■ 運(yùn)營(yíng)瓶頸 　　■ 急甩包袱 　　■ 投資變局 　　■ 變招輕資產(chǎn) 　　在踏入中國(guó)市場(chǎng)的20多年時(shí)間里，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)反復(fù)著合資-獨(dú)資-入股的戲碼。達(dá)能近日確認(rèn)將收購(gòu)16年的品牌樂百氏整體轉(zhuǎn)讓，這也是達(dá)能繼多美滋之后，向外剝離的又一個(gè)品牌，多美滋和樂百氏共同的特點(diǎn)都是達(dá)能在華絕對(duì)控股的企業(yè)，且運(yùn)營(yíng)遇到難以解決的瓶頸。在經(jīng)歷了重金合資和獨(dú)資的水土不服后，達(dá)能悟出了另一種開拓中國(guó)市場(chǎng)的思路，即“輕資產(chǎn)、重營(yíng)銷”，這個(gè)思路也已在奶粉業(yè)務(wù)上實(shí)施，未來不排除被復(fù)制到其他業(yè)務(wù)板塊。 　　2000年接手樂百氏以來，達(dá)能并沒有為樂百氏注入更為積極的基因，反而讓名聲蓋過娃哈哈的品牌越混越差，最終達(dá)能再無心經(jīng)營(yíng)樂百氏。