+廣告的模式，希望能夠逐漸再嫁接一些交易類的模式，這方面也主要是通過投資、合作的方式來實現(xiàn)。

　　但是我們會完全符合美國上市公司的需要，一定要到很大的數(shù)額才會披露。

　　新京報：今年6月進(jìn)行了第二次MBO，很多人猜測新浪是不是要私有化退市回到A股，是這樣嗎？

　　曹國偉：管理層購買公司的股票，一方面，我們認(rèn)為這個階段股價是被低估的，另外一個，也是希望對公司未來的走向以及發(fā)展有更大的控制力。所以跟私有化或者其他沒有必然聯(lián)系，關(guān)于私有化我們現(xiàn)在沒有什么具體的目標(biāo)。

　　■ 同題問答：網(wǎng)事

　　壹 ＞＞＞

　　新京報：你手機里有多少個APP？最常用的是哪個？

　　曹國偉：大概50個吧。最常用的肯定是微博、微信、新浪新聞。

　　貳 ＞＞＞

　　新京報：你網(wǎng)購嗎？買過最貴的東西是什么？

　　曹國偉：我不直接網(wǎng)購，一般買什么東西都讓助理或者女兒去買。自己不下單，但是我會看。

　　叁 ＞＞＞

　　新京報：你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)去年最大的變化是什么？明年還會有哪些變化？

　　曹國偉：在中國的話，可能就是產(chǎn)業(yè)的合并、整合，形成很多領(lǐng)域里面的一些領(lǐng)先的巨無霸的公司。不預(yù)測，我們這個行業(yè)很難預(yù)測的。

　　新京報記者 劉夏 ：